toc培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-31 17:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理的成功，從 TOC思想導(dǎo)入到方法學(xué)習(xí)都精心設(shè)計(jì)，并且經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)應(yīng)用效果非常成功。 2023年 2月 14日日本豐田汽車也聘請(qǐng)美國(guó)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)宣布導(dǎo)入 TOC。 《 目標(biāo) 》 解析 講師：仲杰 《 目標(biāo) 》 的 9條啟示： 1，首先最重要的是平衡物流，其次是平衡能力； 2，非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的； 《 目標(biāo) 》 的 9條啟示： 3，讓一項(xiàng)資源充分開(kāi)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)同使該項(xiàng)資源帶來(lái)效益不是同一一個(gè)涵義； 4，瓶頸資源損失一小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)，而且是無(wú)法補(bǔ)救的； 因設(shè)備異常停機(jī)半天 《 目標(biāo) 》 的 9條啟示： 5，想方設(shè)法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時(shí)以提高生產(chǎn)率只是一種幻想，非瓶頸資源不應(yīng)滿負(fù)荷工作； 設(shè)備、輔助工具改善效率提升 6，傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量； 4 4 5 客戶下訂單：訂單量： 10件，最短生產(chǎn)前置期 LT=？ 單位工時(shí)（小時(shí)） 《 目標(biāo) 》 的 9條啟示： 8. 批量是根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)變化的，而不是固定不變的；加工批量應(yīng)當(dāng)是一個(gè)變數(shù)； 4 4 5 A,B單位工時(shí)（ hr） LT=66hr LT=82hr LT=58hr MTO A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 安全庫(kù)存 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存 A日出貨 1件 B日出貨 2件 3天下一次批量 （單位：個(gè)） 沒(méi)有明顯旺淡季 A日出貨 2件 B日出貨 1件 A日出貨 2件 B日出貨 2件 變 變 MTS 《 目標(biāo) 》 解析 ?主要人物 ?羅哥（ Alex Roge） 廠長(zhǎng) ?鐘納（ Jonah） 教授 ?皮區(qū)（ Bill Peach） 優(yōu)尼公司事業(yè)部總裁 ?唐納凡（ Bob） 生產(chǎn)經(jīng)理 ?史黛西（ Stacy） 倉(cāng)庫(kù)主管 ?劉梧（ Lou） 財(cái)務(wù)經(jīng)理 優(yōu)尼公司（ UniCo）旗下工廠 故事背景、人物 工廠現(xiàn)狀 ?訂單準(zhǔn)交率差 ?虧損 最后通牒（ Bottom Line) ?三個(gè)月內(nèi)扭虧為盈 TOC歸因 任何企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的事物一定存在因果關(guān)系。順著因果關(guān)系就能找到導(dǎo)致所有問(wèn)題的核心問(wèn)題 /矛盾 /沖突。解決了核心問(wèn)題，其他問(wèn)題自然就迎刃而解。 頭痛、流鼻涕、打噴嚏、乏力瞌睡 頭痛 流鼻涕 高燒 瞌睡乏力 頭痛、流鼻涕、打噴嚏、乏力瞌睡 感冒 藥方：感康，多休息 藥方： 酚咖片 、鼻炎康、賴氨匹林注射液、回家休息睡覺(jué) 優(yōu)尼工廠原因分析圖 長(zhǎng)久以來(lái)最求每部門“效率”是工廠許多部門的主要作業(yè)績(jī)效衡量方法 大多數(shù)的人依據(jù)他的績(jī)效衡量方式行事 各部門努力達(dá)成最高的“效率”績(jī)效 在大部分的部門生產(chǎn)某些制品的時(shí)間會(huì)不一樣有塊有慢 任何額外的換線低“效率”績(jī)效 沒(méi)生產(chǎn)則就是零“效率”績(jī)效 在每一績(jī)效衡量期間，為了得到高的“效率”績(jī)效，部門會(huì)優(yōu)先生產(chǎn)速度較快的制品 為了得到最高的“效率”績(jī)效，即使未來(lái)短期或中期市場(chǎng)不需求的制品，部門也可能會(huì)生產(chǎn) 為了得到最高
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