職位評價及常用方法(編輯修改稿)
2024-11-17 22:47 本頁面
【文章內容簡介】 對職位D內部的每一種報酬要素的定價過程,根據(jù)每一種報酬要素對職位進行的多次排序 單位：元,兩次評價結果比較,因素比較法的優(yōu)缺點,幾種主要的職位評價方法比較,職位評價的最新發(fā)展趨勢,職位評價的幾種典型工具,貢獻,影響,組織,知識,團隊,應用范圍,對象/架構,溝通,復雜性,創(chuàng)新,四個因素,十個緯度,美世IPE3 職位評估工具,美世IPE3 職位評估工具,總分: 269,美世評估結果舉例,因素1－影響： 196,因素2－溝通: 50,因素3－創(chuàng)新: 43,因素4－知識: 80,海氏（Hay Group ）職位評估工具,海氏評估又稱海氏三要素評估法 —該評估法認為，一個崗位之所以能夠存在的理由是必須承擔一定的責任，即該崗位的產出。 —而通過投入擔任該崗位人員的知識和技能才能有相應的產出,—那么具備一定“知能” 的員工通過通過在崗位中解決所面對的問題，即投入“知能”通過“解決問題”這一生產過程，來獲得最終的
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