【摘要】?????ABCD????
2025-03-20 02:19
【摘要】某公司薪資結構設計操作步驟步驟1:工作分析與職位評價這一步驟前面已經進行了詳細的說明,在這里就不再贅述。這一步驟有幾個重要環(huán)節(jié):梳理組織結構、理清組織層級與職位序列、工作分析、選擇關鍵職位、選擇職位評價的付酬要素、設計打分量表、進行職位評價、校對職位評價的結果。步驟2:根據(jù)評價點值的大小對職位進行排序并初步分組這一步驟有幾個重要環(huán)節(jié):根據(jù)評價點值進行排序、按照排序結果對職位進
2025-06-26 07:01
【摘要】67/68XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動報酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵性在公司內各類、各級職務的薪酬基準應適當拉開差距,體現(xiàn)其激勵效果。競爭性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才,同時留住人才。經濟性以公司的
2025-04-27 00:57
【摘要】酬償與薪資HRM09共卅五頁1薪酬政策的策略性目標?報償員工的過去績效?維持在勞動力巿場的競爭力?維持員工間的薪資公平性?將員工未來績效與組織目標相結合?控制公司薪酬預算?吸引員工進入公司?降低不必要的流動率HRM09共卅五頁2?薪酬(Compensation)的類型–直接
2025-01-06 22:21
【摘要】酬償與薪資HRM091薪酬政策的策略性目標?報償員工的過去績效?維持在勞動力巿場的競爭力?維持員工間的薪資公平性?將員工未來績效與組織目標相結合?控制公司薪酬預算?吸引員工進入公司?降低不必要的流動率HRM092?薪酬(Compensation)的類型–直接財務給付–間接
2025-02-23 18:48
【摘要】薪資結構設計薪酬設計的目標:勞有所獲,多勞多得1、從公司角度:?降低了人員流動率:特別是防止高級人才的流動?吸引高級人才:短期激勵和長期激勵相結合,更容易吸引高級人才?減少內部矛盾薪酬涉及到每位員工的切身利益,急意引起員
2024-09-14 15:43
【摘要】第九章酬償與薪資HRM092薪酬政策的策略性目標報償員工的過去績效維持在勞動力巿場的競爭力維持員工間的薪資公平性將員工未來績效與組織目標相結合控制公司薪酬預算吸引員工進入公司降低不必要的流動率HRM093薪酬(Compensation)的類型直接財務給付間接財務給付給付的
2025-01-07 01:10
【摘要】薪資結構表一、目的為加強薪資管理,確保薪資發(fā)放工作的有序進行,特制定本結構表。二、適用范圍適用于金瀚房地產開發(fā)有限公司非年薪制員工薪資發(fā)放工作。三、批準和解釋★本制度由xxx房地產開發(fā)有限公司行政事務部主管副總批準后生效;★本制度由xxx房地產開發(fā)有限公司行政事務部負責解釋。四、控制要求(一)非年薪制員工薪資1、級別工資內所執(zhí)行檔次,由所在公司總經理確定。
2025-07-09 16:56
【摘要】1某集團公司薪資制度第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團公司的經營目標。第二條范圍本制度依集團人事管理制度制定,集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則
2025-06-13 10:16
【摘要】第一篇:中國鐵塔公司薪資待遇 傳播行業(yè)正能量,擔當起中國通信人的脊梁 第2014[12-30]號文件 公司招聘計劃 一、2014年招聘人數(shù) 公司總部及各省分公司2014---2015年計劃招...
2024-11-15 23:40
【摘要】公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度,特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結合公司的生產、經營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分
2025-05-13 12:41
【摘要】職級技術系列管理系列市場系列1234出納、行政助理客服人員56BS,?0-2?years?of?experience;工程師會計銷售專員78MS,?0-2?years?of?expe
2025-07-02 16:20
【摘要】第九章薪資第五十四條各部門/分公司/辦事處等工資制度可參照制定。第五十五條薪資制度的宗旨為“永續(xù)經營,成果共享”,體現(xiàn)“以貢獻論薪酬”的原則,激勵員工努力工作,以獲得與業(yè)績相應的報酬。第五十六條薪資類別:按不同的分類方法具體區(qū)分如下:分類方法工資種類適應對象區(qū)分原則工資制度工資表發(fā)放時間年薪部門負責人根據(jù)目標責任制核算
2025-04-25 02:31
【摘要】上海義林食品有限公司流程名稱員工薪資調整流程頁次/總頁數(shù)1/1次序員工部門主管人力資源部總經辦相關表單1234567調整薪資簽字確認提出調新申請開始資料歸檔結束接收確認通知單
2025-04-21 01:32
【摘要】批準審核擬訂××××公司薪資制度(2004年2月)薪資制度第一章第一條目的為了激勵員工,提高員工的工作積極性和工作熱情,促進生產效率的提高。第二條適用范圍本制度適用
2024-08-25 23:45