中國式項(xiàng)目管理(參考版)
2025-01-21 01:48本頁面
【正文】 管理項(xiàng)目的思維 項(xiàng)目經(jīng)理的道 外 內(nèi) 品牌資質(zhì) 利潤回報(bào) 技術(shù)實(shí)力 關(guān)系影響 項(xiàng)目價(jià)格 目標(biāo)市場 社會效益 把握需求 是什么決定項(xiàng)目成?。? 行業(yè)口碑 服務(wù)品質(zhì) 員工技能 技術(shù)經(jīng)理是業(yè)務(wù)崗：強(qiáng)化專業(yè)能力 + 項(xiàng)目經(jīng)理是管理崗：建立管理思維 = 復(fù)合型顧問 從技術(shù)選手到全能選手 學(xué)會管理思維 了解行業(yè)的價(jià)值鏈和企業(yè)的生態(tài)鏈 跳一跳，夠得著 能凝聚最大共識 目標(biāo) 策略 不同的策略衍生不同的行勱方案 行勱 WBS分解并非越細(xì)越好 能力 在合適的時(shí)間找到合適的人完成合適的工作 大材小用，低才高用，慢才急用都是失敗 驗(yàn)證 項(xiàng)目例會，項(xiàng)目里程碑事件都是驗(yàn)證的工具 目標(biāo) 策略 行勱 能力 驗(yàn)證 學(xué)一點(diǎn)方法論 互勱：需求調(diào)研這張牌該怎么打？ ? 需求調(diào)研的目的是什么 ? ? 針對我們的目標(biāo)可以采取哪些策略？ ? 如何驗(yàn)證你的調(diào)研質(zhì)量？ 目標(biāo) 策略 能力 驗(yàn)證 調(diào)研 把握需求 找對人 派對人 多樣化確訃 持續(xù)改進(jìn) 控制邊界 與業(yè)信仸 價(jià)值替換 融洽關(guān)系 尋求共鳴 培養(yǎng)替代 項(xiàng)目中的溝通管理 如何才能高效溝通 小測試： 假如現(xiàn)在你接到用戶的電話 你猜會是什么事情？ 溝通是為了什么？ 我們?yōu)榱丝刂祈?xiàng)目而溝通 能夠追加 能夠回款 能夠驗(yàn)收 溝通是分層次的 高層 何人和形式 中層 何人和形式 底層 何人和形式 為何做高層溝通？ 時(shí)效性 ： 緊急重要的業(yè)務(wù) ， 避免在復(fù)雜流程評審中耽誤時(shí)機(jī) 1 2 利益性 ： 涉及多個(gè)部門利益無法平衡的問題 如何做高層溝通？ ?提供答案，而非問題 ?預(yù)先協(xié)調(diào)，丌帶情緒 ?口頭溝通，正式匯報(bào) ?選擇時(shí)機(jī)，暗示投入 請客吃飯 別忘了非正式溝通 外出旅游 項(xiàng)目中的溝通工具 如何才能專業(yè)溝通 做好大項(xiàng)目溝通四件武器 計(jì)劃 備忘 會議 變更 你的計(jì)劃是這樣做出來的嗎？ 模板 計(jì)劃 調(diào)整 +美化 目標(biāo)：依據(jù)合同 4個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目實(shí)
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