中國(guó)式精益生產(chǎn)-wenkub.com
2025-03-11 18:39 本頁(yè)面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 26分 14秒 01:26:141 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :26:1401:26Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 26分 14秒 01:26:141 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :26:1401:26:14April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。它選擇最短作業(yè)先行 ? 每個(gè)作業(yè)剩余松弛時(shí)間是 (交貨前的剩余時(shí)間 剩余加工時(shí)間 )/剩余的作業(yè)數(shù) ? 關(guān)鍵比例：交貨期與當(dāng)前日期的差值除以剩余的工作日數(shù)計(jì)算得出，關(guān)鍵比例最小的訂單先加工 ? 排隊(duì)比例：計(jì)劃中剩余松弛時(shí)間除以計(jì)劃剩余排隊(duì)時(shí)間，排隊(duì)比例最小的訂單先加工 ? 后到先服務(wù)，缺省值。 前向排序是說(shuō)明 我們的訂單完成的最早； 后向排序是說(shuō)明 我們的某個(gè)日期前完成訂單的最遲開工時(shí)間。作業(yè)排序包括 決定工件加工順序 以及 按排相應(yīng)機(jī)器設(shè)備來(lái)進(jìn)行加工 。從而 消除 動(dòng)作、切換、等待等的 浪費(fèi) ，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)系統(tǒng)采用的是拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)。 MRP的基本任務(wù) ? 從最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間 ? 根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn) (訂貨 )周期來(lái)確定其開始生產(chǎn) (訂貨 )的時(shí)間。 生產(chǎn)方式介紹 拉進(jìn)式生產(chǎn) 從市場(chǎng)需求出發(fā)，由市場(chǎng)需求信息決定產(chǎn)品組裝，再由產(chǎn)品組裝拉動(dòng)零部件加工，每道工序都上一道工序提出需求，發(fā)出工作指令，上道工序完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)物流和信息流結(jié)合在一起，整個(gè)過(guò)程從后工序向前工序拉動(dòng)，稱之為拉動(dòng)式生產(chǎn) 銷售一個(gè)，制造一個(gè) 從接到訂單后，生產(chǎn)分三種形態(tài) 設(shè)計(jì) 籌備 制造 接到訂單 改善點(diǎn)：預(yù)測(cè)實(shí)際化 生產(chǎn)均衡化 產(chǎn)品開發(fā)安定化與迅速化 預(yù)估型 從接到訂單后，生產(chǎn)分三種形態(tài) 接到訂單 設(shè)計(jì) 籌備 制造 改善點(diǎn)：估計(jì)的正確化、零件材料標(biāo)準(zhǔn)化、交期管理徹底化 作業(yè)流程化、在制品數(shù)量縮減 接單生產(chǎn) 從接到訂單后，生產(chǎn)分三種形態(tài) 設(shè)計(jì) 籌備 制造 (零件 半成品 ) 籌備制造 接到訂單 問題：交期短、品種增加、在制品庫(kù)存量大、操作率低 改善點(diǎn)：改為小批次生產(chǎn)、作業(yè)安排單純化、加工和裝配同期比 生產(chǎn)流程化標(biāo)準(zhǔn)化 混合生產(chǎn) 從接到訂單后，生產(chǎn)形態(tài)應(yīng)用練習(xí) 手表、工具、家電、活塞環(huán)、電開關(guān)、發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、軸承、 齒輪、扣釘、水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具 工業(yè)類型 例子 生產(chǎn)系統(tǒng) 存貨型組裝 由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品，然后完成 品被存放到倉(cāng)庫(kù)中以滿足客戶需求 存貨型加工 產(chǎn)品是由設(shè)備制成而不是由零件組裝的。 素養(yǎng)的應(yīng)用程序 ? 全員參與，我的任務(wù)是什么 ? 明星小組建立 ? 制定著裝制度 ? 制定有關(guān)規(guī)定 ? 制定禮儀守則 ? 對(duì)員工進(jìn)行教育訓(xùn)練 ? 推動(dòng)各種精神活動(dòng) ? 推動(dòng)激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 推行 5S的方法 ? 讓員工認(rèn)識(shí)到 5S的好處 ? 導(dǎo)入 5S的時(shí)機(jī)選擇 1組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所 2新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn) 3新年度的開始 ? 推行 5S 1成立專門推行組織 2擬定推行方針和目標(biāo) 3制定目標(biāo) 4制定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 5教育訓(xùn)練、宣傳 6實(shí)施 5S 7建立考核、獎(jiǎng)懲制度 8檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲 9檢討與修正 10納入日常管理中 推行 5S的工具 ? 重點(diǎn)突破法 ? 分工合作法 ? 運(yùn)改善單 ? 紅單連罰法 ? 重點(diǎn)推廣法 ? 分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)法 ? 榮譽(yù)委員法 定置管理 ? 定置管理的定義： 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的研究，使之達(dá)到最佳狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。 整頓活動(dòng)的應(yīng)用程序 ? 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，列出相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃 ? 劃定放置區(qū)域 1將不用的東西移開 2決定分類法 3名稱規(guī)范化 ? 物品保管：實(shí)行定點(diǎn)、定容、定量，并確定保管方法。中國(guó)式精益生產(chǎn) ICE BREAKING 客戶需要什么？ 質(zhì)量 管理 交期 價(jià)格 成本 技術(shù) 服務(wù) 中國(guó)式 精益 生產(chǎn) 第一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理 課程目錄 ? 5S管理 ? 定置管理 ? 目視管理 現(xiàn)場(chǎng)狀況 ? 寬敞的工作場(chǎng)所變得狹小 ? 棚架、櫥柜等均被雜物占據(jù) ? 尋找物品較為困難 ? 物品擺放雜亂，盤點(diǎn)困難，導(dǎo)致成本核算失準(zhǔn) ? …… 5S管理－整理（ SEIRI） 整理： 將 要 和 不要 的東西分開，不要的東西及時(shí)清除。 ? 明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí) ? 制定廢棄物處理辦法 現(xiàn)場(chǎng)狀況 ? 工作場(chǎng)所到處是灰塵或打掃不徹底 ? 污垢和廢物降低效率、影響產(chǎn)品品質(zhì) ? 設(shè)備的微小缺陷很難發(fā)現(xiàn) ? 走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的人員情緒受到影響 ? …… 5S管理 清掃 (SEISO) ? 清掃的定義 清掃是將工作場(chǎng)所清理干凈，消除臟污，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 定置管理的應(yīng)用程序 ? 進(jìn)行工藝研究 ? 對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 ? 對(duì)信息流進(jìn)行分析 1位置臺(tái)帳 2平面布置圖 3場(chǎng)所標(biāo)識(shí) 4現(xiàn)貨標(biāo)識(shí) ? 定置管理設(shè)計(jì)
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