中國(guó)式精益生產(chǎn)-wenkub
2023-04-01 18:39:06 本頁(yè)面
【正文】 ? 定置的實(shí)施 1本著雙增雙節(jié)的原則，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物 2按定置圖進(jìn)行定置 3放置標(biāo)準(zhǔn)信息牌 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，有牌必分類； 按圖定置，按類存放，賬 (圖 )物一致 目視管理 ? 目視管理的定義： 目視管理又稱看的見(jiàn)的管理，主要以形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高效率的一種科學(xué)管理方式。這些是標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存項(xiàng)目，在接到客戶訂單之前已完工 訂單型組裝 最終組裝是由顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的 訂單型加工 產(chǎn)品是使用設(shè)備根據(jù)客戶的訂單來(lái)制造的， 這些是一般的工業(yè)訂單 訂單型制造 最終的組裝或加工完全取決于客戶的指定 答案 工業(yè)類型 例子 生產(chǎn)系統(tǒng) 存貨型組裝 由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品，然后完成品被存放到倉(cāng)庫(kù)中以滿足客戶需求如：手表 工具、家電 推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng) 存貨型加工 產(chǎn)品是由設(shè)備制成而不是由零件組裝的。 MRP的基本內(nèi)容 ? 編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 ? 弄清產(chǎn)品的零部件結(jié)構(gòu)，即物料清單，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)成為零生產(chǎn)計(jì)劃 ? 弄清庫(kù)存數(shù)量，才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購(gòu)數(shù)量 MRP的構(gòu)成 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料清單： 物料清單 BOM(Bill of Materials)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件。 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn) ? 實(shí)現(xiàn)了按需生產(chǎn) ? 看板代替計(jì)劃表 ? 生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化 建立拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) ? 根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)長(zhǎng)期、中期、短期計(jì)劃 ? 制定生產(chǎn)計(jì)劃 三種計(jì)劃的特點(diǎn) 計(jì)劃層 總?cè)蝿?wù) 管理 層次 時(shí)間期 詳細(xì)程度 不確定性程度 決策變量 主要作用 長(zhǎng)期 制定總目標(biāo)及獲取所需的資源 高層 35年或更長(zhǎng) 非常概 括 高 產(chǎn)品線 工廠規(guī)模 設(shè)備選擇 供應(yīng)渠道 員工培訓(xùn) 生產(chǎn)與庫(kù)存管理 系統(tǒng)類型選擇 為年度財(cái)務(wù)預(yù)算 固定資產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)投入 預(yù)定開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品類別及預(yù)定淘汰目前生產(chǎn)產(chǎn)品類別 生產(chǎn)布局規(guī)劃等提供依據(jù) 中期 有效利用資源，滿足市場(chǎng)需求 中層 概略 中 工廠工作時(shí)間 勞動(dòng)力數(shù)量 庫(kù)存水平 外包量 生產(chǎn)速度 各部門(mén)根據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃評(píng)價(jià)未來(lái)數(shù)月內(nèi)供應(yīng)商是否對(duì)應(yīng) 人員不否合適 生產(chǎn)能力不否足夠 短期 合理配置生產(chǎn)能力，執(zhí)行好計(jì)劃 基層 6個(gè)月以 內(nèi) 具體、 詳細(xì) 低 品種 數(shù)量 順序 地點(diǎn) 時(shí)間 物料庫(kù)存 方式 根據(jù)市場(chǎng)需求制定企業(yè)最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)交貨，產(chǎn)品庫(kù)存合理 看板管理 ? 看板的使用條件： 工序一體化 生產(chǎn)均衡化 生產(chǎn)同步化 看板的機(jī)能 ? 生產(chǎn)以及搬送的作業(yè)指令 ? 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量搬送 ? 進(jìn)行目視管理的工具 ? 改善的工具 生產(chǎn)量 時(shí)間 方法 順序 運(yùn)送量 運(yùn)送時(shí)間 運(yùn)送目的地 放置場(chǎng)所 搬運(yùn)工具 …… 看板使用原則 1沒(méi)有看板不能 生產(chǎn)，也不能搬送 2看板只能來(lái)自 后工序 3前工序只能生產(chǎn) 取走部分 4前工序按收到看板 順序進(jìn)行生產(chǎn) 5看板必須和實(shí)物 同在 6不能把不良品交給 后工序 看板的種類 ? 傳送看板 工序間看板 外協(xié)看板 ? 生產(chǎn)看板 工序內(nèi)看板 信號(hào)看板 ? 臨時(shí)看板 MRP與看板管理結(jié)合 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)管理 在制品管理 技術(shù)支撐 人員素質(zhì)要求 實(shí)施難度 適用行業(yè) MRP 系統(tǒng) 提供 系統(tǒng) 提供 系統(tǒng) 提供 好 差 無(wú)特別要 求 普通 較看板管理容易 范圍廣 看板 依靠現(xiàn)成計(jì)劃 不需要 不需要 通常 外包 好 需要完善技術(shù)技持 高 難 范圍有限 課程回顧 ? 生產(chǎn)方式介紹 ? 認(rèn)識(shí) MRP ? 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用 ? 看板管理 ? MRP與看板管理結(jié)合應(yīng)用 中國(guó)式 精益 生產(chǎn) 第三單元 庫(kù)存管理 課程目錄 ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ? 選擇供應(yīng)商 ? 柔性生產(chǎn) ? 單件生產(chǎn) ? ABC法庫(kù)存管理 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的目的 1消除不必要的工作 2與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系 3消除場(chǎng)內(nèi)原材料庫(kù)存 4品質(zhì)和信任度提高 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn) ? 采用較少的供應(yīng)商，甚至單元供應(yīng) ? 對(duì)供應(yīng)商的選擇以質(zhì)量為主要標(biāo)準(zhǔn) ? 對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)的要求更為嚴(yán)格 ? 信息共享 ? 實(shí)行小批量采購(gòu) 有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) ? 創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)班組 ? 制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施 ? 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系 ? 進(jìn)行試點(diǎn)工作 ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) ? 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書(shū) ? 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的交貨方式 ? 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 供應(yīng)商選擇 生產(chǎn)提前期與按時(shí)運(yùn)送 供應(yīng)商能提供的生產(chǎn)提前期是多少 供應(yīng)商有什么確保按時(shí)運(yùn)送的程序 供應(yīng)商有什么證明和糾正運(yùn)送問(wèn)題的程序 質(zhì)量與數(shù)量保證 供應(yīng)商用什么程序進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證 質(zhì)量問(wèn)題及糾正措施有文件證明嗎 為判斷和改正貨物不符的原因作過(guò)調(diào)查嗎 柔性 供應(yīng)商面
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