理論基礎(chǔ)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意，前前后后共花了兩天時間終于解決了這個問題。 ? (摘自 2022年 12月 10日 《 北京青年報 》 作者陳榕陳奕伶 ) 產(chǎn)品生命周期理論 （弗農(nóng)） 每種新技術(shù)產(chǎn)品都要經(jīng)歷三個階段 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新期：企業(yè)壟斷技術(shù)，國內(nèi)市場潛力很大，此時有利于安排 國內(nèi)生產(chǎn) ? 產(chǎn)品成熟期：企業(yè)推動技術(shù)壟斷優(yōu)勢，由于國內(nèi)外生產(chǎn)成本的差異，企業(yè)為了接近市場、降低成本、防止其他競爭者的介入，開始在國外設(shè)立分公司和子公司，進(jìn)行 直接投資 ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化期：新加入者不斷增加，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了保住市場，就會以 擴(kuò)大國際直接投資 的方式遏制競爭對手 Net export Net import 內(nèi)部化理論 （巴克利、卡森） ? 從國外市場的不完全與企業(yè)內(nèi)部配置資源的關(guān)系來解釋外國直接投資 ? 三個假設(shè)前提 ?不完全市場競爭的市場條件 ?中間產(chǎn)品市場不完全－尤其是指知識性中間產(chǎn)品 ?企業(yè)內(nèi)部化行為超越國界就形成跨國公司 內(nèi)部化理論 （巴克利、卡森） ? 所謂“內(nèi)部化”，是指把市場建立在企業(yè)內(nèi)部的過程，即以內(nèi)部市場取代原來固定的外部市場，企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價格起著潤滑內(nèi)部市場的作用，使之與固定的外部市場同樣有效地發(fā)揮作用 ? 公司為了克服外部市場的失效－主要是產(chǎn)品的研發(fā)與獲得很昂貴和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，而導(dǎo)致的交易成本增加，通過國際直接投資，將原本在外部市場進(jìn)行的交易轉(zhuǎn)變?yōu)楣緝?nèi)進(jìn)行 國際生產(chǎn)折衷理論 （鄧寧） ? 所有權(quán)優(yōu)勢 ： 是企業(yè)擁有的國外企業(yè)無法獲得的資產(chǎn)及其所有權(quán) ? 資產(chǎn)性所有權(quán)優(yōu)勢－有形和無形資產(chǎn) ? 交易性所有權(quán)優(yōu)勢 ? 內(nèi)部化優(yōu)勢：具有所有權(quán)特定優(yōu)勢的企業(yè)，為了避免外部市場不完全對企業(yè)利益的影響，而將企業(yè)優(yōu)勢保持在企業(yè)內(nèi)部的能力 ? 區(qū)位優(yōu)勢：是指某一國外市場相對于企業(yè)母國市場在市場環(huán)境方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有利程度 企業(yè)特有壟斷優(yōu)勢 ? 企業(yè)特有壟斷優(yōu)勢 ， 是指企業(yè)所擁有的其他競爭者無法獲得或在一定時間內(nèi)無法獲得的優(yōu)勢 ，主要包括 ? ① 科研產(chǎn)生的專有技術(shù)； ? ② 企業(yè)特有的管理 、 市場營銷和財務(wù)上的技能； ? ③ 獨(dú)特產(chǎn)品 、 商標(biāo)或商業(yè)信譽(yù)； ? ④ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ? ⑤ 資源控制和利用的能力等 。 案例分析 美國人的排隊文化 21 ? 變枯燥為有趣 變無奈為理解 ? 在洛杉磯的迪斯尼樂園 ， 無論是坐小火車 、 坐小游艇 、 看寬銀幕立體電影 、 還是要影視明星簽名 ， 都要排長隊 。 但看得出來 ， 主辦者為了盡量節(jié)省人們排隊的時間動了不少腦筋 。 有的在游樂項目的入口處設(shè)置幾個自動打卡機(jī) ， 比如說現(xiàn)在是上午 9時 40分 ， 有場表演在 10時開始 ， 但是前面仍排著長龍 ， 這時你便可以拿出手中門票在打卡機(jī)上預(yù)約12時的那一場 。 那么在這兩個小時里 ， 你可以去玩其他項目 ， 免去排長隊之苦 。 ? 坐游艇 、 過山車等難以預(yù)約 ， 只能規(guī)規(guī)矩矩排長隊 。 在一大片棚架下 ， 欄桿圍成回旋式的排隊順序 ， 由于不是排直線 ， 便沒有了 “ 長龍見首不見尾 ” 的心理壓力 ， 其實這長隊已排了近千人 。 ?
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