工程項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)課件(編輯修改稿)
2025-03-29 10:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具有如下特點(diǎn)： ￣ 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu) ￣ 完整性 ￣ 目標(biāo)的均衡性 ￣ 動(dòng)態(tài)性 20 （ 3）對(duì)象系統(tǒng) ? 工程項(xiàng)目的目標(biāo)最終是通過(guò)工程的監(jiān)視和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的。對(duì)象系統(tǒng)是項(xiàng)目的可交付成果，是項(xiàng)目的對(duì)象。其基本要求有： – 空間布置合理，各功能面和專業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理，沒(méi)有冗余，協(xié)調(diào)一致。 – 必須是一個(gè)均衡的、簡(jiǎn)約的，能夠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效率運(yùn)行的整體，達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果、運(yùn)行費(fèi)用低、資源消耗省。 – 各功能面、各專業(yè)工程系統(tǒng)投資比例合理，質(zhì)量均衡和設(shè)計(jì)壽命匹配。 21 （ 4）行為系統(tǒng) ? 工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必須的 工程活動(dòng) 構(gòu)成的，包括各種設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)和管理等工作。這些活動(dòng)之間存在各種各樣的邏輯關(guān)系，構(gòu)成一個(gè)有序的動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程。其本要求有： – 包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)必須的所有工作，并將它們納入計(jì)劃和控制過(guò)程中。 – 保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程序化、合理化，均衡地利用資源，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序。 – 保證各階段、各分部和各專業(yè)工程活動(dòng)之間良好的協(xié)調(diào)。 22 （ 5）組織系統(tǒng) ? 項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目的 行為主體 構(gòu)成的系統(tǒng)。 ? 由于社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個(gè)項(xiàng)目的參加單位可能有幾個(gè)、幾十個(gè)甚至成百上千個(gè)，常見(jiàn)的有業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、簡(jiǎn)歷單位、分包商、供應(yīng)商等。他們之間通過(guò)行政的或合同的關(guān)系連接并組成一個(gè)龐大的組織體系，為了實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)承擔(dān)著各自的任務(wù)。 23 Processes 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程（ Project Initiating） 確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。 ?項(xiàng)目中被提出的問(wèn)題或機(jī)會(huì)是什么？ ?項(xiàng)目的目的是什么？ ?為實(shí)現(xiàn)這一目的，有哪些目標(biāo)是必要的？ ?如何確認(rèn)項(xiàng)目是否成功？ ?是否存在可能影響項(xiàng)目成功的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)、障礙？ 24 項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程（ Project Planning） 建立 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），確認(rèn)項(xiàng)目流程、項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃，評(píng)審、批準(zhǔn)計(jì)劃。 ?內(nèi)容： ?行動(dòng)指南（將要做什么、如何去做、由誰(shuí)來(lái)做、在何時(shí)做、將在什么地方做、將需要什么資源）。 ?提出項(xiàng)目完成和成功必須滿足哪些標(biāo)準(zhǔn)。 Processes ?必要性： ?降低不確定性。 ?提高效率。 ?幫助更好地理解項(xiàng)目的目的和目標(biāo)。 25 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程（ Project Executing） 組織和協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成工作計(jì)劃。 ?組織好項(xiàng)目管理人員 ?確定完成計(jì)劃規(guī)定工作所需資源（ 5M） ?根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排工人完成他們各自的任務(wù) ?安排活動(dòng)的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間。 Processes 26 項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程（ Project Monitoring and Controlling） 制訂項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、糾偏等。 Processes 27 項(xiàng)目收尾過(guò)程（ Project Closing） : 完成項(xiàng)目移交。 Processes ?是否按要求者所要求的那樣？ ?是否按項(xiàng)目經(jīng)理要求的那樣？ ?項(xiàng)目班子是否按計(jì)劃完成項(xiàng)目的？ ?獲得了哪些有助于今后項(xiàng)目的信息？ ?項(xiàng)目管理效益、項(xiàng)目班子的合作？ 28 監(jiān)控各過(guò)程 收尾各過(guò)程 執(zhí)行各過(guò)程 規(guī)劃各過(guò)程 啟動(dòng)各過(guò)程 ?項(xiàng)目管理過(guò)程組與“ PDCA” 循環(huán) Processes Plan Do Check Action 29 ?項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 Knowledge Areas of PM (1) 項(xiàng)目范圍管理 （ Project Scope Management） 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)束所涉及范圍進(jìn)行的管理和控制； (2) 項(xiàng)目時(shí)
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