【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)勢之一，成本對差異化戰(zhàn)略極為重要，因為標(biāo)歧立異的企業(yè)必須保持與其競爭著相近似的成本?！辈ㄌ剡M(jìn)一步指出，“盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面也不容忽視，但是貫穿與整個戰(zhàn)略中的主題是使成本低于競爭對手的關(guān)鍵?！币虼?，無論是從消費者選擇的角度還是從企業(yè)獲利的角度，成本優(yōu)勢都是品牌競爭力的基礎(chǔ)來源，那么對品牌競爭力的影響也很關(guān)鍵許基南: 《品牌競爭力研究》，第65頁。 技術(shù)對品牌競爭力的影響在知識經(jīng)濟(jì)來臨的今天，技術(shù)越來越成為創(chuàng)造商品價值的主體要素。西方跨國公司技術(shù)對產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率達(dá)到70%左右，而中國這一指標(biāo)為30%左右。技術(shù)上的差距，是我國品牌競爭力與西方發(fā)達(dá)國家品牌競爭力懸殊的根本原因。世界上任何一個具有競爭優(yōu)勢的品牌都是在技術(shù)上保持優(yōu)勢的，如奔馳、波音、松下、英特爾、微軟等。因此，技術(shù)優(yōu)勢是品牌競爭力的重要來源,那么要保持技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)的創(chuàng)新是不可少的。 經(jīng)營方式對品牌競爭力的影響經(jīng)營方式簡單的來說就是企業(yè)采取的企業(yè)制度安排。采取什么樣的企業(yè)制度，對于品牌競爭力的影響至關(guān)重要。目前，一些企業(yè)存在著“內(nèi)部人控制”和“道德風(fēng)險”等一系列問題。因此，如何最有效地激勵和控制“代理人”的經(jīng)營行為，以充分實現(xiàn)股東和企業(yè)的利益最大化，成為企業(yè)運作的重要前提，如果制度安排不合理將導(dǎo)致“代理人”的非理性行為，進(jìn)而會影響企業(yè)收益，從而制約品牌競爭力的形成。所以，一個企業(yè)采取何種經(jīng)營方式，對品牌競爭力的影響也是很大。 企業(yè)文化對品牌競爭力的影響企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、形成的。并且企業(yè)文化是無形的但卻又是無處不在，無時不有的，時刻影響和提升核心競爭力。然而，品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。所以，企業(yè)文化和品牌競爭力是息息相關(guān)的。具體表現(xiàn)在：品牌競爭力應(yīng)該建立在企業(yè)豐富的文化基礎(chǔ)上，建立在基于長遠(yuǎn)發(fā)展并兼顧社會進(jìn)步的企業(yè)文化，依靠豐富的文化內(nèi)涵，深厚的文化底蘊和堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的支撐。特別是在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)品牌競爭力已變得日益重要，這也是企業(yè)作為一種著眼于未來且兼顧短期利益和長期利益的競爭手段，具有強(qiáng)大的生命力。而且，品牌競爭力作為企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的重要力量，不可忽視品牌的競爭力和生命力，必須切實加強(qiáng)對品牌的建設(shè)；增強(qiáng)品牌競爭力，以市場為中心，質(zhì)量為保證，努力建立并保持自己品牌的核心競爭力，以適應(yīng)激烈的市場競爭，充分滿足消費者需求，為企業(yè)的投資獲得長期的根本性保證資料來源:包昌琦.《加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化提高企業(yè)品牌競爭力》,中國科技信息.,2007年,第6期，第170頁。所以，企業(yè)文化對品牌競爭力的影響意義深遠(yuǎn)。第三章 溫州出口企業(yè)在提升品牌競爭力過程中存在的主要問題、成本優(yōu)勢降低如今，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的全球背景下，東部是制造業(yè)本來就超飽和的地區(qū)，也正遭受著原材料、勞動力成本上升、人民幣升值、加工貿(mào)易及出口退稅政策調(diào)整等多重難題,致使溫州出口企業(yè)的價格、成本優(yōu)勢降低。如：由于溫州本土鞋企，其貿(mào)易伙伴大多來自歐盟，和廣東大部分訂單來自美國不同,因此2007年下半年溫州鞋業(yè)對嚴(yán)峻的出口形式表現(xiàn)出“麻痹”的方式。但是08年年初以來，勞動力成本因相關(guān)法規(guī)實施突然上升，而同時，國內(nèi)眾多制鞋出口企業(yè)將目光從美國轉(zhuǎn)向歐盟國家，行業(yè)競爭加劇，原本利潤微薄的溫州鞋企業(yè)面臨了嚴(yán)峻的價格戰(zhàn)，導(dǎo)致一些中小企業(yè)選擇退出。 溫州鞋業(yè)出口遭受了影響,據(jù)2008年2月份統(tǒng)計資料顯示數(shù)據(jù)來源：《溫州鞋業(yè),停工效應(yīng)放大產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險》.中國服裝網(wǎng) ，溫州鞋類出口數(shù)量為9844萬雙，%。，%；，%?？鄢?月份春節(jié)等原因，下降趨勢依然明顯。　核心能力是知識與技能的結(jié)合，競爭優(yōu)勢首先體現(xiàn)在一組先進(jìn)而獨特的技術(shù)知識，即企業(yè)的核心技術(shù)。