某公司管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)(編輯修改稿)
2025-03-20 15:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 么？因?yàn)槠髽I(yè)家看到的不只是風(fēng)險(xiǎn)，看到的是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任背后的利益。,管理者的使命，就是幫助下屬在做一件事情之前，認(rèn)清做這件事情的利益，做這件事情“對(duì)你有什么好處”，誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)責(zé)。,責(zé)任背后是利益—商業(yè)不是道德游戲，而是利益游戲！,缺乏原動(dòng)力是因?yàn)槿狈ο胂罅Γ?缺乏想象力的人缺乏戰(zhàn)斗力！,對(duì)誰(shuí)有好處？（結(jié)論）,管理的前提是問(wèn)員工：這事情對(duì)誰(shuí)有好處？ 誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)責(zé)！ 員工要懂得自我責(zé)任； 當(dāng)起點(diǎn)錯(cuò)了，越管就越錯(cuò)！,責(zé)任下移 自我管理,公司大了，如果不能讓員工進(jìn)入自我管理，就被迫要去玩權(quán)術(shù)!,現(xiàn)代管理三大入口之:自我管理,姜博士的故事,記得我第一次進(jìn)摩托羅拉時(shí),差不多有兩個(gè)星期沒事做,于是就找到我的老板,他經(jīng)常天上飛,很難見到的 。 我說(shuō),我是摩托羅拉花很多錢雇的,但現(xiàn)在我在浪費(fèi)公司資源呀?因?yàn)閮尚瞧跊]人安排我做事。 他問(wèn)我:你知道我們招你的職業(yè)要求嗎? 知道呀!我說(shuō) 你知道你的職位要為公司作什么貢獻(xiàn)( value)嗎? 知道呀!我說(shuō) 那你為什么會(huì)抱怨兩星期沒人告訴你做什么呢? 我愕然，無(wú)語(yǔ)… .,姜博士的故事,我可以坦率告訴大家,由此我就懂得了什么叫管理,也懂得了為什么美國(guó)公司是全球領(lǐng)袖,也從此不再找任何人問(wèn):我應(yīng)該做什么?因?yàn)槲抑懒俗约簯?yīng)當(dāng)做什么,不僅是公司的事,包括我自己的人生選擇 三年后,我離開摩托羅拉到哥倫比亞商學(xué)院, 再兩年后,我離開北大光華自己創(chuàng)辦了公司 靠個(gè)人內(nèi)在的對(duì)公司價(jià)值與客戶價(jià)值的認(rèn)可來(lái)管理公司,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比權(quán)力要強(qiáng)大很多呀!,沃爾瑪憑什么可以管理160萬(wàn)人？,一個(gè)強(qiáng)大的管理平臺(tái)！,嚴(yán)格的結(jié)果監(jiān)控機(jī)制； 清晰的業(yè)務(wù)和管理流程 讓員工進(jìn)入自我驅(qū)動(dòng)、自我管理的狀態(tài),靠權(quán)術(shù)？情感？,我不相信 節(jié)點(diǎn)控制,現(xiàn)代管理三大入口之:我不相信,“我不相信”現(xiàn)代商業(yè)組織管理的起點(diǎn)： 我不相信，所有的商業(yè)行為當(dāng)你將要行動(dòng)的時(shí)候背后一個(gè)很重要的支撐就是“我不相信”，所有的商業(yè)行為在出發(fā)點(diǎn)跟我們傳統(tǒng)管理一個(gè)最大區(qū)別就是“我不相信”。,我不相信,奧運(yùn)開幕式:張藝謀是個(gè)值得學(xué)習(xí)的管理大師,張藝謀這次奧運(yùn)開幕式,活生生地向企業(yè)家展示了他在管理上,遠(yuǎn)比我們一些企業(yè)家與政府官員更懂管理: ■“在高空，火炬掉了怎么辦？”答案是:“火炬加了安全帶” 點(diǎn)火儀式進(jìn)行中，最讓人擔(dān)心的是怕火炬從高空墜落。因?yàn)槔顚幍纳眢w很長(zhǎng)一段時(shí)間都要處于傾斜的狀態(tài)，如果失手火炬掉下來(lái)，任何補(bǔ)救的機(jī)會(huì)都沒有。解決方案是，火炬握在李寧的手中的同時(shí)，上面也吊著一組鋼絲，只是這一組鋼絲比李寧身上吊的要細(xì)得多，觀眾很難用肉眼看到。 ■“李寧舉不動(dòng)了怎么辦？”答案是:“他腋下加了臂托” 在身體沒有處在正常平衡的狀態(tài)下，任何人要吊在“鳥巢”上空保持奔跑的姿勢(shì)繞場(chǎng)一周，同時(shí)右手一直要高舉火炬，都是高難度的。解決方案是:給他專門制作了一個(gè)臂托，這個(gè)托不僅可以幫李寧省力，也可以在李寧體力不支的情況下，使其手臂盡力保持高舉的姿態(tài)”。 ■“軌道車突然‘罷工’怎么辦？”答案是:“換工作人員推” 李寧剛剛在空中奔跑時(shí)，如何與“卷軸”同步?機(jī)器壞了如何辦?解決方案是:有工作人員一直在跟著軌道車跑，如果它一旦出現(xiàn)故障，馬上就會(huì)換成人來(lái)推。 從張藝謀,陳小東這批奧運(yùn)開幕式的導(dǎo)演那里, 也許我們會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)管理是一種常識(shí),一種做事做好的常識(shí),所謂的大師其實(shí)就是把這些常識(shí)做到極致的人,遺憾的是,我們的很多企業(yè)家把自己當(dāng)成無(wú)所不能的神,常識(shí)都做不好,便非要搞那些似是而非的理論或偉大見解,這樣的結(jié)果會(huì)是什么? 中國(guó)改革已經(jīng)30個(gè)年頭了,我們是不是也要設(shè)想一下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)碰到危機(jī)如何辦?我們已經(jīng)使用廉價(jià)勞動(dòng)力這樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很多年了,我們是不是也要設(shè)想一下,如果廉價(jià)勞動(dòng)力不再是優(yōu)勢(shì),或者優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力永遠(yuǎn)不會(huì)廉價(jià),如何辦? ,我們的企業(yè)家們,需要向張藝謀,程小東這樣一批導(dǎo)演學(xué)學(xué)管理了。向他們學(xué)習(xí),凡事都要問(wèn),如
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