【總結(jié)】WELL-TECHTPS(ToyotaProductionSystem)孫健2023-11-8WELL-TECHTPS的起源TPS–ToyotaProductionSystem1902年,豐田佐吉發(fā)明了自動織機,這種織機的特點是:無論是經(jīng)線還是緯線,只要有一根斷線,機器能夠自動停下來,從
2025-03-12 22:02
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式開發(fā)作者:XXXXXX開發(fā)單位:XXXXXX?TPS的誕生背景和基本理念?7大浪費和解決問題的方法?TPS的2大支柱?TPS的改善活動開展大綱全球五大汽車公司2023年經(jīng)營實績:2023年度十大最賺錢汽車集團排行榜正式出爐,該份榜單是以企業(yè)2023年度營業(yè)收入為排名標(biāo)準(zhǔn),需要注意
2025-02-24 22:17
【總結(jié)】法、流、形—型、道、術(shù)——凡事徹底天津大學(xué)-日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心剖析豐田精益管理的本質(zhì)——探索中國企業(yè)精益之道法、流、形—型、道、術(shù)——凡事徹底牛占文教授天津大學(xué)管理學(xué)院法、流、形—型、道、術(shù)——凡事徹底天津大學(xué)-日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心誤區(qū):精
2025-03-12 22:25
【總結(jié)】讓我們一起飛讓我們一起飛!圖解豐田生產(chǎn)方式圖解豐田生產(chǎn)方式圖解豐田生產(chǎn)方式第一章?????豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想第二章?????準(zhǔn)時化??????
2025-01-08 08:56
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式-看板管理2022/2/6目錄看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務(wù)5前言準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時候
2025-01-10 04:24
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(豐田生産方式)1Ⅰ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概要2以人的動作為中心,以沒有MUDA(浪費)的操作順序有效地進行生產(chǎn),這種做法在豐田生產(chǎn)方式中被叫做〝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)〞。它由〝TAKT.TIME()〞、〝作業(yè)順序〞、〝標(biāo)準(zhǔn)手持〞三要素組成。它是以人的動作為中心,把工作集中起來,以沒有
2025-05-09 20:16
【總結(jié)】報告人:陳林強E_mail:精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)JohnKrafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究者精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代,豐田公司的大野耐一運用精益生產(chǎn)方式,大大提高了公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì),由此精益生產(chǎn)方式廣為推廣。精益生
2025-01-20 09:23
【總結(jié)】?如果有問題大家可以隨時舉手提問,亦可以在課后討論.?請協(xié)助維護課堂紀(jì)律,將手機關(guān)閉或置于震動!哪些商場是世界級的商場﹖世界級的商場是具高競爭力的商場你心中的一流﹑二流和三流的商場是什么樣子的?人員隨地吐痰﹗爭先恐后﹗雜亂無章﹗有人隨處亂扔垃圾﹐卻沒有人撿起來
2025-01-25 16:37
【總結(jié)】TPS基礎(chǔ)知識部門:制造事業(yè)二部沖壓組日期:2021年10月19日主要內(nèi)容1-1什么是TPS??豐田生產(chǎn)方式(TPS)是指:oyotaroductionystem1-2TPS的由來豐田喜一郎大聲疾呼:要用三
2024-11-03 16:32
【總結(jié)】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國把它定為其國家2023年必須達到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟批量的同時,提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國底持律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時這個廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車
2025-03-12 22:32
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式的基本思考方法豐田生產(chǎn)方式的基本思路Ⅰ.トヨタ生産方式を支える経営的物の見方?考え方1.企業(yè)の目的國際社會との調(diào)和を図りつつ、(トヨタは車の供給を通じて)社會的使命を果たす?會社を通じて地域を活性化させること?従業(yè)員の生活基盤を安定させることその為には、まず利益を上げて
2025-03-12 22:18
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式支撐豐田生產(chǎn)方式的兩根支柱是“恰到好處”(JIT)和“自動化”。以“在需要的時候生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”來徹底排除浪費,以出現(xiàn)異常時自動停止機器使問題明顯化,來實現(xiàn)修理而得到改善。庫存是罪惡品質(zhì)在工序中打造以縮短準(zhǔn)備時間實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)用看的到的管理應(yīng)對異常用良好的耐心戰(zhàn)勝頻繁停止中管網(wǎng)制造業(yè)頻道第1
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式-準(zhǔn)時化2“產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?!薄S田喜一郎豐
2025-03-12 22:31
【總結(jié)】精益生產(chǎn)1組員戴玉飛付文峰傅揚達怡凡陳勝朋陳思瑪陳燕郝文軒2何為精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織的專家對日本“豐田JIT生產(chǎn)方式”的贊譽之稱,精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)
2025-03-12 22:38
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(豐田生產(chǎn)方式)目錄Ⅰ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概要Ⅱ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素.TIME(節(jié)拍時間)--Ⅲ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制訂(步驟1)-(步驟2)-(步驟3)(步驟4)-Ⅳ、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實施方法
2025-03-12 22:33