toc經(jīng)典理論和案例(編輯修改稿)
2025-03-30 21:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 奧妙所在！ 前提是：有瓶頸時(shí)！ 瓶頸 每分鐘的有效產(chǎn)出 $90 $45 15分 $100 $40 30 分 $3/每一制約分鐘 $2/每一制約分鐘 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周 ￥ 6000 P和 Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？ P Q ——— ——— 售價(jià) ￥ 90 ￥ 100 原料 ￥ 45 ￥ 40 花在瓶頸 B 15分 30分 的時(shí)間 P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來(lái)零件 每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 瓶頸每分鐘 (9045)/15 (10040)/30 有效產(chǎn)出 =￥ 3 =￥ 2 P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來(lái)零件 每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 9 13 7 有一位工程師提出改善方案，將 2分鐘的工作由 B轉(zhuǎn)嫁至 C，但因?yàn)?C并不專(zhuān)長(zhǎng)處理這新任務(wù)，所以要 4分鐘才能完成。 結(jié)果會(huì)如何呢？ 還有提高加工速度致產(chǎn)品硬度增加，致使熱處理工序增加負(fù)擔(dān)的案例。 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周 ￥ 6000 盡量利用 B，優(yōu)先處理 P 并實(shí)行第二位工程師的設(shè)計(jì) P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9045) =4500 B需時(shí) 100*13分 =1300分 Q的有效產(chǎn)出 =N件 *(1002020) =2340 N=B剩余 1100/28分 =39件 ———— P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來(lái)零件 每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 9 13 總有效產(chǎn)出 6840 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000 ———— 凈利 840 對(duì) P、 Q產(chǎn)品案例的分析 瓶頸的流量決定了系統(tǒng)的流量，瓶頸的損失就是系統(tǒng)的損失，瓶頸的損失是無(wú)法挽回的； 瓶頸的地位高于一切，瓶頸的利益關(guān)乎公司整體和全體員工的利益； 非瓶頸的效益不是真正的效益，因此非瓶頸的效率損失并不造成真正的損失； 在非瓶頸環(huán)節(jié)追求效率只是美麗的假象，非瓶頸的效率與整體的效率經(jīng)常是互為矛盾的； ………如果大家一起動(dòng)腦筋，還可有更多的判斷。 TOC理論的系統(tǒng)觀 一 ◆企業(yè)是一個(gè)由多部門(mén)組成的系統(tǒng)； ◆系統(tǒng)的強(qiáng)度（效率），取決于系統(tǒng)中最弱的環(huán)節(jié)，這就是系統(tǒng)的瓶頸； ◆傳統(tǒng)管理理論、實(shí)踐及考核指標(biāo)，引導(dǎo)的結(jié)果是各部門(mén) 強(qiáng)度與效率的提高，卻忽視系統(tǒng)強(qiáng)度與效率，甚至以犧牲系統(tǒng)的整體強(qiáng)度與效率為代價(jià)； ◆系統(tǒng)的整體效率，部門(mén)的效率常常是矛盾的； ◆忽視瓶頸環(huán)節(jié)的存在，忽視瓶頸的保護(hù)與充分利用，就是犧牲系統(tǒng)效率； ◆瓶頸環(huán)節(jié)損失的時(shí)間與產(chǎn)出，就是系統(tǒng)整體損失的時(shí)間與產(chǎn)出，瓶頸的損失永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)與挽回（ 要否討論一下？） ； TOC理論的系統(tǒng)觀 二 ◆非瓶頸環(huán)節(jié)的損失，并不是真正的損失。同理，非
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