中國(guó)式精益生產(chǎn)(已修改)
2025-03-21 18:39 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)式精益生產(chǎn) ICE BREAKING 客戶需要什么？ 質(zhì)量 管理 交期 價(jià)格 成本 技術(shù) 服務(wù) 中國(guó)式 精益 生產(chǎn) 第一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理 課程目錄 ? 5S管理 ? 定置管理 ? 目視管理 現(xiàn)場(chǎng)狀況 ? 寬敞的工作場(chǎng)所變得狹小 ? 棚架、櫥柜等均被雜物占據(jù) ? 尋找物品較為困難 ? 物品擺放雜亂，盤點(diǎn)困難，導(dǎo)致成本核算失準(zhǔn) ? …… 5S管理－整理（ SEIRI） 整理： 將 要 和 不要 的東西分開，不要的東西及時(shí)清除。騰出空間，達(dá)到空間的有效利用， 防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造清爽的工作場(chǎng)所 。 整理的內(nèi)容 ? 將要與不要的東西分開 1將必用的和不必用的分開 2過期的和未過期的分開 3好的和壞的分開 4經(jīng)常用和不經(jīng)常用的分開 5原件和復(fù)印件分開 6…… 整理的內(nèi)容 ? 丟棄或處理不要的東西 ? 管理要的東西 1每周使用一次以上者 在使用者近處 2每月使用一次以上者 在工作場(chǎng)所附近 3不清楚或無法判斷是否需用者 暫置于倉(cāng)庫(kù) 整理的應(yīng)用程序 ? 對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，列出清單 ? 制定要與不要的判定基準(zhǔn) ? 將不要物品清理出工作場(chǎng)所 ? 對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查，確定放置場(chǎng)所 ? 制定廢棄物處理辦法 ? 每日進(jìn)行自我檢查 現(xiàn)場(chǎng)狀況 ? 走進(jìn)工作場(chǎng)所不能一目了然 ? 物品擺放不整齊 ? 尋找物品的時(shí)間增多 ? 過多的積極壓物品 ? …… 5S管理 整頓 (SEITON) ? 整頓的定義： 將整理好的物品劃定區(qū)域進(jìn)行放置，并做好標(biāo)識(shí)。 整頓活動(dòng)的應(yīng)用程序 ? 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，列出相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃 ? 劃定放置區(qū)域 1將不用的東西移開 2決定分類法 3名稱規(guī)范化 ? 物品保管：實(shí)行定點(diǎn)、定容、定量，并確定保管方法。 ? 明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí) ? 制定廢棄物處理辦法 現(xiàn)場(chǎng)狀況 ? 工作場(chǎng)所到處是灰塵或打掃不徹底 ? 污垢和廢物降低效率、影響產(chǎn)品品質(zhì) ? 設(shè)備的微小缺陷很難發(fā)現(xiàn) ? 走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的人員情緒受到影響 ? …… 5S管理 清掃 (SEISO) ? 清掃的定義 清掃是將工作場(chǎng)所清理干凈，消除臟污，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 清掃的應(yīng)用程序 ? 建立清掃責(zé)任區(qū) ? 例行清掃，并根據(jù)清掃對(duì)象選用合適的清掃工具及清掃方法 ? 查找污染源，消除臟污 ? 建立清掃基準(zhǔn)，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔 現(xiàn)場(chǎng)狀況 ? 實(shí)施 5S活動(dòng)時(shí)，沒有持續(xù)進(jìn)行，而是中途停止 ? 實(shí)施 5S人員離開公司，后續(xù)人員不能接著推行 ? 部分人員出現(xiàn)應(yīng)付了事的情況 ? 開展的活動(dòng)成果得不到鞏固 ? …… 5S管理 清潔 (SEIKETSU) ? 清潔的定義： 為了維持以上 3S的成果，構(gòu)建一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 清潔的應(yīng)用程序 ? 將 3S的做法進(jìn)行制度化、規(guī)范化 ? 制定目視管理的基準(zhǔn) ? 制定相關(guān)實(shí)施辦法 ? 制定考核、檢查方法 ? 高級(jí)主管經(jīng)常巡查 5S管理 素養(yǎng) (SHITSUKE) ? 素養(yǎng)的定義： 素養(yǎng)是指讓員工養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做事的習(xí)慣。 素養(yǎng)的應(yīng)用程序 ? 全員參與，我的任務(wù)是什么 ? 明星小組建立 ? 制定著裝制度 ? 制定有關(guān)規(guī)定 ? 制定禮儀守則 ? 對(duì)員工進(jìn)行教育訓(xùn)練 ? 推動(dòng)各種精神活動(dòng) ? 推動(dòng)激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 推行 5S的方法 ? 讓員工認(rèn)識(shí)到 5S的好處 ? 導(dǎo)入 5S的時(shí)機(jī)選擇 1組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所 2新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn) 3新年度的開始 ? 推行 5S 1成立專門推行組織 2擬定推行方針和目標(biāo) 3制定目標(biāo) 4制定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 5教育訓(xùn)練、宣傳 6實(shí)施 5S 7建立考核、獎(jiǎng)懲制度 8檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲 9檢討與修正 10納入日常管理中 推行 5S的工具 ? 重點(diǎn)突破法 ? 分工合作法 ? 運(yùn)改善單 ? 紅單連罰法 ? 重點(diǎn)推廣法 ? 分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)法 ? 榮譽(yù)委員法 定置管理 ? 定置管理的定義： 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的研究，使之達(dá)到最佳狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。 定置管理的應(yīng)用程序 ? 進(jìn)行工藝研究 ? 對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 ? 對(duì)信息流進(jìn)行分析 1位置臺(tái)帳 2平面布置圖 3場(chǎng)所標(biāo)識(shí) 4現(xiàn)貨標(biāo)識(shí) ? 定置管理設(shè)計(jì) ? 定置的實(shí)施 1本著雙增雙節(jié)的原則，清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 2按定置圖進(jìn)行定置 3放置標(biāo)準(zhǔn)信息牌 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，有牌必分類； 按圖定置，按類存放，賬 (圖 )物一致 目視管理 ? 目視管理的定義： 目視管理又稱看的見的管理，主要以形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高效率的一種科學(xué)管理方式。 目視管理的應(yīng)用程序 ? 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)化的分開 ? 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 ? 與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制手法的形象直觀與使用方便化 ? 物品碼放與運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 ? 現(xiàn)場(chǎng)人員著裝與掛
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