中國(guó)式精益生產(chǎn)-展示頁(yè)
2025-03-19 18:39本頁(yè)面
【正文】 課程回顧 ? 生產(chǎn)方式介紹 ? 認(rèn)識(shí) MRP ? 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用 ? 看板管理 ? MRP與看板管理結(jié)合應(yīng)用 中國(guó)式 精益 生產(chǎn) 第三單元 庫(kù)存管理 課程目錄 ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ? 選擇供應(yīng)商 ? 柔性生產(chǎn) ? 單件生產(chǎn) ? ABC法庫(kù)存管理 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的目的 1消除不必要的工作 2與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系 3消除場(chǎng)內(nèi)原材料庫(kù)存 4品質(zhì)和信任度提高 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn) ? 采用較少的供應(yīng)商，甚至單元供應(yīng) ? 對(duì)供應(yīng)商的選擇以質(zhì)量為主要標(biāo)準(zhǔn) ? 對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)的要求更為嚴(yán)格 ? 信息共享 ? 實(shí)行小批量采購(gòu) 有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) ? 創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)班組 ? 制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施 ? 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系 ? 進(jìn)行試點(diǎn)工作 ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) ? 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書 ? 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的交貨方式 ? 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 供應(yīng)商選擇 生產(chǎn)提前期與按時(shí)運(yùn)送 供應(yīng)商能提供的生產(chǎn)提前期是多少 供應(yīng)商有什么確保按時(shí)運(yùn)送的程序 供應(yīng)商有什么證明和糾正運(yùn)送問題的程序 質(zhì)量與數(shù)量保證 供應(yīng)商用什么程序進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證 質(zhì)量問題及糾正措施有文件證明嗎 為判斷和改正貨物不符的原因作過調(diào)查嗎 柔性 供應(yīng)商面臨的數(shù)量、交付時(shí)間與產(chǎn)品或服務(wù)改變時(shí)，靈活性有多大 位置 供應(yīng)商就在附近嗎 價(jià)格 供應(yīng)商對(duì)既定商品組合報(bào)價(jià)是否合理 供應(yīng)商愿意協(xié)商價(jià)格嗎 供應(yīng)商愿意聯(lián)合起來(lái)共同降低成本與價(jià)格嗎 產(chǎn)品或服務(wù)改變 當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)改變時(shí)，供應(yīng)商給出了多少預(yù)先通知 關(guān)于變化，買方需要投入到什么程度 信譽(yù)與財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定性 供應(yīng)商信譽(yù)如何 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況如何 其他 是否供應(yīng)商嚴(yán)重依賴其他買主，而我們承擔(dān)優(yōu)先滿足其他買主需要的風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)商選擇的步驟 ? 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? 確定供應(yīng)商選擇目標(biāo) ? 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 成立評(píng)價(jià)小組 ? 供應(yīng)商參與 ? 評(píng)價(jià)供應(yīng)商 ? 實(shí)施供應(yīng)商合作關(guān)系 供應(yīng)商的審核 ? 從價(jià)格、品質(zhì)、交貨、協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行定性和定量審核 關(guān)鍵指標(biāo)：退貨率 逾期率 ? 對(duì)供貨處進(jìn)行監(jiān)督檢查 ? 對(duì)關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行檢查 ? 審核中發(fā)現(xiàn)問題：管理方式、質(zhì)量保證、物料管理、設(shè)計(jì)程序、過程改進(jìn)政策、糾正措施與改進(jìn)措施等 什么是柔性生產(chǎn)能力 ? 柔性生產(chǎn)能力是指制造商能夠快速有效地生產(chǎn)單一批量的多樣化或個(gè)性化的定制產(chǎn)品的能力。 ? 庫(kù)存信息 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用 ? 拉動(dòng)式生產(chǎn)的定義： 拉動(dòng)式生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的核心理念之一，拉動(dòng)是完全以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，以看板為鏈條，將后道工序消耗的物料，直接作為前道工序的定單，拉動(dòng)前道工序的生產(chǎn)。 MRP的基本內(nèi)容 ? 編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 ? 弄清產(chǎn)品的零部件結(jié)構(gòu)，即物料清單，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成為零生產(chǎn)計(jì)劃 ? 弄清庫(kù)存數(shù)量，才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購(gòu)數(shù)量 MRP的構(gòu)成 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料清單： 物料清單 BOM(Bill of Materials)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件。 ? 物料是指原材料、在制品、外購(gòu)件以及產(chǎn)品。這些是標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存項(xiàng)目，在接到客戶訂單之前已完工 訂單型組裝 最終組裝是由顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的 訂單型加工 產(chǎn)品是使用設(shè)備根據(jù)客戶的訂單來(lái)制造的， 這些是一般的工業(yè)訂單 訂單型制造 最終的組裝或加工完全取決于客戶的指定 答案 工業(yè)類型 例子 生產(chǎn)系統(tǒng) 存貨型組裝 由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品，然后完成品被存放到倉(cāng)庫(kù)中以滿足客戶需求如：手表 工具、家電 推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng) 存貨型加工 產(chǎn)品是由設(shè)備制成而不是由零件組裝的。每個(gè)生產(chǎn)車間都按計(jì)劃生產(chǎn)零部件，將實(shí)際完成情況反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部門，并將生產(chǎn)完成的部件送至下一工序，而無(wú)視下一工序的需要，整個(gè)過程都是由前一工序推動(dòng)下一工序，所以這種生產(chǎn)方式稱為推進(jìn)式生產(chǎn)方式。 定置管理的應(yīng)用程序 ? 進(jìn)行工藝研究 ? 對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 ? 對(duì)信息流進(jìn)行分析 1位置臺(tái)帳 2平面布置圖 3場(chǎng)所標(biāo)識(shí) 4現(xiàn)貨標(biāo)識(shí) ? 定置管理設(shè)計(jì) ? 定置的實(shí)施 1本著雙增雙節(jié)的原則，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物 2按定置圖進(jìn)行定置 3放置標(biāo)準(zhǔn)信息牌 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，有牌必分類； 按圖定置，按類存放，賬 (圖 )物一致 目視管理 ? 目視管理的定義： 目視管理又稱看的見的管理，主要以形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高效率的一種科學(xué)管理方式。 清潔的應(yīng)用程序 ? 將 3S的做法進(jìn)行制度化、規(guī)范化 ? 制定目視管理的基準(zhǔn) ? 制定相關(guān)實(shí)施辦法 ? 制定考核、檢查方法 ? 高級(jí)主管經(jīng)常巡查 5S管理 素養(yǎng) (SHITSUKE) ? 素養(yǎng)的定義： 素養(yǎng)是指讓員工養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做事的習(xí)慣。 ? 明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí) ? 制定廢棄物處理辦法 現(xiàn)場(chǎng)狀況 ? 工作場(chǎng)所到處是灰塵或打掃不徹底 ? 污垢和廢物降低效率、影響產(chǎn)品品質(zhì) ? 設(shè)備的微小缺陷很難發(fā)現(xiàn) ? 走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的人員情緒受到影響 ? …… 5S管理 清掃 (SEISO) ? 清掃的定義 清掃是將工作場(chǎng)所清理干凈，消除臟污，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 整理的內(nèi)容 ? 將要與不要的東西分開 1
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