中國式精益管理(稽核)(編輯修改稿)
2025-03-31 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2）責任不到人； 3）分工不明確、生產(chǎn)上沒有一個統(tǒng)籌部門 ，車間各自為政， 生產(chǎn) 不受控制； 4）執(zhí)行上沒有一個歸口管理， 執(zhí)行力差、形式主義 、自由 散漫 、責任意識淡??； 5）問題多次出現(xiàn)，多次被掩蓋，始終沒有有效的 改善 措施； 6）部門與部門之間推諉責任，問題都是由別人造成 的 ?? 認清 目前管理模式的樣子 稽核的作用 發(fā)現(xiàn)問題 分析問題 制定措施 督促執(zhí)行 持續(xù)檢查 解決問題 效果追蹤 改變習性 ■ 發(fā)現(xiàn)問題，讓問題無處可藏 ■追究責任，讓責任有人買單 ■狠抓執(zhí)行，讓流程制度落地 ■持續(xù)跟進，促任務計劃達成 ■檢討修正，保規(guī)劃目標實現(xiàn) ■客觀公正，營造健康的企業(yè)文化 ■形成內(nèi)部制約機制和控制體系 ■為公司輸送各級管理人才 稽核 監(jiān)督 獎懲 改善 執(zhí)行力 反復 執(zhí)行力 反復 執(zhí)行力 反復 執(zhí)行力來自執(zhí)行 稽核核心是反復 稽核三大功能 稽核的權力來源 ◆ 規(guī)定 ◆授權 靜態(tài)標準： 表單 數(shù)據(jù) 目的：用數(shù)據(jù)約束判斷的隨意性 動態(tài)標準： 動作 規(guī)定 目的：用流程約束動作的隨意性 稽核的依據(jù)（標準） 稽核員的最終目的 訓練技能 改變行為 提升績效 ? 稽核一般流程 3 稽核準備 確認稽核 現(xiàn)場稽核 稽核記錄 確認結果 稽核報告 案例分析 實施整改 糾正預防 形成教材 持續(xù)跟進 形成習慣 稽核依據(jù) 案例庫 稽核檢查表 整改通知書 案例教材 稽核任務安排表 時間、地點、內(nèi)容 證據(jù)提供 稽核檢查表 整改通知書 稽核 程序 稽核的三個層次 互相稽核 專職稽核 檢 查 獎 懲 整 改 橫 向 問 責 索 賠 承諾 目標 述職 自我稽核 ? 稽核原則 4 如何樹立稽核權威？ ? 優(yōu)秀的稽核員必須具備的素質(zhì)工作嚴肅認真、通過客觀分析事實，公正劃分責任； ? 幫助被稽核部門完善相關制度流程及控制卡； ? 熟悉制定的制度流程及控制卡的內(nèi)容 ? 反復稽核，一抓到底。給被稽核者造成壓力
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