工作分析與職位評價(編輯修改稿)
2025-07-22 23:43 本頁面
【文章內容簡介】 定企業(yè)薪酬水平的主要因素。產(chǎn)品市場因素與企業(yè)支付能力：平受其產(chǎn)品或勞務在市場上競爭力的影響。但另外一些組雖然產(chǎn)品市場和勞動力市場狀況確定了薪酬水平的浮動范圍，組織因素：勞動組織所在的行業(yè)決定了其所采用的技術。如行業(yè)類型。織因素也對薪酬水平產(chǎn)生影響。組織戰(zhàn)略對薪酬水平?jīng)Q策產(chǎn)再如企業(yè)規(guī)模，密集型的行業(yè)就比資金密集型行業(yè)薪酬水平低。的戰(zhàn)略，它們希望盡可能地降低產(chǎn)品成本和勞“低成本／低薪酬”生影響。有的企業(yè)就采取動成本。從業(yè)技能和資地理位置以及產(chǎn)品競爭對手等。這里包括諸如職業(yè)類型、其他影響因素：資格考試證書以及相關的培資格要求包括學歷證書、格將限制勞動力在不同職業(yè)間的調動。行業(yè)內企業(yè)的競爭也對企業(yè)的薪酬地理位置也進一步界定了相關勞動力市場的范疇。訓等。水平產(chǎn)生重要的影響。三、論述、案例題試述工作分析的應用意義。世紀初，工作分析進入了管理實踐。在最初，工作分析被廣泛認為是進行時間與20在運動分析中的一個輔助工具，隨著管理實踐的發(fā)展，工作分析結果的運用也被廣泛擴展了。工作結果數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)中的應用可歸納如下：完整的工作描述應該包括工作識別信息、工作概要、工作職責與責任，工作描述。(1)以及任職資格標準信息。職位分類。職位分類是一個根據(jù)各種職務的工作內容性質或要求的能力共通性將不(2)同的工作歸納到相應的類別中去的過程。工作評價。工作評價是一個根據(jù)職位在組織中的相對價值和在相關的勞動力市場上(3)的價值來確定崗位等級的過程。工作設計與再造。工作設計與再造是為了有效達到組織目標、提高工作績效，對工(4)作內容、工作職責、工作關系等有關方面進行的設計和變革。任職資格確認。任職資格是對從事具體某種崗位的從業(yè)人員與達到績效標準相關的(5)在知識、技能、態(tài)度、行為、價值觀等方面的要求。任職資格被認為是達到績效標準的最低要求，或者是最低可接受標準?？冃гu價。工作分析可以幫助我們確定一項工作的具體內容，根據(jù)這些內容，可以(6)制定出符合組織要求的績效標準，根據(jù)這些標準對員工工作的有效性進行客觀地評價和考核。員工培訓。工作分析信息可以幫助我們判斷從業(yè)人員是否符合工作的要求，員工目(7)前的能力與工作要求的差距，決定是否可以通過培訓干預來提高工作績效。進行培訓需求分析，確定培訓方針、培訓內容和培訓方式，決定受訓人員，評價培訓效果等。員工調動與安置。工作分析，有助于我們根據(jù)組織與個人情況判斷一個人是否適合(8)提高人與工作的適應可以為員工提供不同的工作機會，在不需要培訓的情況下，一項工作，性，使每一個員工在既能勝任、又符合自己特點的工作中發(fā)揮作用。招聘與錄用。工作分析
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