中國式管理mba講座(編輯修改稿)
2025-02-06 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7個長壽公司的共同特征，這些公司存活了 100— 700年不等，發(fā)現(xiàn)這些長壽企業(yè)具有四個特征： 。 。 。 。 35 5/6/2023 35 李景峰 ? 根據(jù)對拉古薩的研究，智力城市可以歸結(jié)為三個主要的可持續(xù)能力要素： ? 智力，被很好地組織起來以與外部結(jié)構(gòu)性資本和人力資本相聯(lián)系； ? 政府領(lǐng)導(dǎo)能力，以提供結(jié)構(gòu)性資本作為財富創(chuàng)造的前提； ? 社會精神和價值，把人力資本和不同的結(jié)構(gòu)性機構(gòu)資本聯(lián)接起來以實現(xiàn)城市更大的共同利益。 5/6/2023 36 李景峰 ? 脅進行自我調(diào)整、改變和修復(fù)能力的城市。這個城市必須能有效利用資源并突出強調(diào)教育作為文明核心要素的重要性。 5/6/2023 37 李景峰 ? 中國式管理的表征 5/6/2023 38 李景峰 天人合一 循序漸進 5/6/2023 39 李景峰 5/6/2023 40 李景峰 漸進 ? 連續(xù)和非連續(xù)，是一個量變和質(zhì)變的關(guān)系問題。在一個知識體內(nèi)部進行改進，這種改進是連續(xù)的，能從改進前的過去推測到改進后的未來。 ? 管理者的職責(zé)是推動整個流程的進步，我們稱為“使之進步”。就是一天比一天好。上海人講的，發(fā)生困難時可以停步，但絕對不能退步。 ? 如果用詞更講究點，應(yīng)該用“改良”而不是“革命”。 5/6/2023 41 李景峰 ? 中國、越南的轉(zhuǎn)型是比較成功的，這得益于他們沒有推行休克療法，而是推行了一種漸進式、雙軌制、“摸著石頭過河”的轉(zhuǎn)型方式。 5/6/2023 42 李景峰 中庸 ? 不偏不倚 5/6/2023 43 李景峰 ? 中國管理在其注重“務(wù)實”、“中庸”，以及“不執(zhí)著”的態(tài)度。變動性，或者說彈性 flexibility是中國式企業(yè)管理的特征。 ? 可見中國式管理即為“中道管理”，不妨稱之為 M理論。 M即“人”（ man）、“中庸”（ medium）與“管理”（ management）的字首。 5/6/2023 44 李景峰 ? 吳仁寶 ? 他領(lǐng)導(dǎo)的華西村， 2023年銷售額達到 450億。他領(lǐng)導(dǎo)的華西村目前有村民 60000人左右，人均交稅超過 46萬元，真正“中國第一村”。 ? 他追捧實事求是，不左不右，不土不洋，不快不慢，不卑不亢。 ? 不緊跟也不落后，不得罪領(lǐng)導(dǎo)，不得罪群眾，事情還能夠辦成。真正了不起！ 5/6/2023 45 李景峰 ? 國家定位目前是社會主義初級階段，他說華西已經(jīng)是社會主義中級階段，共產(chǎn)主義的初級階段。 ? 他忌諱說“大”，“大”練鋼鐵，文化“大”革命。事實證明“大干”表明什么也干不成。 ? 他講，領(lǐng)導(dǎo)總是對的，因為錯的他不可能講。他曾經(jīng)盲從過，不行；也曾經(jīng)硬頂過，不行。國家都讓公有的時候，他們也有私營；國家包產(chǎn)到戶的時候，華西也不盲從。華西也有公，也有私，就怕不公不私。他曾經(jīng)批評過小崗村的老書記，說你們包產(chǎn)到戶，我們包產(chǎn)但不到戶。一切都要實事求是。他說，“三難”中，實事求是最難。 5/6/2023 46 李景峰 47 遠見 : 向前看和向后看 5/6/2023 47 李景峰 A39。 A 5/6/2023 48 李景峰 ? 列寧說，退一步，進兩步。中國哲人曰，退一步，海闊天空。 ? 列寧說的是革命的策略。中國哲人說的是人生的“境界”。 5/6/2023 49 李景峰 ? 所謂遠見，就是不但看到歷史，看到我們的祖先，你還必須看到未來和我們的子孫。 ? 遠見是沒有時間、沒有空間，沒有阻礙的。遠見要有前瞻性，未來性和全面性。 ? 洞燭先機，未雨綢繆，就是有遠見。 5/6/2023 50 李景峰 51 一個行業(yè)的前世今生 5/6/2023 51 李景峰 52 一個人的前世今生 5/6/2023 52 李景峰 53 一個團隊的前世今生 5/6/2023 53 李景峰 54 ? “玉米是什么時間開始從美國移植到中國的？” ? “ 400年前” ? “喲，那時間可不短了” ? “不長” 400年 —— 美國歷史的兩倍 —— 對中國人來說只不過是一
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