制造業(yè)如何大幅提升競爭力(編輯修改稿)
2025-02-01 21:18 本頁面
【文章內容簡介】 會機臺操作者 ? 交由操作機臺者執(zhí)行 ? 簡易之清潔、 檢查、 潤滑 ? 輪班保養(yǎng)項目須分開 ? 機器故障前一定有徵候 二級巡回保養(yǎng) ? 由責任區(qū)維修員執(zhí)行 ? 特殊工具之清潔、 檢查、 潤滑 ? 針對一級保養(yǎng)故障徵候予以排除 ? 針對一級保養(yǎng)查核是否確實 三級定期保養(yǎng) ? 依機件壽命設定期限 ? 視人力及技術水平?jīng)Q定自做或委外 ? 將機臺拆開， 清理，校正， 更換屆齡件， 重組 ? 核算修繕效益 維修作業(yè)標準 ? 事前防患， 事中保養(yǎng)， 事后排除 ? 拆、 搬、 裝、 …… ? 修理 ? 判斷如何修及如何改良 ? BWF分析 ? 維修手冊 維修標準工時 ? BWF分析 ? 待命不算工作 ? 異常須列管改善 考核能力及績效 ? 維修日報 ? 核算效率 ? 定期技能測試 ? 機臺故障一定是三級保養(yǎng)不確實 一師帶六徒 ? 可推廣運用于任何專業(yè) ? 免于技術專才難求、 難管、 難留之困擾 ? 推而廣之： 一師帶六助師， 每助師帶六徒， 可做四十三個師傅的工作， 甚至因分工合作及有效管理，避免老大 ，績效更高 不可抗力的迷失 ? 臺風、 地震、 洪水是天災還是人禍 ? ? 機臺老舊、 新手、 操作失誤、 停電、 …… 是不可抗力 ? ? 機臺故障不可預知 ?不能預防 ? 不可抗力因素的矯正 ? 落實貫徹三級保養(yǎng) ? 與績效掛鉤 ? 直屬主管事前查核 ? 舉證責任 全面預知管理 ? TPM： Total Predictable Management ? 故障損失不貲， 甚至不能承受 ? 科技及工具進步， 已能自動偵測故障徵候 ? 沒有不可抗力， 沒有任何故障的借口 ? 優(yōu)勢競爭的必然方向 維護的層別簡化與有效管理 ? 建立維護作業(yè)標準及標準工時設置機臺保養(yǎng)查檢表 ? 匯整故障排除一覽表 ? 設置機臺履歷表 ? 故障工時與損失統(tǒng)計及追蹤改善 ? 維護人員績效考核 交流與結論 ? 機器無新舊， 只有保養(yǎng)好壞 ? 運用專家系統(tǒng) ? 外修的驚人改善實例 第七講 采購外包皆得利 楊望遠 前言 ? 買的不比賣的精？ ? 采購是大爺 ?肥缺 ? ? SQA委員會協(xié)助廠商改善 幾流采購 ? 殺價的采購屬幾流？ ? 二流采購議價 ? 一流采購計價 采購須能計算成本 ? 借力使力 ? 木工不要找鐵匠 ? 貨比三家 ? 估價明細 ? 匯整最低單項 ? 加計合理利潤 采購實例 ? 懸吊輸送帶 ? 模具 ? 軸承 ? 外包組件 SQA委員會 ? 由采購、 品管、 IE、 生技、 開發(fā)、 …… 等相關人員組成 ? 執(zhí)行供應廠商評價 ? 針對廠商交貨問題予以輔導改善 ? 設定降低成本目標協(xié)助廠商執(zhí)行并反饋部分成果 掌控供應廠商產(chǎn)能負荷 ? 建立產(chǎn)能負荷表并有效管控 ? 選好備份供應廠商 ? 做好訂單分配及調度 ? 要求供應廠商同步成長 肥缺、應酬、回扣的迷失 ? 不如此生意難成 ?或如此生意好做 ? ? 肥缺、回扣是制度使然 ? 應酬是惡習使然 ? 夜路走多一定遇鬼 矯正措施 ? 制度明定嚴懲違犯 ? 計價不留額外空間 ? 培養(yǎng)交情取代交際 ? 公正考核舍棄旁門 ? 臺塑與捷安特的實例 全球運籌（ Global Logistic） ? 采購外包全球化 ? 不論企業(yè)規(guī)模， 包含個體戶 ? 入世必然課題，不如及早面對 ? 供應鏈管理（ SCM）的正面積極做法 ? 沃爾瑪與牙醫(yī)診所的實例 采購外包的層別簡化與有效管理 ? 層別決策與執(zhí)行 ? 層別例行與例外 ? 層別舊有與新增 ? 以 ERP系統(tǒng)簡化流程、 表單、 手續(xù) ? 以 ABC分類簡化工作、 品項 ? 有效管控交期、 品質、 成本 交流與結論 ? 地球是平的 ? 互利共生 ? TCommerce + eCommerce 第八講 降低成本合人性 前言 ? 微利 Vs. 暴利 ? 降低成本還要等到何時 ? ? 真降 ?還是假降 ? ? 成本 +利潤 =售價 ? 售價 成本 =利潤 ? 售價 利潤 =成本 開流節(jié)源 ? 冬涼夏暖 ? 不急之需 ? 道高一尺， 魔高一丈 ? 貪小失大 裁員關廠 ? 成本降到 0的做法 ? 增員擴廠 ? 膨脹 ?抑是成長 降低單位產(chǎn)出成本 ? 開源節(jié)流 ? 降低成本 30% ? 規(guī)模經(jīng)濟 ? PVC粒與色拉油的實例 標準成本 ? 直接材料 ? 直接人工 ? 制造費用 ? 管銷費用 ? 經(jīng)徹底改善且具經(jīng)爭優(yōu)勢 直接材料成本 ? 材料明細表 BOM ? 單價 ? 損耗率 直接人工成本 ? 標準工時 ? 工資率 ? 使用率 ? 效率 單位制造費用 ? 單位固定制費 = 全年固定制費 /全年產(chǎn)銷約當數(shù)量 ? 單位變動制費 ? 固定 +變動 ? 直材 +直工 +制費 =制造成本 單位管銷費用 ? 單位固定管銷 = 全年固定管銷 /全年產(chǎn)銷約當數(shù)量 ? 單位變動管銷 ? 固定 +變動 (取固定 %) ? 制造成本 +管銷費用 =總成本 降低成本 30% ? 直接材料成本 VE、 SQA、 降低損耗率、 提高品值 ? 鐵墊片實例 ? 制革實例 降低成本 30% ? 直接人工成本
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1