【正文】 程度組織的首腦 （A級崗位）對整個組織有影響（B級崗位）對職能部門/業(yè)務單位有影響（C級崗位）對工作領域有影響（D級崗位及以下）專家影響程度1 極小的可以忽略的影響12 ?。ㄟ吘?邊界）影響23 有限影響34一些影響 某一領域有一些影響45 重要影響某一領域有重要影響56 有限影響 主要影響某一領域有主要影響67 一些影響 對某一職能部門/業(yè)務單位有一些影響78重要影響對某一職能部門/業(yè)務單位有重要影響89有限影響主要影響對某一職能部門/業(yè)務單位有主要影響910一些影響 對組織的業(yè)績有一些影響1011重要影響對組織的業(yè)績有重要/主要影響1112 受其他組織強烈影響的組織首腦 主要影響或擔任組織副首腦1213受其他組織部分影響的組織首腦1314 組織首腦1415 組織首腦及董事會主席15 影響力的定義 對組織的貢獻* 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) 小于10% 一些 通常為對非直接業(yè)績的達成有易于辨別的貢獻 10 20% 重要 較顯著，常具有一線或主導性質(zhì) 20 30% 主要 對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用 大于 30% 或執(zhí)崗人對工作領域有重要影響。 2 執(zhí)崗人在事先清楚設定的工作框架內(nèi)活動，工作被主管仔細但非持續(xù)地控制。 12 在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的強烈影響（具體的政策、價格、財務戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門/業(yè)務單位負責或擔任組織副首腦（參見那些處于程度14有組織首腦的組織）3 執(zhí)崗人對只關主要結(jié)果而非細節(jié)的受控工作負責。對工作領域有些影響9 執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有有限影響的職能部門/業(yè)務單位負責。組織也可能接受集團公司的一些服務如財務、人事政策等，但不對組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響）5 執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對工作領域有重要影響的工作10 執(zhí)崗人對一些對組織業(yè)績有一些影響的職能部門/業(yè)務單位或活動負責15 組織首腦及董事會主席 對組織的影響(3)程 度1234567891011121314151617181920程度 規(guī)模 影響力(見附件: 組織規(guī)模表) 15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468