企業(yè)管理--網絡經濟下的企業(yè)--絡經濟下的企業(yè)組織模式(編輯修改稿)
2025-03-28 13:37 本頁面
【文章內容簡介】 技術上互補 。 虛擬企業(yè)的類型也不盡相同 ， 歸納起來可以分為以下幾種類型： （ 1） 功能的虛擬化； （ 2） 地域的虛擬化； （ 3） 品牌虛擬化； （ 4） 組織的虛擬化 。 三、策略聯盟 1． 策略聯盟的含義 所謂策略聯盟指的是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或實現戰(zhàn)略目標 ， 通過一定方式組成的優(yōu)勢互補 、風險共擔 、 要素雙向或多向流動的松散型網絡組織 。 戰(zhàn)略聯盟作為一種全新的現代組織形式 ， 已被眾多當代企業(yè)家視為企業(yè)發(fā)展全球戰(zhàn)略最迅速 、 最經濟的方法 ， 已成為現代企業(yè)提高國際市場競爭力的有效形式 ， 被稱為 “ 20世紀末最重要的組織創(chuàng)新 ” ， 企業(yè)競爭正進入策略聯盟的新時代 。 2． 策略聯盟的特點 （ 1） 企業(yè)聯盟與虛擬企業(yè)有區(qū)別 。 （ 2） 企業(yè)聯盟與業(yè)務外包有區(qū)別 。 三、策略聯盟 （ 3） 策略聯盟不同于少數寡頭為操縱市場價格而締結的卡特爾組織 。 （ 4） 策略聯盟也不同于企業(yè)間的購并行為 。 （ 5） 策略聯盟能為企業(yè)帶來新的客戶 、 市場和信息 。 （ 6） 策略聯盟是一個松散的團體 ， 具有不穩(wěn)定性 。 建立與實施戰(zhàn)略聯盟中應注意的問題： （ 1） 合作伙伴戰(zhàn)略應該具有一致性； （ 2） 注重戰(zhàn)略聯盟伙伴的選擇； （ 3） 先試行后確定聯盟戰(zhàn)略重點； （ 4） 注重聯盟伙伴之間企業(yè)文化的一致性和差異協(xié)調能力 。 四、項目小組 項目小組是指為了完成某個特定的項目任務而由不同部門 、 不同專業(yè)的人員所組成的一個特別的工作組織 ，它不受現行職能組織的約束 ， 也不能代替現行職能組織的功能 。 項目小組可以存在于一個企業(yè)的內部 ， 由各個不同部門組建 ， 也可以是由網絡經濟中分屬于不同的實體的關節(jié)點組成 。 （ 1） 項目小組的組織方式有很大的靈活性 。 （ 2） 小組的成員充當多面手 。 （ 3） 并行作業(yè)的勞動方式 。 四、項目小組 （ 4） 項目小組成員間進行直接溝通 。 （ 5） 項目小組強調以人為本 ， 實行目標管理 ， 注重人的管理和主觀能動性的發(fā)揮 。 項目的發(fā)起方式不同 ， 決定了項目小組具有不同的形式： （ 1） 問題建議型； （ 2） 特定目標型； （ 3） 自我管理型 。 第四節(jié) 網絡經濟下的企業(yè)生產系統(tǒng) 一、 實時生產 二、 產品數據化管理 三、 數據平臺 四、 數據挖掘 五、 網絡經濟下的管理工具創(chuàng)新 一、實時生產 實時生產以柔性化的運作使其能快速適應市場 ,其具有代表性的是準時生產 （ just in time,JIT） 。 準時生產是在精確測定生產各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準確的計劃 ， 以消除一切無效作業(yè)與浪費為目標的一種管理模式 。 二、產品數據化管理 1995年 ， CIMdate公司總裁埃迪 米勒給產品數據管理（ Product Data Management ， PDM） 下了一個定義：“ PDM是一種幫助工程師和其他管理人員管理產品數據和產品研發(fā)過程的工具 。 PDM系統(tǒng)確保跟蹤設計 、 制造所需的大量數據和信息 ， 并由此支持和維護產品 。 ” 。 PDM的范圍包括與產品相關的知識 ， 其中有項目計劃 、 設計數據 、產品模型 、 工程圖紙 、 技術規(guī)范 、 工藝資料等；它也包括了與產品相關的過程 ， 其中有工作
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