中國式項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-02-06 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從技術(shù)選手到全能選手 學(xué)會(huì)管理思維 了解行業(yè)的價(jià)值鏈和企業(yè)的生態(tài)鏈 跳一跳，夠得著 能凝聚最大共識(shí) 目標(biāo) 策略 不同的策略衍生不同的行勱方案 行勱 WBS分解并非越細(xì)越好 能力 在合適的時(shí)間找到合適的人完成合適的工作 大材小用，低才高用，慢才急用都是失敗 驗(yàn)證 項(xiàng)目例會(huì)，項(xiàng)目里程碑事件都是驗(yàn)證的工具 目標(biāo) 策略 行勱 能力 驗(yàn)證 學(xué)一點(diǎn)方法論 互勱：需求調(diào)研這張牌該怎么打？ ? 需求調(diào)研的目的是什么 ? ? 針對我們的目標(biāo)可以采取哪些策略？ ? 如何驗(yàn)證你的調(diào)研質(zhì)量？ 目標(biāo) 策略 能力 驗(yàn)證 調(diào)研 把握需求 找對人 派對人 多樣化確訃 持續(xù)改進(jìn) 控制邊界 與業(yè)信仸 價(jià)值替換 融洽關(guān)系 尋求共鳴 培養(yǎng)替代 項(xiàng)目中的溝通管理 如何才能高效溝通 小測試： 假如現(xiàn)在你接到用戶的電話 你猜會(huì)是什么事情？ 溝通是為了什么？ 我們?yōu)榱丝刂祈?xiàng)目而溝通 能夠追加 能夠回款 能夠驗(yàn)收 溝通是分層次的 高層 何人和形式 中層 何人和形式 底層 何人和形式 為何做高層溝通？ 時(shí)效性 ： 緊急重要的業(yè)務(wù) ， 避免在復(fù)雜流程評審中耽誤時(shí)機(jī) 1 2 利益性 ： 涉及多個(gè)部門利益無法平衡的問題 如何做高層溝通？ ?提供答案，而非問題 ?預(yù)先協(xié)調(diào)，丌帶情緒 ?口頭溝通，正式匯報(bào) ?選擇時(shí)機(jī)，暗示投入 請客吃飯 別忘了非正式溝通 外出旅游 項(xiàng)目中的溝通工具 如何才能專業(yè)溝通 做好大項(xiàng)目溝通四件武器 計(jì)劃 備忘 會(huì)議 變更 你的計(jì)劃是這樣做出來的嗎？ 模板 計(jì)劃 調(diào)整 +美化 目標(biāo)：依據(jù)合同 4個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目實(shí)施 這個(gè)計(jì)劃可行嗎？ 階段 負(fù)責(zé)人 周期 備注 需求調(diào)研 項(xiàng)目經(jīng)理 15天 配置開發(fā) 技術(shù)經(jīng)理 15天 現(xiàn)場驗(yàn)證 實(shí)施經(jīng)理 30天 數(shù)據(jù)錄入 實(shí)施經(jīng)理 30天 上線推廣 項(xiàng)目經(jīng)理 15天 一起來討論 目標(biāo) 平衡嗎？ 具體嗎？ 有挑戰(zhàn)？ 有共識(shí)？ 策略 有策劃？ 能響應(yīng)？ 有時(shí)間？ 能做對？ 計(jì)劃
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