紅星美凱龍精益生產方式--5s訓練教材ppt51頁(編輯修改稿)
2025-02-12 16:37 本頁面
【文章內容簡介】 庫存管理或盤點花時間的浪費 ﹔ 二、整頓的推行要領 ﹕ 前一步驟整理的工作要落實 ﹔ 需要的物品明確放置場所 ﹔ 擺放整齊、有條不紊 ﹔ 地板劃線定位 ﹔ 場所、物品標示 ﹔ 制訂廢棄物處理辦法 ﹔ 重點： 1﹑ 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ﹔ 2﹑ 要站在新人、其他現場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么 地方更為明確 ﹔ 3﹑ 要想辦法使物品能立即取出使用 ﹔ 另外，使用后要能容易恢復到原位， 即便沒有馬上恢復或誤放時也能及時取放。 三 、 清掃的推行要領： 建立清掃責任區(qū)（室內、外） 開始一次全公司的大清掃 每個地方清洗干凈 調查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準，作為規(guī)范 ﹕ 清掃就是使現場成為沒有垃圾，沒有污臟的 狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就 能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使 用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高質量、 高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。 四、清潔的推行要領： 落實前 3S工作 制訂目視管理及廣告牌管理的基準 制訂 5S實施辦法 制訂稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動。 重點： 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又 會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會成功 ]、 [應付應付算了 ] 要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。 五、素養(yǎng)的推行要領 ﹕ 制訂服裝、識別卡（工號牌）等識別標準 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓練 推動各種激勵活動 遵守規(guī)章制度 例行打招呼、禮貌運動 重點 ﹕ 素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習慣， 5S本意是以 4S（整理、 整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習慣，最終達成 全員 “ 品質 ” 的提升。 PART 5 : 5S與其他管理活動的關系 5S是現場管理的基礎，是 TPM（全面生產管理）的前提，是 TQM（全面品質管理）的第一步，也是 ISO的有效推行的保證。 5S能夠營造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標準 ” 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、TQM、 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。 實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著效果。而 5S活動的效果立竿見影。 5S水平的高低，制約者 ISO、 TQM、 TPM活動能否順利、有效地推行。 IE TQM JIT ISO TPM 5S運動（土壤） PART 6 :整理之 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 分類標準范例 一、要 正常的設備、機器或電氣裝置 ﹔ 正常使用中的工具 ﹔ 正常的工作椅、板凳 ﹔ 尚有使用價值的消耗用品 ﹔ 使用中的垃圾桶、垃圾袋 ﹔ 使用中的樣品 ﹔ 辦公用品、文具 ﹔ 使用中的清潔用品 ﹔ 美化用的海報、廣告牌 ﹔ 推行中的活動海報、廣告牌 ﹔ 1有用的書稿、雜志
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