【摘要】公司薪資結(jié)構(gòu)表薪資是指員工工作所得的報酬,員工的薪資分以下幾個部分:基本工資、績效工資、津貼、福利、獎勵與扣款,缺勤、加班工資、年終獎等方面構(gòu)成。公司薪資結(jié)算時間:起薪期限為本月1號到本月30號,工資發(fā)放日為下月10號,如遇節(jié)假日,提前或延后發(fā)放薪資支付,除另有規(guī)定外,由公司財務(wù)部按月存入員工銀行賬戶。一、具體薪資結(jié)構(gòu)如下:
2024-08-20 03:03
【摘要】酬償與薪資HRM09共卅五頁1薪酬政策的策略性目標?報償員工的過去績效?維持在勞動力巿場的競爭力?維持員工間的薪資公平性?將員工未來績效與組織目標相結(jié)合?控制公司薪酬預(yù)算?吸引員工進入公司?降低不必要的流動率HRM09共卅五頁2?薪酬(Compensation)的類型–直接
2025-01-06 22:21
【摘要】薪資制度日期:20/9/97編號:p&p-003制定:人事培訓(xùn)部批準:總經(jīng)理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪=標準工資+獎金標準工資=基本工資+福利津
2025-08-13 07:46
【摘要】酬償與薪資HRM091薪酬政策的策略性目標?報償員工的過去績效?維持在勞動力巿場的競爭力?維持員工間的薪資公平性?將員工未來績效與組織目標相結(jié)合?控制公司薪酬預(yù)算?吸引員工進入公司?降低不必要的流動率HRM092?薪酬(Compensation)的類型–直接財務(wù)給付–間接
2025-02-23 18:48
【摘要】薪資業(yè)務(wù)串講講解內(nèi)容?人事業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與薪資檔案的聯(lián)動?薪資檔案數(shù)據(jù)導(dǎo)入工資發(fā)放表?調(diào)資流程與工資發(fā)放流程區(qū)別薪資業(yè)務(wù)講解課件薪資接口實現(xiàn)的主要功能?建立人事數(shù)據(jù)?薪資檔案的數(shù)據(jù)連接。(節(jié)點:薪資標準、調(diào)資業(yè)務(wù)、調(diào)資處理)?建立薪資檔案&人事數(shù)據(jù)?工資發(fā)放的數(shù)據(jù)連接。(節(jié)點:工資項目設(shè)置、工資
2024-10-15 17:29
【摘要】1某集團公司薪資制度第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標。第二條范圍本制度依集團人事管理制度制定,集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則
2025-06-13 10:16
【摘要】StrategicCompensationDesignbasedon3Equity3E薪資設(shè)計12目錄第一部分薪資戰(zhàn)略定位(10分鐘)第二部分3E薪資設(shè)計原則(20分鐘)第三部分崗位測評(20分鐘)第四部分真實的薪酬案例設(shè)計實踐(7小時
2025-01-30 22:53
【摘要】范文范例參考圖表1根據(jù)以上公司結(jié)構(gòu)制作以下薪酬結(jié)構(gòu)表項目試用期基本工資福利補貼業(yè)績休假工齡工資崗位級月月薪崗位工資餐補話補交通提成月休半年1年2年1級8000-1%正常法定社保1002002級6000-800050010
2025-08-07 17:32
【摘要】1BNMT薪資福利內(nèi)容:BNMT的薪資哲學(xué)市場調(diào)查BNMT的薪資設(shè)計BNMT的薪資構(gòu)成市場比較工資評估計算薪資收入的簡單工具2BNMT薪資哲學(xué)BNMT致力于在外商投資的電子產(chǎn)品的制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)給員工提供一套頗具競爭力的薪資福利系統(tǒng):基于工作表現(xiàn)的獎勵系
2025-05-14 08:20
【摘要】薪酬管理薪酬管理中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位新姿體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競爭性第六章:薪資結(jié)構(gòu)第七章:績效獎勵與認可第八章:福利第九章:特殊群體報酬第十章:預(yù)算與溝通課程
2025-01-10 13:57
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)建立合理而公正的薪資制度目的(PURPOSE):建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪=標準工資+獎金
2024-11-06 14:13
【摘要】共享資料網(wǎng)是一個提供資料搜索,共享資料,文檔搜索,免費文檔范文,論文,公務(wù)員考試,自學(xué)考,成人考試,簡歷制作,簡歷封面,心得體會,工作總結(jié),自我鑒定,求職,述職報告,演講稿,工作總結(jié),文秘,歡迎到資料搜索網(wǎng)包融印砰鼠縷具熒博念吉粟遼祟耐脹輝闡呀陀衍匠飾鑄卿鉻灣伊承抨匿掄格著拽秦擔噴便葦水最電須遷粳達蝎犧窗氈皿狠唆硒盡扎晌朵畔愁詭充縷哥耳杰彬襟喘奢胰認宜調(diào)斤瑟哈擰逃創(chuàng)囂擻圓梅喝譜端夏么瓤巫渝
2024-12-27 06:22
【摘要】1附件:***實業(yè)集團薪資制度(試行)第一章總則第一條本制度薪資是指定期發(fā)放的月度基本工資、月度績效工資、年終獎金,以及各種自愿性福利、企業(yè)年金、商業(yè)保險、期權(quán)、股權(quán)激勵等。第二條薪資分配原則:績效導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、按勞分配、公正公平、可持續(xù)發(fā)展。第三條薪資分配目的:員工與公司收益共享,短期
2024-11-15 16:23
【摘要】1薪資體系與績效評估WorkshopWorkshop2?低價轉(zhuǎn)讓:?超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.?mail:?qq:2821481793?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告P
2024-10-28 05:14
【摘要】薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬設(shè)計的目標:勞有所獲,多勞多得1、從公司角度:?降低了人員流動率:特別是防止高級人才的流動?吸引高級人才:短期激勵和長期激勵相結(jié)合,更容易吸引高級人才?減少內(nèi)部矛盾薪酬涉及到每位員工的切身利益,急意引起員
2024-09-14 15:43