是否擁有核心技術(shù)反映了一個企業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)的能力，決定了品牌能否具有技術(shù)優(yōu)勢。以發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)著稱的溫州，近幾年企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作作為企業(yè)的主體,以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為重點,加快了新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)步伐,技術(shù)創(chuàng)新工作不斷取得進(jìn)展,但在發(fā)展過程中也存在著大量的問題。如：溫州大多數(shù)以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的企業(yè),其產(chǎn)品層次不高,以重要共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)為主要行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的開發(fā)應(yīng)用水平較低，并且以低技術(shù)、低附加值為主的產(chǎn)品，科技含量不高,缺少國際品牌。這些仍以引進(jìn)和模仿主導(dǎo)技術(shù)為主,缺少核心技術(shù)和重要發(fā)明專利。 企業(yè)缺乏自主品牌品牌標(biāo)志著它所代表的產(chǎn)品在市場上所占有的份額。用品牌來擴(kuò)大產(chǎn)品的影響，提高品牌競爭力，擴(kuò)展市場占有率，是出口企業(yè)實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的一個銳利武器。這是因為任何一種產(chǎn)品的生產(chǎn)都是暫時的，有生命周期的，最終總會被其他產(chǎn)品所代替，而品牌則是可以永久的。雖然溫州企業(yè)也意識到了，溫州重視品牌、發(fā)展品牌，也涌現(xiàn)了一些品牌。但是有些企業(yè)還是缺乏自主品牌，并且大部分企業(yè)是以貼牌生產(chǎn)的?！百N牌”即OEM，就是委托生產(chǎn)。品牌擁有者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“核心技術(shù)”負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做，承接這一加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。世界打火機(jī)市場已經(jīng)把溫州打火機(jī)行業(yè)作為“生成車間”。眾多國際知名打火機(jī)企業(yè)在溫州都進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，如：法國的“都彭”，韓國的“松樹”，德國的“哈德森”，日本的“廣田”等。并且溫州大多數(shù)打火機(jī)企業(yè)并沒有自己的品牌，他們只能依靠外商加工，獲取微薄的利潤，而主要的商業(yè)利潤則為那些國際品牌擁有者所獲取。如1美元的打火機(jī)貼上委托方自己的品牌后，價格就翻了十倍甚至百倍，從中也不難看出溫州產(chǎn)品沒有自主品牌的缺陷。除此之外，溫州服裝、鞋業(yè)等行業(yè)也吸引了大批有需要加工需求的國外客商。這些外國客商看中的是它們的先進(jìn)生產(chǎn)線和高新技術(shù)工藝集中的優(yōu)勢。如夏夢公司與國際品牌“杰尼亞”的貼牌加工合作。但是，對于像夏夢一樣的一些公司或企業(yè)來說，仍然沒有自己的自主品牌，依舊是靠著國際品牌生存的。這樣，從長遠(yuǎn)利益來說，這些企業(yè)或公司的利潤不會很高，并且不會有太長遠(yuǎn)的發(fā)展。 出口企業(yè)的經(jīng)營方式存在問題我們都知道，溫州的民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)，然而民營經(jīng)濟(jì)之所以聞名是由于家族企業(yè)的獨特經(jīng)營方式。從溫州近20年的發(fā)展來看，對于溫州家族企業(yè)經(jīng)營方式的可行性是不可否認(rèn)的，甚至可以說具有相對的優(yōu)越性。但在經(jīng)過了家族式的中小型創(chuàng)業(yè)初期的原始積累后，企業(yè)規(guī)模開始逐漸變大，家族式的經(jīng)營方式開始顯得有點不適應(yīng)，其中最明顯的一方面就是企業(yè)的管理方面，家族企業(yè)注重的是血緣關(guān)系，一般是有血緣關(guān)系的人擔(dān)當(dāng)重任，這樣在管理方面很不利，就好比是經(jīng)濟(jì)博弈論中提到:“家族企業(yè)的威脅是不可信的”。并且由于企業(yè)所有者的精力和能力問題，他們已經(jīng)不能光靠自己或一個家族的成員去經(jīng)營一個省級甚至國家級大的大型企業(yè)。 雖然股份合作制是一種創(chuàng)新的企業(yè)制度，包含了股份制和合作制的一些基本特點，并且具有明顯的制度優(yōu)勢。但是，經(jīng)過二十多年的實踐，其制度安排本身的許多深層次矛盾已經(jīng)慢慢顯露出來，這些矛盾具體表現(xiàn)在：企業(yè)成員均等持股與非均等持股的矛盾，股權(quán)設(shè)置與合理利益分配的矛盾，股權(quán)設(shè)置與治理結(jié)構(gòu)的矛盾，對勞動者的管理與對所有者監(jiān)督的矛盾，以及企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與開放性的矛盾，等等。這些矛盾的存在和家族化經(jīng)營的弊端混合在一起，對股份合作制本身制度優(yōu)勢的發(fā)揮具有嚴(yán)重的抑制作用。所以，需要企業(yè)家們具