【文章內(nèi)容簡介】 和民族本性有關，還是和社會不同進程有關？答：風水輪流轉，一定有段時間美式管理好，有一陣日式管理好，一陣中國式好，當環(huán)境快或變動的時候，全世界都會使中國式，慢慢穩(wěn)定時用日本式，非常穩(wěn)定時用美國式，是最好的，美國人用計量，很適合目標是固定的，美國式管理管理是打固定靶的人，21世紀后就成飛靶，中國人最會打飛靶，最擅長混水摸魚，中國人是隨機應變。33. 問：什么是第六感觀？是經(jīng)驗的積累做出的判斷還是知識的淵博做出的結論？答：要通過長時間的體會才有感受。34. 問：老板常說：你決定的都是對的，不愿聽報告或請示，這時該怎么辦？答：中國人說你看著辦，好了，意思是說你還要再琢磨琢磨，還要再問問我，我還沒點頭，人要用聽話，內(nèi)部要平常溝通，不是要到了事情才溝通，到時就剩兩邊吵架了，沒有意思，平常心平氣和的時候把這些談談，這就變成企業(yè)文化了，看著辦就是你回去好好考慮最后我點頭你再做。35. 問：要干部事事匯報，是否會打擊干部積極性？答：中國老總對干部最在乎不是學歷，不是經(jīng)驗不是能力，西方人在乎的我們不在乎。當老總的對干部一件事最在乎，就是你的心中有沒有我，所以好建議去找上級請示時，上級完全不聽，打斷他的話，而且根本不給面子，不是否定你的話，而是趁這機會告訴你，你心中沒有我，一個好干部，會讓他的老板知道說我心中有你，然后他就很容易去表現(xiàn)。P6在團隊中完成自我 【摘要】 1. 中國人講話，要講得對方聽的進去才算數(shù)。只要他聽不進去，你非挨打不可。2. 中國人不可以拍馬屁，但是要常常制造馬屁味道。3. 講話講到別人想打你都打不下去才是會講話的人。4. 馬屁是拍給其他人看的，不是拍給老板看的，拍給老板就死定了，馬屁拍到老板有面子就夠了。5. 中國人是深藏不露的民族，要讓人粗看沒什么，越看越讓人覺的你了不起，而不是一看了不起，越看越?jīng)]什么。6. 中國人初看不顯眼，越看越了不起，最后高深莫測。7. 深藏不露的第一個條件就是你一定要有本事。有了本事才不能隨便露，露就劃不來。8. 高手不會求每次都贏，但求不敗。9. 高手碰到最差勁的人，最后是高手倒霉。10. 心中無劍，手中無劍。心中無劍，手中有劍。心中有劍，手中有劍。心中有劍，手中無劍。心中無劍，手中無劍。這是陰陽輪回。11. 職位越高，越不能開口說話，因為你拿出意見，就聽不到不同的意見，就很慘了。12. 讓人們把心里話都說出來，你就有本事。13. 不說話的人厲害，言多必失，禍從口出，中國人是不得已才說，能不說就不說。14. 我們多的是機會，只是沒有選擇的能力，培養(yǎng)自己的選擇能力，就是自己要有本事，能夠看的入木三分，能看到很微細的地方，越微細的地方越重要。15. 當一切都明朗化的時候，對自己一點用處也沒有，對基層員工，明朗化的東西才是有用的，對高階層，一明朗化就沒有用了。16. 全世界最有理想的老總是日本人，當老總一定要有理想。17. 不在乎賺多少錢，只在乎我的理想能否在企業(yè)實現(xiàn)。18. 日本公司天天在那想公司為什么而存在，美國公司一直在想本公司怎么才能把業(yè)績做出來，然后賺到更多的錢。19. 中國人有理想，但是會顧慮到實際。20. 中國人最厲害是時時刻刻在調整。21. 高速路下高速的彎路，是最好的管理，用講的沒有用，用罵的也沒有用，造成一個形勢，記得形勢永遠比人強，會管理的人，不著邊際沒有任何警訓，但會造成一個形勢，讓你乖乖的進來。22. 當主管最重要的是讓部屬動起來，而不是你自己表現(xiàn)，讓大家都動起來叫總動員。一個人在那里表現(xiàn)叫one man show唱獨角戲，大家都動起來，才能群策群力，當老板的自己表現(xiàn)，最后就是獨角戲，結果是離心離德，眾叛親離，當老板要有雅量，肚量很重要，肚量越寬廣，你的企業(yè)規(guī)模就越大。23. 