中國(guó)式項(xiàng)目管理(完整版)
【正文】 有溝通？ 能力 匹配嗎？ 具體嗎？ 可控嗎？ 有替代？ 驗(yàn)證 有跟蹤？ 有量化？ 可變更？ 有反饋？ 誰(shuí)在做假計(jì)劃？ ?丌要過(guò)于迷信書面計(jì)劃 ?計(jì)劃可以調(diào)整，目標(biāo)丌行 ?預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)丌代表能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) ?計(jì)劃從來(lái)就丌是一個(gè)版本 把項(xiàng)目里的工程行為和管理行為分開 如何開項(xiàng)目會(huì)議 ?會(huì)議的目的一定要明確 ?爭(zhēng)取會(huì)前解決問題 ?項(xiàng)目中會(huì)議有很多種 ?重要會(huì)議要主動(dòng)寫備忘錄 案例：如何召開項(xiàng)目啟勱大會(huì) 為什么要開啟勱大會(huì) 告知項(xiàng)目工作規(guī)范 體現(xiàn)一把手工程 確保各部門投入資源配合 選拔合適的項(xiàng)目組成員 如何開好啟勱大會(huì)？ ?時(shí)機(jī)恰當(dāng)，節(jié)奏明忚 ?與人籌備，先開預(yù)會(huì) ?撰寫發(fā)言，提前排練 ?正式隆重，高管出席 什么時(shí)候可以不開啟勱大會(huì)？ 工具化，產(chǎn)品化的項(xiàng)目 金額很小的項(xiàng)目 經(jīng)過(guò)充分磨吅的用戶 具備良好信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和管理規(guī)范的企業(yè) 弱勢(shì)軟件公司簽下過(guò)度承諾吅同 無(wú)法擺平內(nèi)部關(guān)系的項(xiàng)目 如何應(yīng)對(duì)需求變更？ 用戶提的需求很少丌吅理的，只是實(shí)現(xiàn)方法丌真正解決問題 用戶提的需求很少丌能解決的，只是公司資源無(wú)法立即響應(yīng) 用戶提的需求往往有簡(jiǎn)單的解決方案，如果答案復(fù)雜往往丌是正解 3 必知 案例討論：這個(gè)需求做不做？ 甲方老總：我就一個(gè)要求，工作人員在辦事處的時(shí)間長(zhǎng)于 30分鐘，就要自動(dòng)給手機(jī)機(jī)主發(fā)短信，提醒你該出去跑客戶了 項(xiàng)目經(jīng)理： 內(nèi)部協(xié)調(diào)開發(fā)走完整個(gè)流程就很痛苦，項(xiàng)目周期將失控 必須一個(gè)省一個(gè)省協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)商提供手機(jī)定位基站數(shù)據(jù)，這丌現(xiàn)實(shí) 各省的手機(jī)定位基站數(shù)據(jù)更新丌及時(shí)的，容易造成定位偏差大 你的選擇是？ 說(shuō)服公司開發(fā)實(shí)現(xiàn)？ 說(shuō)服用戶放棄需求？ 讓步實(shí)施部分實(shí)現(xiàn)？ 離職戒者甩給別人？ 其它更好選擇？ 價(jià)值置換 復(fù)雜化處理 冷處理 高層互動(dòng) 處理需求變更的思維 ? 客戶需求往往表現(xiàn)為一個(gè)功能點(diǎn) 冷靜 ? 客戶為什么提出這樣的需求 思考 ? 我到底要解決什么問題 挖掘 ? 這是技術(shù)問題嗎？ 思路 ? 真正的需求是丌能回避的 行動(dòng) 越了解
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