【文章內(nèi)容簡介】 說明自己傾向哪個方案 ?親歷的案例 部長 ,您什么都有了 ,我呢 ? 第七講 :對團隊氛圍的激勵 31 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓機構(gòu) ” 稱號 溝通技巧 向上溝通要 有膽 （識） 習慣 不要關(guān)門 不要到角落 不要降聲音 向下溝通要 有心 （情） 習慣 不要說“風涼話”（如、員工下崗）要換位說話 水平溝通要 有肺 （腑） 32 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓機構(gòu) ” 稱號 三、制度 怎樣制定制度 (定制度與其他單位的不同 ,如吸煙 ,不是吸煙不對 ,而是該怎么吸 ?) 公平 (案例 :主任與組員同天吸煙 ) 氛圍 (案例 :一支彩筆的感悟 )（什么時候發(fā)獎金？） (午餐補貼 ) 4,80/20原則 (關(guān)注細節(jié) 1,忘記鎖門案例 。2,到上一領(lǐng)導匯報工作時與其他單位的不同 ) 第七講 :對團隊氛圍的激勵 33 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓機構(gòu) ” 稱號 “電網(wǎng)與沙發(fā)床” ? —— 從日本歸來的專家感嘆。 案例一 雨天 空調(diào)員工 冒雨關(guān)窗 動力 激勵 案例二 夏天 洗衣機員工 動力 激勵 案例三 毛刺 大討論 局部、系統(tǒng) 案例四 氛圍典型案例 34 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓機構(gòu) ” 稱號 詮釋海爾精神的兩句話 : 1 要么就不干 ,要干就要爭第一 2 決不對市場說”不” 3 案例 :為楊瀾洗照片的故事 4 把看似完不成的事完成了，把別人的不可能變成了可能 5 這就是一種創(chuàng)新的精神，我要干，我會干，我干好 四、企業(yè)精神 :創(chuàng)造資源 美譽全球無私奉獻 追求卓越 (19841996) 敬業(yè)報國、追求卓越(19962023) 第七講 :對團隊氛圍的激勵 35 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓機構(gòu) ” 稱號 為什么企業(yè)發(fā)展要快 ? 1949年 1979年 30年 =1年 賣家電 =賣海鮮 1980年 2023年 20年 =20年 2023年 2023年 8年 =20年 案例 :邁克冷柜誕生記 五、企業(yè)作風 :人單合一、速決速勝 (迅速反應馬上行動 ) 第七講 :對團隊氛圍的激勵 36 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓機構(gòu) ” 稱號 為了提示干部工作的快 ,每人的辦公桌都有“提示牌” 我今天的工作干完了嗎 ? 效果如何 ? 干部工作慢了要受到批評 (見下頁 ) 第八講 :對團隊干部的激勵 人單合一 速決速勝 (迅速反應 馬上行動 ) 37 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓機構(gòu) ” 稱號 一、領(lǐng)導班子 ●集團高層 :張 ,楊 23年合作 (青島現(xiàn)象 ,楊的執(zhí)行力 ) ●干部標準 :同心同德 ,獨當一面 (案例 ,酒店被地痞騷擾之后 ) ●五個副總提升 (細節(jié) :典型的效果主義給你一塊沙漠 ,還我一座花園 ) ●五個副總每人有一串指標掛在身上 (融入其中 ) 第八講 :對團隊干部的激勵 38 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓機構(gòu) ” 稱號 二、領(lǐng)導定位 （ 1 ）、第一把手的定位（兩師） （ 2）、第二把手的執(zhí)行（楊的執(zhí)行力） （ 3）、副總背指標（見下） （ 4）、干部必須親歷現(xiàn)場 案例： 司機小張為何淚流滿面 第八講 :對團隊干部的激勵 39 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓機構(gòu) ” 稱號 第八講 :對團隊干部的激勵 三、 20字的用人方針 ◇ 在位要受控 ◇升遷靠競爭 ◇屆滿要輪流 ◇末尾要淘汰 (見下頁文章 ) 每個處室、每個分廠，每月都有在墻上公示每個人的排序表（每天的哭、笑臉的小結(jié)。