【文章內(nèi)容簡介】 是有效的成品產(chǎn)出未完成的路程表示待處理的原料37. 方法 1:重新排序 , 最慢在前? 將速度最慢的兵士放在最前面將速度最慢的兵士放在最前面 , 并根據(jù)速度快慢依次排列并根據(jù)速度快慢依次排列 ,最快的排在最后最快的排在最后? 當(dāng)隊(duì)列散開時(shí)當(dāng)隊(duì)列散開時(shí) , 排在后面的更壯碩的兵士可依靠其過人的體力趕上隊(duì)伍排在后面的更壯碩的兵士可依靠其過人的體力趕上隊(duì)伍? 隊(duì)伍可更緊密地行走在一起隊(duì)伍可更緊密地行走在一起 , 但整支隊(duì)伍的速度由排在最前面的但整支隊(duì)伍的速度由排在最前面的 ,最慢的兵最慢的兵士控制士控制這個(gè)解決方案可應(yīng)用到實(shí)際工廠中會怎樣這個(gè)解決方案可應(yīng)用到實(shí)際工廠中會怎樣 ?38. 方法 1:好主意 !但開銷太大n 將上面的方案用于工廠將上面的方案用于工廠 , 則需要重新構(gòu)建工廠則需要重新構(gòu)建工廠 ,將將處理量最小的處理量最小的 (瓶徑瓶徑 )單元放在第一道工序單元放在第一道工序 ,處理量處理量較大的工序按次序置于后面較大的工序按次序置于后面 .n 這樣這樣 ,任何因波動(dòng)引發(fā)的中間庫存的增加任何因波動(dòng)引發(fā)的中間庫存的增加 , 將迅速將迅速地被后續(xù)工序過剩的產(chǎn)能所消化地被后續(xù)工序過剩的產(chǎn)能所消化 .n 這是在工廠中實(shí)際可行的解決方案嗎這是在工廠中實(shí)際可行的解決方案嗎 ??168。 工廠布置工廠布置 ,投資投資 ,帶來的混亂帶來的混亂168。 以后產(chǎn)品有改變怎么辦以后產(chǎn)品有改變怎么辦 , 再一次重新布置再一次重新布置 ?168。 也許也許 , 僅僅在設(shè)計(jì)新工廠時(shí)能起上作用僅僅在設(shè)計(jì)新工廠時(shí)能起上作用 .更好的解決方案 ?39. 方法 2:鼓手與高聲喝斥的班長跟上隊(duì)伍跟上隊(duì)伍$%咚咚 ,咚咚…..? 在隊(duì)伍的前面放置一鼓手在隊(duì)伍的前面放置一鼓手 , 用鼓聲控制隊(duì)伍行進(jìn)的步伐用鼓聲控制隊(duì)伍行進(jìn)的步伐? 班長看到有人距離拉開時(shí)班長看到有人距離拉開時(shí) ,立即高聲催促立即高聲催促 , 鼓手根據(jù)班長的喝斥控制擊鼓的節(jié)奏鼓手根據(jù)班長的喝斥控制擊鼓的節(jié)奏? 隊(duì)伍行進(jìn)的速度仍是由最慢的兵士決定隊(duì)伍行進(jìn)的速度仍是由最慢的兵士決定 . 鼓點(diǎn)的節(jié)奏也讓更壯碩的兵士無法走鼓點(diǎn)的節(jié)奏也讓更壯碩的兵士無法走得更快得更快 ,即使他有能力這樣做即使他有能力這樣做 .40. 工廠實(shí)際 : 被帶戴上耳塞的兵士n 工廠內(nèi)的鼓手與喝斥著的班長168。 鼓手 :計(jì)算機(jī)輔助的物料管理系統(tǒng) .生產(chǎn)計(jì)劃決定何時(shí)采購與處理物料 , 在何時(shí) /何量經(jīng)過不同的生產(chǎn)處理工序168。 喝斥著的班長 : 任何跟催人 , 主管 ,經(jīng)理 ,廠長 …實(shí)際生產(chǎn)常常落后于計(jì)劃 ,需要不停地跟催 , 才可準(zhǔn)時(shí)交貨 .n 實(shí)際效果如何 ?168。 如果一個(gè)指揮官讓兵士帶上耳塞 , 讓他們聽不到鼓點(diǎn) , 然后每個(gè)兵士盡最大努力前進(jìn)，會有什么結(jié)果？168。 很愚蠢？回頭看一看工廠中的生產(chǎn)經(jīng)理，大多數(shù)時(shí)刻，他們就是這樣的指揮官（讓每一工序發(fā)揮最大產(chǎn)能），因?yàn)樗麄兊淖毅懯牵鹤屇男┕と艘恢泵β抵偙乳e著要好！讓哪些工人一直忙碌著總比閑著要好！n 工廠通行的邏輯如果工人無事可做，哪就找點(diǎn)事讓他做如果工人無事可做，哪就找點(diǎn)事讓他做 ！n 關(guān)注效率，獎(jiǎng)金及計(jì)件工資會讓工人聽從鼓點(diǎn)嗎？n 你與給兵士戴上耳塞的指揮官又有什么區(qū)別呢？42. 處處高效可能是壞事最慢的工序勉強(qiáng)趕上需求有過剩產(chǎn)能的較快工序過量的中間庫存 裝配線成品銷售 ?n 在工廠中按什么節(jié)奏敲鼓？基于不切實(shí)際的假設(shè)？168。 無限的產(chǎn)能168。 預(yù)先確定的交貨期168。 固定不變的批次能力n “鼓手＋喝斥 ”的方法初看起來象是一個(gè)好的解決方案，但經(jīng)仔細(xì)研究后，它連勉強(qiáng)滿意的水準(zhǔn)者達(dá)不到。n 讓我們繼續(xù)下一個(gè)方案，一個(gè)初看之下，激進(jìn)而不近人情的方案44. 