從技術到管理組長管理能力提升訓練課件(編輯修改稿)
2025-03-30 22:30 本頁面
【文章內容簡介】 危機實施管理 ,把握最佳決策時機 關鍵要點二：一手抓分寸，掌握權變思想 ① 管理節(jié)奏 —把握什么樣的火候？ ② 樹立權威 —–為何快速建立威信？ ③ 人際關系 —–如何處理跟自己走得很近的下屬？ ?《 禮記 》 ： “ 慎思之 ,明辨之 ” 。指善于從正反兩方面綜合思考。 小結：管理能力的變遷 從 感性 管理到 理性 決策 管理節(jié)奏 人際關系 落實責任 C心情 A人情 B事情 多舍 1情境 多選 1情境 排理決策因子 關鍵點：人無信不立，事無敬不成 啟示： 事臨頭，三思而后行 三 、 信 敬事而信避免進入雷區(qū) 實踐案例 《 一幕鬧心的情景劇 》 你 蘇瑞征 簡良貴 其他人 小結：敬事而信，凡事常懷 敬畏 之心 一是畏，重視。 把人、事、物擺到思想中極其重要的位置，不能出錯，人生沒有彩排 ,機會只有一次。 二是敬，感恩。 尊重手頭正在做的事情，感恩于這件事情使我們成長，感恩于分配給我們資源的人。 畏 敬 ？ NO的理由？ 戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？就是在黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶著你的隊伍前進！ —— 克勞塞維茨 四 、 勇 行為與信念的高度一致 ：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，積極試驗與冒險 在期望值高的人眼里 這個世界充滿了問題 試驗與冒險的基本要點 → 打打 小勝仗 (積累正能量 ) → 從錯誤中 吸取教訓 (消除負能量) 要采取的行動 ? 最好提前預防 ? 增強恢復能力 ? 進行閉環(huán)檢查 （一）、明確檢查的目的： 于無聲之處讀有聲，于無事之時處有事 高效管理三部曲 (二 )洞悉檢查的本質 ：是一種持續(xù)改善的反饋管理 45% —— 95% 當結果被反饋時， 改善就會發(fā)生 ?負面反饋 20 ?中性反饋 50
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