分表彰、警示兩類） 40 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓機構(gòu) ” 稱號 四、年終待遇 (先從制造車間開始試點 ) ?廣東龍虎豹酒業(yè)集團的承諾 : ?票子 中層干部月收入 :5年過萬元 。一般干部月收入 5年過五千 ?車子 中層干部 :3年開車上班 。一般干部五年沒車不許上班 . ?房子 中層干部 :5年換大房 (150平 ),10年換豪華房 。一般干部 5年住上自己房 ,10年換大房 . ?游子 1年一至二次出游 ,退休前游盡祖國錦秀河山 . ?2023年起實施 第八講 :對團隊干部的激勵 41 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓機構(gòu) ” 稱號 ?分廠干部 :班長 — 科長 — 處長 事業(yè)部長 本部長 副總 ?特點 :1,每個部門只設(shè)一人主持 ,不設(shè)副職 。 2,主持者也不是一步到位 ) ?普通員工 :試用員工 合格員工 優(yōu)秀員工 ?特點 :三工轉(zhuǎn)換 ,動態(tài)管理 四層次員工分類 ?ABCD ?小結(jié) :領(lǐng)導不要怕個別人 拿把 ,離了誰都可轉(zhuǎn) .就目前的環(huán)境 ,如有好的崗位你早就走了 .人往高處走 ,水往低處流 .是人的一種自然屬性 第八講 :對團隊干部的激勵 42 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓機構(gòu) ” 稱號 第九講 :如何推進企業(yè)文化 ?集團 文化中心 (價值觀統(tǒng)一處 ) ?本部 企文辦 ?事業(yè)部 兼職接口崗位 一、 文化部門如何推進企業(yè)文化 43 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓機構(gòu) ” 稱號 ? (一 ):推進部門 文化中心 職能 (3大職能 )目標 (服務 ) ? (二 ):推進載體 報紙 ,電視 ,手冊 ,書籍 ,漫畫 ,畫廊 ,廣告 ,看版 最終 :營造氛圍 ? (三 ):推進路徑 提倡的 反對的 案例 ? (四 ):推進切入點 故事 ? (五 ):為何要用故事 ?(見下頁 ) 第九講 :如何推進企業(yè)文化 一、 文化部門如何推進企業(yè)文化 44 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓機構(gòu) ” 稱號 ?(六 )要用講故事的方式去傳播企業(yè)文化 1,為何要講故事 ?(你通過什么去了解一個國家 :通過 ,故事 ,中國近代史 :虎門硝煙 ,三元里抗英 ,鄭和下西洋 ) 2,第一次到青島國稅局講課 :關(guān)于講故事的爭論 .到青島前海的雕塑園解決了問題 :鐵棒磨成針 ,岳母刺字 ,聞雞起舞 ,刻舟求劍 ,等 3,青島為何名牌多 :原因之一 :青島善于講故事 . 遠的 (老舍 .沈從文 ,康有為的故居 )。 近的 ,青島的海爾 ,青島港的許振超 。 眼前的 :好的哥莫立斌 ,微塵的故事 ,河南小伙魏清剛下海救人 (中央臺報道過 ) 結(jié)論 :要善于用故事造勢 ,提升企業(yè)知名度美譽度 第九講 :如何推進企業(yè)文化 一、 文化部門如何推進企業(yè)文化 45 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓機構(gòu) ” 稱號 ? (七 ) 講故事的策略 砸冰箱的故事 神童引進門 ,添了大胖孫 海爾五龍塔的故事 (韓美林作品 :世界只有 2個 ,一個在美國亞特蘭大 ) 海爾中心大樓與“摸錯門的故事 ” 第九講 :如何推進企業(yè)文化 一、文化部門如何推進企業(yè)文化 46 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “ 2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓機構(gòu) ” 稱號 ? 八、怎樣講故事 我們設(shè)計一個場景 商店里有 5