一個胸禁可以包容十個人的人，他只能帶十個干部，容100人，就能帶100個干部。24. 當你能動用更多的人，你的企業(yè)規(guī)模就越大，他留不留下來就看你容不容得下他。當老板一定要有大肚量，有很遠的眼光，要能忍耐。25. 在團隊當中，完成自我，把個人主義和團體主義合在一起。26. 中國人家庭是成全我們的，沒有家人的成全，就沒有今天，一個中國人賺到錢就要照顧你的家人，親戚朋友。27. 中國人明白成全和分享兩個概念，別人成全你，成功了，你就要去分享。28. 老總摸到頭獎，首先謝謝大家，沾大家的光，但是我獻出來，給誰沒議見，再摸。不能指認誰。自己更不能要。29. 總經(jīng)理不能提案任何事，總經(jīng)理提案就是勉強大家要通過要支持，這是假民主。30. 想到一個提案，找相應的人談，他感覺好，開會的時候讓他提。31. 有能力，不能露，一露干部就不敢表現(xiàn)，那你就會越來越累，你不露，退到后面，所有的人都露了。32. 什么事情都說我沒意見，意思是你們敢沒有意見嗎？試試看，老總說沒有意見，那個部門的經(jīng)理就要跳出來，不跳，就點名，如，財務經(jīng)理，你有沒有意見，他說沒有，你說那就奇怪了，這個財務的事情你都沒有意見那誰有意見？他完全躲不掉，全公司能躲的只有老總一個人。33. 課長碰到問題要去想我怎么去解決，老總碰到問題不可想我怎么去解決，要想我找誰去解決，可以點將。34. 老總不是經(jīng)常退，但不能經(jīng)常進，老總要等到事態(tài)嚴重，實在沒辦法，那時就要挺身而出，平常能躲就躲，不能躲就要出來 ，平常老在前面就勞累的很，干部就越來越不能成長。35. 姓東方，名字叫必勝，日本人。36. 姓東方，名字叫不敗，中國人。37. 問：風水是什么？答：風水最重要的是磁場，房間里面少棱角因為信久了都會有事，因為會切割你身上的磁場，最好睡覺時腳朝北，頭朝南，因為北冷南熱，頭要冷，腳要熱，身體才健康。38. 中國建筑做到東暖夏涼，建材最好用木頭的，因為木頭里面會發(fā)出一種跟人體有幫助的東西出來，辦公桌上有梁要躲開，它會搞亂你的磁場，辦公桌也不要靠門，風水要跟據(jù)科學，不要深信。39. 問：向“第六感官“是用心做事淺能發(fā)揮嗎？答：第六感官每人天生就有，只是沒開發(fā)出來，人長的越大越自以為是，人要施展好自己的東西，一個叫靈光，一個叫靈氣，一個叫伶俐。管理有四個領域：經(jīng)驗； 知識 靈感信心，很多事情是信心，當你自己對自己有信心的時候老天爺就不理你了，他想你有信心，你自己闖好了，人誰都可以看不起，但不能看不起老天爺，天無所不在，無所不知，無所不能，天生萬物，當然無所不能。40. 問：老板犯錯要不要承認？答：老板犯錯，大概都不會承認錯誤，因為他會很難看，員工做錯公開承認，干部做錯用請客來表示認錯，老總犯錯用罵人來承認錯誤，總經(jīng)理犯錯用罵人來承認錯誤，總經(jīng)理道歉有時會讓員工坐立不安，會讓他自動離開公司，老總常常承認錯誤，會使你的干部很難做人，所以有時不認錯不是不坦白，而是要給干部留些面子。41. 問：怎樣在日資企業(yè)推行中國式管理？答：因地制宜，隨遇而安。爭取做世界主流，要不就愧對祖先。P7把能干團隊帶出來 【摘要】 1. 在中國社會，最好都不要搞個人崇拜，因為歷史上沒有一個人崇拜成功的案例。2. 樣樣學西方，會因國情不同，遭遇很多挫折。3. 一個人永遠比不過一個團隊。4. 當干部，搞個人英雄崇拜，最后會功高振主，最后一定被殺。5. 統(tǒng)一老總高清愿，只領導第一圈人，第一圈的人不從商界找干部，從教育界找，剛創(chuàng)業(yè)時，要品德好的人，有的寧可訓練品德好的人，不用很高明最后把自己的搞垮的人。6. 帶好第一圈的人，規(guī)模再大，都要鞏固領導中心。7. 柔的東西很持久，而且沒有抵抗，儒家就是講柔術。8. 當老板最神氣的就是第一圈對你服服帖帖，而且非常尊敬。9. 