中國式團隊培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-07 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比例。 案例： 減薪 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 四、半推半就是授權(quán)之術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)在不得已的情況下才授權(quán) 中國人的授權(quán)與西方人的授權(quán)是完全不同的。西方人是先授權(quán)給你，你再負責任；中國人則不可能很明確地授權(quán)，而是要你先負責任，然后再授權(quán)。 干部受權(quán)時也要表現(xiàn)出不得已 如果對人完全不信任，就會無人可用；而你一信任某人，他就開始騙你。凡是騙你的人都是你曾經(jīng)信任的人，你基本上不相信的人，他絕對騙不了你。 中國人很怕你有企圖心。如果我們今天滿腦子都學西方的，要有企圖心，最后只會自食其果。 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 第四章 員工是中國式團隊的基石 成為最受歡迎的員工 基層主管要善待員工 團隊領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工 如何挑選合適的員工 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 五、皆大歡喜是溝通之妙 中國人的溝通特點 案例： 替對方著想的教務(wù)主任 中國人的溝通藝術(shù) 中國人的溝通原則 案例 1： 不會挨打的兒子 案例 2： 不同的溝通方式 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 一、成為最受歡迎的員工 不受歡迎的員工 最受歡迎的員工 努力成為好員工 員工之間的相處 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 二、基層主管要善待員工 管好員工是其重要職責 積累經(jīng)驗是其主要任務(wù) 三、團隊領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工 尊重員工，信任干部 善待員工，義利兼顧 這是中國人特有的東西，我們現(xiàn)在所學的美國的激勵方法，常常導(dǎo)致 “ 得到的人不感激，沒不得到的天天罵 ” 的后果 案例： 恰當?shù)莫剟? 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 親近干部，深入員工 你不要嘲笑中國人 “ 見人說人話，見鬼說鬼話 ” 的行為，只要合理就好。 案例： 一句話得代價有多大 用而不教，領(lǐng)導(dǎo)之過 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 四、如何挑選合適的員工 選擇有義氣的員工 案例 :有義氣的主管 案例 :關(guān)懷備至的總經(jīng)理 特別的狀況，要對員工有特別的照顧，雖然制度上沒有這個條文，但是你要做到。 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 選擇守規(guī)矩的員工 員工只知道守規(guī)矩是不夠的，有能力、守規(guī)矩是基本條件。 一個人除了守規(guī)矩，還要有應(yīng)變的能力、調(diào)整的興趣、配合的意愿，能在上下級之間溝通協(xié)調(diào)，這樣才有資格當干部。 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 五、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工 建立完整的人員發(fā)展體系 無微不至地照顧基層員工 中國人會自認為有責任，一旦你提醒我有責任，就表示 我沒有責任感，這是每個人都不愿承認的。 案例： 如何留住新員工 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 灌輸不給公司抹黑的觀念 外國人看到規(guī)定照著規(guī)定去做，而有的中國人看到規(guī)定后常常會做規(guī)定以外的事情。 案例： 維護公司利益的適當方法 案例： 靈活應(yīng)對，提升企業(yè)形象 案例： 機靈的銷售人員 凡事要站在對方的立場想，不要老顧著自己的立場。 尊重別人其實就是尊重自己。 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 第五章 構(gòu)建高度和諧的內(nèi)部團隊 用企業(yè)文化代替制度 打造協(xié)同一致的團隊 實現(xiàn)協(xié)同一致的條件 從依附感產(chǎn)生歸屬感 構(gòu)建蜘蛛網(wǎng)狀的組織 發(fā)揮樹狀的領(lǐng)導(dǎo)精神 采取有效的激勵方式 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 一、用企業(yè)文化代替制度 企業(yè)文化不是產(chǎn)品，企業(yè)文化不是制度，
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