中國式精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-03-31 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存 方式 根據(jù)市場需求制定企業(yè)最終產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)時交貨，產(chǎn)品庫存合理 看板管理 ? 看板的使用條件： 工序一體化 生產(chǎn)均衡化 生產(chǎn)同步化 看板的機能 ? 生產(chǎn)以及搬送的作業(yè)指令 ? 防止過量生產(chǎn)和過量搬送 ? 進行目視管理的工具 ? 改善的工具 生產(chǎn)量 時間 方法 順序 運送量 運送時間 運送目的地 放置場所 搬運工具 …… 看板使用原則 1沒有看板不能 生產(chǎn)，也不能搬送 2看板只能來自 后工序 3前工序只能生產(chǎn) 取走部分 4前工序按收到看板 順序進行生產(chǎn) 5看板必須和實物 同在 6不能把不良品交給 后工序 看板的種類 ? 傳送看板 工序間看板 外協(xié)看板 ? 生產(chǎn)看板 工序內(nèi)看板 信號看板 ? 臨時看板 MRP與看板管理結(jié)合 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 倉庫管理 在制品管理 技術(shù)支撐 人員素質(zhì)要求 實施難度 適用行業(yè) MRP 系統(tǒng) 提供 系統(tǒng) 提供 系統(tǒng) 提供 好 差 無特別要 求 普通 較看板管理容易 范圍廣 看板 依靠現(xiàn)成計劃 不需要 不需要 通常 外包 好 需要完善技術(shù)技持 高 難 范圍有限 課程回顧 ? 生產(chǎn)方式介紹 ? 認(rèn)識 MRP ? 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用 ? 看板管理 ? MRP與看板管理結(jié)合應(yīng)用 中國式 精益 生產(chǎn) 第三單元 庫存管理 課程目錄 ? 準(zhǔn)時采購 ? 選擇供應(yīng)商 ? 柔性生產(chǎn) ? 單件生產(chǎn) ? ABC法庫存管理 準(zhǔn)時采購 ? 準(zhǔn)時采購的目的 1消除不必要的工作 2與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系 3消除場內(nèi)原材料庫存 4品質(zhì)和信任度提高 準(zhǔn)時采購的特點 ? 采用較少的供應(yīng)商，甚至單元供應(yīng) ? 對供應(yīng)商的選擇以質(zhì)量為主要標(biāo)準(zhǔn) ? 對交貨準(zhǔn)時的要求更為嚴(yán)格 ? 信息共享 ? 實行小批量采購 有效實施準(zhǔn)時制采購 ? 創(chuàng)建準(zhǔn)時制采購班組 ? 制定計劃，確保準(zhǔn)時采購策略有計劃、有步驟地實施 ? 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系 ? 進行試點工作 ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) ? 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書 ? 實現(xiàn)配合準(zhǔn)時制生產(chǎn)的交貨方式 ? 繼續(xù)改進，擴大成果 供應(yīng)商選擇 生產(chǎn)提前期與按時運送 供應(yīng)商能提供的生產(chǎn)提前期是多少 供應(yīng)商有什么確保按時運送的程序 供應(yīng)商有什么證明和糾正運送問題的程序 質(zhì)量與數(shù)量保證 供應(yīng)商用什么程序進行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證 質(zhì)量問題及糾正措施有文件證明嗎 為判斷和改正貨物不符的原因作過調(diào)查嗎 柔性 供應(yīng)商面臨的數(shù)量、交付時間與產(chǎn)品或服務(wù)改變時，靈活性有多大 位置 供應(yīng)商就在附近嗎 價格 供應(yīng)商對既定商品組合報價是否合理 供應(yīng)商愿意協(xié)商價格嗎 供應(yīng)商愿意聯(lián)合起來共同降低成本與價格嗎 產(chǎn)品或服務(wù)改變 當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)改變時，供應(yīng)商給出了多少預(yù)先通知 關(guān)于變化，買方需要投入到什么程度 信譽與財務(wù)狀況穩(wěn)定性 供應(yīng)商信譽如何 供應(yīng)商財務(wù)狀況如何 其他 是否供應(yīng)商嚴(yán)重依賴其他買主，而我們承擔(dān)優(yōu)先滿足其他買主需要的風(fēng)險 供應(yīng)商選擇的步驟 ? 分析市場競爭環(huán)境 ? 確定供應(yīng)商選擇目標(biāo) ? 建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn) ? 成立評價小組 ? 供應(yīng)商參與 ? 評價供應(yīng)商 ? 實施供應(yīng)商合作關(guān)系 供應(yīng)商的審核 ? 從價格、品質(zhì)、交貨、協(xié)調(diào)等方面進行定性和定量審核 關(guān)鍵指標(biāo)：退貨率 逾期率 ? 對供貨處進行監(jiān)督檢查 ? 對關(guān)鍵和特殊工序進行檢查 ? 審核中發(fā)現(xiàn)問題：管理方式、質(zhì)量保證、物料管理、設(shè)計程序、過程改進政策、糾正措施與改進措施等 什么是柔性生產(chǎn)能力 ? 柔性生產(chǎn)能力是指制造商能夠快速有效地生產(chǎn)單一批量的多樣化或個性化的定制產(chǎn)品的能力。柔性包括能力柔性、容量的柔性、系統(tǒng)適應(yīng)內(nèi)部變化的柔性三個方面。 柔性生產(chǎn)方法 ? 細(xì)胞生產(chǎn)方式 ? 一個人生產(chǎn)方式 ? 柔性設(shè)備的使用 ? 臺車生產(chǎn)方式 ? 固定線和變動線方式 單件生產(chǎn) ? 生產(chǎn)同步化 ? 生產(chǎn)均衡化 ABC分析的步驟 ? 收集數(shù)據(jù) ? 處理數(shù)據(jù) ? 制 ABC分類表 ? 根據(jù) ABC分析表確定分類 ? 繪 ABC分析圖 課程回顧 ? 準(zhǔn)時采購 ? 選擇供應(yīng)商 ? 柔性生產(chǎn) ? 單件生產(chǎn) ? ABC法庫存管理 中國式 精益 生產(chǎn) 第四單元 作業(yè) 管理 課程目錄 ? 什么是作業(yè)管理 ? 實現(xiàn)一個流生產(chǎn)應(yīng)做好哪些工作 ? 什么是作業(yè)排序 ? 作業(yè)排序系統(tǒng)特征區(qū)別 ? 典型的作業(yè)排序和控制功能 ? 作業(yè)排序優(yōu)先級規(guī)則 ? 工作中心排列順序 ? 什么是動作分析 ? 動作經(jīng)濟原則 ? 動作分析的用途 ? 動作分析的方法 ? 動作分析的程序 ? 什么是 TPM ? TPM活動的支柱 ? TPM推進原則 ? TPM推行步驟 什么是作業(yè)管理 ? 作業(yè)管理 是通過作業(yè)排序等進行同步化、均衡化的生產(chǎn)，以實現(xiàn) 一個流 生產(chǎn)方式以及通過動作分析、 TPM等管理手段，最終實現(xiàn)精益的作業(yè)管理。從而 消除 動作、切換、等待等的 浪費 ，提高勞動生產(chǎn)率。它是生產(chǎn)制造企業(yè)管理的核心。 實現(xiàn)一個流生產(chǎn)要做到 ? 按單件流動進行生
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