干部對老總不禮貌，會讓屬下看不起，老總跟第一圈的人在一起要以大示小，低姿態(tài)讓他們盡量去表現(xiàn)，但當走出去時，第一圈的干部要對你非常尊敬。10. 中國人是兩面的，都是核心人物的時候，老板最小，大家最大，都聽大家的，要靠他們，走出去，是老板最大，那是做給別人看的，這樣讓別人看是團隊的力量集中。11. 長期威風，干部就跑掉了，要有數(shù)。12. 干部在外對老板很尊敬，是讓別人不敢輕視這個團隊，這樣對老總底下的人自然會這樣對他，也會得當相當?shù)难a償。13. 老總要記住，在內(nèi)部要靠干部，不能神氣，出去，干部能尊重你，給你面子。14. 把第一圈的共識建立起來，對你有信心，知道怎么樣表現(xiàn)，這就叫企業(yè)文化，老板自己帶叫圣主型。15. 中國人的管理管得像沒有管一樣。16. 還有一種是管得亂七八糟，而又有條有理，讓別人傷腦筋，自己去喝咖啡。17. 自己不行就找個諸葛亮來，叫賢象型，找人來帶。18. 最不行的人，往往是最行的人，讓第一層的人來互動。19. 三種是不是圣主，也不是賢象的就開會大家討論。20. 西方的科技勝過我們，西方的哲學輸給我們。21. 一個沒有神經(jīng)病的人，居然講出有神經(jīng)病的話，其中必有道理。22. 聽話要聽言外之意，看書要看空白的東西。23. 一以貫之，大家就不會投機取巧了。24. 當老總要到處去聽，要么不會成為一家之言，不可能帶出一個好團隊，找出中心思想貫徹下去，這樣公司才有自己特色。25. 一個公司要生存，不是看你有多好的財源，不是靠你有多好的產(chǎn)品，而是靠你有沒有特色，特色就叫品牌。26. 做藥，救病不救壽，所以不做補藥，不能以利潤掛帥。27. 想到企業(yè)中心思想做出自己的特色，才有意義。28. 繼承者很重要，這樣做你就要貫徹，否則就不讓你繼承。29. 老板一搖擺不定，下邊的人就無所適從。30. 企業(yè)文化與員工沒有關系，員工只是認同不認同，他無法參與企業(yè)文化。31. 基層員工，讓他過比較單純的日子，不要整天告訴他這個，那個，那是不合適的，讓他專心的把工作做好，不要跟他談太多的事情。32. 不要和員工講競爭激烈，不怎么樣，沒法生存的話，員工會不認同，員工無安全感，或許會先走。33. 當老板的，只能給干部講危機意識，有些人之所以一輩子當員工，是因為他從沒有危機意識。34. 常給員工講：我們一切都有安排，只要大家好好做，其它一切都沒有問題。35. 公司有問題就是因為大家不好好干。36. 全世界都有相當適度的愚民政策，因為他沒有辦法了解到策略性的東西。37. 企業(yè)是少數(shù)人在維護，不是多數(shù)人，那種全員參與，全國經(jīng)營，那是說的好聽的，上面核心抓準了，下面自然會認同。38. 老板自己要確定一個中心思想，不能游離，看到這個就學這個，看到那個學那個，那樣學到最后腦筋就變成垃圾桶，而不是蓄水池，蓄水池是經(jīng)過過濾的，打開就能喝的。39. 要把中心思想第一層的干部統(tǒng)統(tǒng)和你一樣，一定不能不同，然后底下的人才會認同，底下的人有些差異性，干部絕對要一致性。40. 美國式——基層日本式——干部中國式——老總41. 問：如果可以把管理中上下級的關系比作一只綿羊帶一群獅子，或者一只獅子帶一群綿羊，怎么看？哪一種管理方式更合適？答：獅子帶綿羊獅子沖的快，綿羊老在后，這是個人英雄主義，什么事都老總在前，干部干嘛？綿羊帶獅子，綿羊多放心，獅子絕對能把綿羊保護好，中國人一定是外柔內(nèi)剛，這樣最吃虧，脾氣很壞，心腸很好，就吃虧了，心腸好沒人知道，脾氣壞就得罪人了，里面有原則，外面隨機應變。42. 問：中國有沒有發(fā)達國家學習的東西？如：美，日式，中國式管理該學別人什么東西？答：學美國人的計量法，但是給基層用的，不是給高層，美國式要一板一眼，但對中國人很難，中國人喜歡擅做主張，中國人很多，不是找不到人，就是找不到你要用的人。P8維護合理的不公平