最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與toc理論(編輯修改稿)
2025-03-17 15:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 著增大，則在制品增大。三、 OPT的九條原則n 任何企業(yè)只應(yīng)該存在著少數(shù)的瓶頸資源。n OPT的基本思想具體體現(xiàn)在九條原則上。這九條原則是實(shí)施 OPT的基石。n OPT有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的算法和軟件，就是按照這九條原則提出和開(kāi)發(fā)的。n 這些原則也可以獨(dú)立于軟件之外，直接用于指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)管理活動(dòng)。原則一 :追求物流的平衡，而不是生產(chǎn)能力平衡。n 生產(chǎn)能力平衡實(shí)際是做不到的。因?yàn)槭袌?chǎng)每時(shí)每刻都在變化；生產(chǎn)能力的穩(wěn)定只是相對(duì)的。n 所以必須接受市場(chǎng)波動(dòng)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，在這種前提下追求物流平衡。n 所謂物流平衡就是使各個(gè)工序都與瓶頸工序同步，以求生產(chǎn)周期最短、在制品最少。原則二 :非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的約束決定的。n 系統(tǒng)的約束只是瓶頸，因?yàn)橄到y(tǒng)的產(chǎn)出是由所能經(jīng)過(guò)瓶頸的產(chǎn)品量決定的，即瓶頸制約著系統(tǒng)的產(chǎn)銷(xiāo)率。n 而且，非瓶頸資源的充分利用不僅不能提高產(chǎn)銷(xiāo)率，還會(huì)使庫(kù)存和運(yùn)行費(fèi)增加。n 非瓶頸資源的使用率一般不應(yīng)該達(dá)到 100％。原則三 :資源的 “利用 ”（ Utilization）和 “運(yùn)用 （Activation）不是同義詞。n 讓一項(xiàng)資源充分開(kāi)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)同使該項(xiàng)資源帶來(lái)效益不是同一個(gè)涵義； n “利用 ”是指 該項(xiàng)資源帶來(lái)效益， “運(yùn)用 ”是指資源使用的程度， 。n 從平衡物流的角度出發(fā)，應(yīng)允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間。原則四 :瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。n 瓶頸資源與非瓶頸資源上的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的意義是不同的。n 瓶頸資源必需保持 100％的 利用 。n 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和頻率，瓶頸上的批量應(yīng)盡可能大；n 實(shí)行午餐和工修連續(xù)工作制，減少狀態(tài)調(diào)整所需的時(shí)間損失；n 在瓶頸工序前設(shè)置質(zhì)量檢查站，保證投入瓶頸工序的工件 100％是合格品；n 設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，使瓶頸資源不受非瓶頸資源生產(chǎn)率波動(dòng)的影響。原則五 :非瓶頸資源節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無(wú)益于增加系統(tǒng)產(chǎn)銷(xiāo)率。n 因?yàn)榉瞧款i資源上除了生產(chǎn)時(shí)間（加工時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間）之外，還有閑置時(shí)間。n 如果節(jié)約了一個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間，可以減少加工批量，加大批次，以降低在制品庫(kù)存和生產(chǎn)提前期。n 但這些結(jié)果能在多大程度上有益于系統(tǒng)追求的根本目標(biāo)，依然牢牢受制于瓶頸資源。原則六 :瓶頸制約了庫(kù)存和產(chǎn)銷(xiāo)率。n 產(chǎn)銷(xiāo)率指的是單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)并銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤(rùn)額。n 瓶頸控制了產(chǎn)銷(xiāo)率，所以企業(yè)的非瓶頸應(yīng)與瓶頸同步，它們的庫(kù)存水平只要能維持瓶頸上的物流連續(xù)穩(wěn)定即可，過(guò)多的庫(kù)存只是浪費(fèi)，這樣，瓶頸也就相應(yīng)地控制了庫(kù)存。原則七 :運(yùn)輸批量可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工批量。n OPT采用一種獨(dú)特的動(dòng)態(tài)批量系統(tǒng)，分為兩種不同的批量形式，即：① 運(yùn)輸批量，是指工序間運(yùn)送一批零件的數(shù)量；② 加工批量，指經(jīng)過(guò)一次調(diào)整準(zhǔn)備所加工的同種零件的數(shù)量，可以是一個(gè)或幾個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)批量之和。n 確定 加工批量： 考慮資源的合理應(yīng)用（減少設(shè)備的調(diào)整次數(shù)）和合理的在制品庫(kù)存。n 確定 運(yùn)輸批量： 考慮提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平行性，減少工序間的等待時(shí)間和減少運(yùn)輸工作量與運(yùn)輸費(fèi)用。n 根據(jù) OPT的觀點(diǎn)，為了使瓶頸上的產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到最大，瓶頸上的加工批量必須大。但另一方面，在制品庫(kù)存不應(yīng)因此增加，所以轉(zhuǎn)運(yùn)批量應(yīng)該小，即意味著非瓶頸上的加工批量要小，這樣就可以減少庫(kù)存費(fèi)用和加工費(fèi)用。原則八 :批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的。n 在 OPT中，運(yùn)輸批量是從在制品的角度來(lái)考慮的；而加工批量則是從資源類型的角度來(lái)考慮的。n 同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時(shí)可以采用不同的加工批量，在不同的工序間傳送時(shí)可以采用不同的運(yùn)輸批量，其大小根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)決定。原則九 :編排作業(yè)計(jì)劃（優(yōu)先權(quán)）時(shí)考慮系統(tǒng)資源約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值。n 在 OPT中，不采用固定的提前期，而是考慮計(jì)劃期內(nèi)的系統(tǒng)資源約束，用有限能力計(jì)劃法，先安排瓶頸工序上加工的關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以瓶頸工序?yàn)榛鶞?zhǔn)，把瓶頸工序之前、之間、之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式排定，并進(jìn)行一定優(yōu)化。n 接下來(lái)編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計(jì)劃。所以， OPT中的提前期是批量、優(yōu)先權(quán)和其它許多因素的函數(shù)，是編制作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果。四、 OPT的計(jì)劃與控制 ──DBR系統(tǒng) OPT的計(jì)劃與控制步驟OPT的計(jì)劃與控制是通過(guò) DBR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。即 鼓（ Drum）、 緩沖器（ Buffer） 和 繩子（ Rope） 系統(tǒng)。如圖所示。“鼓 ”n “鼓 ”識(shí)別一個(gè)企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏 “鼓點(diǎn) ”。n 要維持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)需求的同步，企業(yè)的生產(chǎn)如何能滿足市場(chǎng)或顧客的需求而又不產(chǎn)生過(guò)多的庫(kù)存。n 安排作業(yè)計(jì)劃時(shí)，必須按交貨期給顧客賦予一定的優(yōu)先權(quán)數(shù)，在瓶頸上根據(jù)這些優(yōu)先權(quán)數(shù)的大小安排生產(chǎn)，并據(jù)此對(duì)上下游的工序排序，則得到交付時(shí)間。n 為了使交付時(shí)間與交貨期限相符，靠的是權(quán)衡在瓶頸
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1