5企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定(編輯修改稿)
2025-03-29 10:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 置原則： ?可接受性 ?可檢驗性 ?可分解性 ?可實現(xiàn)性 美國管理學(xué)者 彼得 德魯克 認為企業(yè)應(yīng) 該在以下關(guān)鍵領(lǐng)域建立目標(biāo)： 市場營銷、創(chuàng)新、生產(chǎn)率、贏利能力、物質(zhì)和貨幣資源、管理者的表現(xiàn)和發(fā)展、工作表現(xiàn)和態(tài)度、社會責(zé)任。 ?Customer Satisfaction ? Employee Satisfaction ?惠普公司的目標(biāo) ?利潤 ：獲取利潤以使公司的成長獲得寬松的財務(wù)環(huán)境 ， 并為公司其它目標(biāo)提供資源 。 ?顧客 ：通過提供高質(zhì)量的商品和服務(wù)并使我們的顧客獲得最大限度的滿足感來換取他們的尊重和忠實 。 ?感興趣的領(lǐng)域 ：參與到那些有助于加強我們的技術(shù)及客戶基礎(chǔ)的領(lǐng)域中去 ， 那將會使我們獲得持續(xù)增長的機會 。 ?增長 ：除了開發(fā)用以滿足消費者真正需求的產(chǎn)品的能力外 ， 我們將盡可能增長 。 ?員工 ：幫助他們分享公司的成功，基于他們的工作表現(xiàn)給他們提供安穩(wěn)的工作，保證他們工作在一個安全、愉快的環(huán)境中，充分認可每個人的貢獻并幫助他們獲取滿足感和事業(yè)上的成就感。 ?管理 ：通過建立一種機制，鼓勵每個員工為實現(xiàn)清晰的目標(biāo)而采取充分自由的行動，來培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。 ?社會義務(wù) ：在任何一個我們參與經(jīng)營的國度里，我們都要立志于創(chuàng)立一個節(jié)儉、有頭腦和充滿社會責(zé)任感的惠普。 事業(yè)與理想 企業(yè)生存的意義與使命 企業(yè)宗旨 股東 員工 顧客 商業(yè)伙伴 …… 關(guān)于事業(yè)的夢想 …… 企業(yè) 2023年愿景 產(chǎn)品與服務(wù) 顧客 供應(yīng)商 經(jīng)營規(guī)模 財務(wù)表現(xiàn) 組織 …… 二、 戰(zhàn)略分析 市場競爭的焦點與層次 有無產(chǎn)品 產(chǎn)品質(zhì)量 服務(wù)水平 名牌形象 戰(zhàn)略聯(lián)盟 硬件 軟件 感覺 互利 用戶忠誠度 更換廠家成本 低 高 SWOT組合法 優(yōu)勢 ( S) 劣勢 ( W )內(nèi)部條件產(chǎn)權(quán)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新良好的財務(wù)高素質(zhì)的管理人員公認的行業(yè)領(lǐng)先者??設(shè)備老化產(chǎn)品線范圍太長營銷能力較弱成本高企業(yè)形象一般?? 機會 ( O) 威脅 ( T )外部環(huán)境縱向一體化市場增長迅速有爭取到新的用戶群能可能進入新的市場領(lǐng)域可以增加互補產(chǎn)品??競爭壓力增大政府政策不利
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