用繩子把兵士們挨個(gè)拴起來！? 用繩子兵士連起來用繩子兵士連起來 , 繩子的長度將是最長可能散布長度繩子的長度將是最長可能散布長度 ! ? 這個(gè)看上去簡單得有點(diǎn)愚蠢的方法是實(shí)際工廠應(yīng)用中取得了極大的成功這個(gè)看上去簡單得有點(diǎn)愚蠢的方法是實(shí)際工廠應(yīng)用中取得了極大的成功 !? Henry Ford發(fā)明的裝配流水線－－物理的發(fā)明的裝配流水線－－物理的 “繩子繩子 ”，揭開了大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的，揭開了大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的序幕，極大的提高了美國的生產(chǎn)生活水平．豐田的序幕，極大的提高了美國的生產(chǎn)生活水平．豐田的 Kanban系統(tǒng)－－邏輯的系統(tǒng)－－邏輯的 “繩繩子子 ”，豐田生產(chǎn)方式改變了日本，日本工業(yè)擊敗了美國，豐田生產(chǎn)方式改變了日本，日本工業(yè)擊敗了美國45. 福特流水線與豐田方式的共同點(diǎn)n 預(yù)設(shè)的緩沖使之發(fā)揮作用預(yù)設(shè)的緩沖使之發(fā)揮作用168。 共同點(diǎn)是機(jī)制中均有預(yù)設(shè)的緩沖共同點(diǎn)是機(jī)制中均有預(yù)設(shè)的緩沖 —— 繩子并不是緊緊將人縛住繩子并不是緊緊將人縛住 (哪樣哪樣將無法行動(dòng)將無法行動(dòng) ),而是寬松的連著而是寬松的連著 (緩沖區(qū)緩沖區(qū) ), 這樣這樣 , 可以允許人可以允許人 (生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心)有一定的自由度有一定的自由度 .168。 福特流水線的緩沖是兩個(gè)裝配中心間傳送帶上的空間福特流水線的緩沖是兩個(gè)裝配中心間傳送帶上的空間 , 而豐田方式而豐田方式是兩個(gè)裝置中心間物料傳送箱上的需求數(shù)量是兩個(gè)裝置中心間物料傳送箱上的需求數(shù)量 ,最大需求數(shù)量已被預(yù)最大需求數(shù)量已被預(yù)選確定選確定 .168。 不論是福特還是豐田不論是福特還是豐田 , 給工人的基本指令是給工人的基本指令是 :”當(dāng)緩沖區(qū)滿時(shí)當(dāng)緩沖區(qū)滿時(shí) ,停止生產(chǎn)停止生產(chǎn) !”n 工作可以同步進(jìn)行，庫存降低，但工作可以同步進(jìn)行，庫存降低，但 ….n 任何大的擾動(dòng)可能導(dǎo)致全線停工任何大的擾動(dòng)可能導(dǎo)致全線停工 *n 按豐田的解釋 ,全線停工并非全部是壞事 ,這樣可以迫使工廠找出并消除大擾動(dòng)的根本原因 ,從根本上避免較大的擾動(dòng) ,這樣生產(chǎn)與質(zhì)量的穩(wěn)定性才會有本質(zhì)的、革命性的提高—zjmche 注 ,from “The Toyota Way”46. 以防萬一的方式n JustInCase 以防萬一的方式：原料按工序 1的產(chǎn)能發(fā)放，不希望任一工序能力閑置。高庫存看上去可在萬一發(fā)生問題是還能保證交貨。n 結(jié)果：高庫存，保證當(dāng)前短期的有效產(chǎn)出，將來的有效產(chǎn)出處理危險(xiǎn)之中原料 工序 1 工序 2 。。 工序 N 成品47 JustInTime 豐田方式n JustInTime 豐田即時(shí)生產(chǎn)方式：按市場需求控制 ”鼓點(diǎn) ”節(jié)奏 . 以 KANBAN這一邏輯 ”繩子 ”傳遞信息并控制庫存 ,以 ”拉 ”方式進(jìn)行生產(chǎn) .n 結(jié)果：低庫存，有風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)前短期有效產(chǎn)出 (全線停產(chǎn)的可能 )，將來有效產(chǎn)出的增長得到保證 .原料 工序 1 工序 2 。。 工序 N 成品 : DrummerBufferRope? 將隊(duì)列中最慢的兵士將隊(duì)列中最慢的兵士 (B)與最前兵士與最前兵士 (A)用繩子拴起來用繩子拴起來 ! 繩子留有一定的寬松度繩子留有一定的寬松度 . ? 整個(gè)隊(duì)列的行進(jìn)速度仍然是最慢的兵士決定整個(gè)隊(duì)列的行進(jìn)速度仍然是最慢的兵士決定 , 只要只要 B不掉隊(duì)不掉隊(duì) , 行進(jìn)速度就有保證行進(jìn)速度就有保證? 正常時(shí)正常時(shí) , 速度速度 A＝＝ B．繩子將被拉直．繩子將被拉直 , 形成兩個(gè)小隊(duì)形成兩個(gè)小隊(duì)