toc生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-03-31 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 凈利 300 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘 營運(yùn)費(fèi)用每周 ￥ 6000 P和 Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？ P Q ——— ——— 售價(jià) ￥ 90 ￥ 100 原料 ￥ 45 ￥ 40 花在瓶頸 B 15分 30分 的時(shí)間 P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 瓶頸每分鐘 (9045)/15 (10040)/30 有效產(chǎn)出 =￥ 3 =￥ 2 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘 營運(yùn)費(fèi)用每周 ￥ 6000 盡量利用 B， 并優(yōu)先處理 P P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9045) =4500 B需時(shí) 100*15分 =1500分 Q的有效產(chǎn)出 =N件 *(1002020) =1800 N=B剩余 900/30分 =30件 ———— 你賺了耶！ P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 總有效產(chǎn)出 6300 營運(yùn)費(fèi)用 6000 ———— 凈利 300 稍作休息，聽個(gè)小故事 有一個(gè)工程師要求公司同意給他￥ 5000，令他所在的部門的工序可以由原來 15分鐘縮減至 7分鐘完成 另一個(gè)工程師亦要求公司給他￥ 5000以實(shí)現(xiàn)他的新設(shè)計(jì)，什么新設(shè)計(jì)？追問之下，原來他想將一個(gè)流程所需的時(shí)間由20分鐘增加到 22分鐘?。?！ 你如果是決策人員你會怎樣回應(yīng)第一位工程師？ 第二位工程師呢？ 我們用剛才的 PQ的圖來看看吧！ 原來第一位工程師想花￥ 5000用來改善 A。 P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 9 13 7 第二位工程師想將￥ 5000花在 B身上，將2分鐘的工作由
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