ipe評(píng)分手冊(cè)第三版(編輯修改稿)
2025-04-19 13:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)發(fā)展和達(dá)到它的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值 帶領(lǐng)一機(jī)構(gòu)在團(tuán)體事務(wù)單位內(nèi)工作；在戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題上（例：價(jià)錢(qián)、人力、財(cái)政等）獲得其他單位或總部的完全支援/指示 帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)在團(tuán)體業(yè)務(wù)單位內(nèi)工作；在業(yè)務(wù)的大部分方面，獲得策略/政策上的指示 帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)在團(tuán)體業(yè)務(wù)單位內(nèi)工作；獲得其他單位或總部的完全支援或者指引 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)里各獨(dú)立單位工作；能自己做決定，而這些決定可能會(huì)影響長(zhǎng)期的策略 帶領(lǐng)一個(gè)多元化機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)團(tuán)體，創(chuàng)造、交流和實(shí)施使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值。典型例子如董事局主席 13 14 15 16 17 因素2：溝通 溝通因素評(píng)估溝通的本質(zhì)與框架（范圍與難度特征）。首先，確定溝通內(nèi)容的本質(zhì)，然后確定溝通的框架。 溝通溝通包括了對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)、外的溝通框架 1234 內(nèi)部共享在同一機(jī)構(gòu)內(nèi)，對(duì)達(dá)到目標(biāo)有共同理想外部共享在機(jī)構(gòu)外，對(duì)達(dá)到目標(biāo)有共同理想內(nèi)部分歧在機(jī)構(gòu)內(nèi)，目標(biāo)上的沖突阻擾共同理想達(dá)成外部分歧在機(jī)構(gòu)以外，目標(biāo)上的沖突阻擾共同理想達(dá)成 1傳達(dá)通過(guò)文章、建議、動(dòng)作或外表傳遞信息在同一機(jī)構(gòu)內(nèi)獲取或提供資料信息向機(jī)構(gòu)外獲取或提供資料在機(jī)構(gòu)內(nèi)，向他人獲取和提供資料；主要方針是避免沖突向機(jī)構(gòu)外獲取或提供資料；主要方針是避免沖突 2交付和交流通過(guò)靈活的溝通和協(xié)商達(dá)成一致在機(jī)構(gòu)內(nèi)，向他人解釋事實(shí)、慣例、政策等向機(jī)構(gòu)外解釋機(jī)構(gòu)的事實(shí)、慣例、政策等在機(jī)構(gòu)內(nèi)，向他人解釋事實(shí)、慣例、政策等；由于慣例或不同的觀點(diǎn)，限制了達(dá)成共識(shí)向機(jī)構(gòu)外解釋事實(shí)、慣例、政策等，由于慣例或不同的觀點(diǎn)，限制了達(dá)成共識(shí) 3影響沒(méi)有經(jīng)過(guò)直接的行政指令而起了變化作用在機(jī)構(gòu)內(nèi)，向他人解釋利益所在，并說(shuō)服他人接受新的概念、慣例和方法說(shuō)服機(jī)構(gòu)外，雙方有共同理想，使達(dá)成共識(shí)，接受新的概念、慣例和方法在機(jī)構(gòu)內(nèi)，說(shuō)服不愿接受新概念、慣例和方法的人說(shuō)服一些不愿接受新概念、慣例和方法的外部機(jī)構(gòu) 4談判通過(guò)研討和協(xié)商管理溝通，使達(dá)成一致在機(jī)構(gòu)內(nèi)，說(shuō)服他人接受整個(gè)建議和項(xiàng)目說(shuō)服機(jī)構(gòu)外，雙方有共同理想，使達(dá)成共識(shí)，接受整個(gè)建議和項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)內(nèi)，說(shuō)服可能不太感興趣參與的人，使接受整個(gè)建議和項(xiàng)目說(shuō)服一些不太感興趣參與的外部機(jī)構(gòu)，使接受整個(gè)建議和項(xiàng)目 5戰(zhàn)略性談判在一個(gè)綜合或長(zhǎng)遠(yuǎn)的架構(gòu)下管理溝通，溝通技巧是很重要的一環(huán)在機(jī)構(gòu)內(nèi)，與持不同觀點(diǎn)，但有共同目標(biāo)的人達(dá)成一致意見(jiàn)與機(jī)構(gòu)外持不同觀點(diǎn)，但有共同利益的人達(dá)成一致意見(jiàn)在機(jī)構(gòu)內(nèi)，與一些有不同洞察力和目標(biāo)的人達(dá)成一致意見(jiàn)與一些有相當(dāng)不同洞察
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