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企業(yè)管理--網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)--絡經(jīng)濟下的企業(yè)組織模式(編輯修改稿)

2025-03-28 13:37 本頁面
 

【文章內容簡介】 技術上互補 。 虛擬企業(yè)的類型也不盡相同 , 歸納起來可以分為以下幾種類型: ( 1) 功能的虛擬化; ( 2) 地域的虛擬化; ( 3) 品牌虛擬化; ( 4) 組織的虛擬化 。 三、策略聯(lián)盟 1. 策略聯(lián)盟的含義 所謂策略聯(lián)盟指的是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 , 通過一定方式組成的優(yōu)勢互補 、風險共擔 、 要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種全新的現(xiàn)代組織形式 , 已被眾多當代企業(yè)家視為企業(yè)發(fā)展全球戰(zhàn)略最迅速 、 最經(jīng)濟的方法 , 已成為現(xiàn)代企業(yè)提高國際市場競爭力的有效形式 , 被稱為 “ 20世紀末最重要的組織創(chuàng)新 ” , 企業(yè)競爭正進入策略聯(lián)盟的新時代 。 2. 策略聯(lián)盟的特點 ( 1) 企業(yè)聯(lián)盟與虛擬企業(yè)有區(qū)別 。 ( 2) 企業(yè)聯(lián)盟與業(yè)務外包有區(qū)別 。 三、策略聯(lián)盟 ( 3) 策略聯(lián)盟不同于少數(shù)寡頭為操縱市場價格而締結的卡特爾組織 。 ( 4) 策略聯(lián)盟也不同于企業(yè)間的購并行為 。 ( 5) 策略聯(lián)盟能為企業(yè)帶來新的客戶 、 市場和信息 。 ( 6) 策略聯(lián)盟是一個松散的團體 , 具有不穩(wěn)定性 。 建立與實施戰(zhàn)略聯(lián)盟中應注意的問題: ( 1) 合作伙伴戰(zhàn)略應該具有一致性; ( 2) 注重戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇; ( 3) 先試行后確定聯(lián)盟戰(zhàn)略重點; ( 4) 注重聯(lián)盟伙伴之間企業(yè)文化的一致性和差異協(xié)調能力 。 四、項目小組 項目小組是指為了完成某個特定的項目任務而由不同部門 、 不同專業(yè)的人員所組成的一個特別的工作組織 ,它不受現(xiàn)行職能組織的約束 , 也不能代替現(xiàn)行職能組織的功能 。 項目小組可以存在于一個企業(yè)的內部 , 由各個不同部門組建 , 也可以是由網(wǎng)絡經(jīng)濟中分屬于不同的實體的關節(jié)點組成 。 ( 1) 項目小組的組織方式有很大的靈活性 。 ( 2) 小組的成員充當多面手 。 ( 3) 并行作業(yè)的勞動方式 。 四、項目小組 ( 4) 項目小組成員間進行直接溝通 。 ( 5) 項目小組強調以人為本 , 實行目標管理 , 注重人的管理和主觀能動性的發(fā)揮 。 項目的發(fā)起方式不同 , 決定了項目小組具有不同的形式: ( 1) 問題建議型; ( 2) 特定目標型; ( 3) 自我管理型 。 第四節(jié) 網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng) 一、 實時生產(chǎn) 二、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)化管理 三、 數(shù)據(jù)平臺 四、 數(shù)據(jù)挖掘 五、 網(wǎng)絡經(jīng)濟下的管理工具創(chuàng)新 一、實時生產(chǎn) 實時生產(chǎn)以柔性化的運作使其能快速適應市場 ,其具有代表性的是準時生產(chǎn) ( just in time,JIT) 。 準時生產(chǎn)是在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準確的計劃 , 以消除一切無效作業(yè)與浪費為目標的一種管理模式 。 二、產(chǎn)品數(shù)據(jù)化管理 1995年 , CIMdate公司總裁埃迪 米勒給產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理( Product Data Management , PDM) 下了一個定義:“ PDM是一種幫助工程師和其他管理人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過程的工具 。 PDM系統(tǒng)確保跟蹤設計 、 制造所需的大量數(shù)據(jù)和信息 , 并由此支持和維護產(chǎn)品 。 ” 。 PDM的范圍包括與產(chǎn)品相關的知識 , 其中有項目計劃 、 設計數(shù)據(jù) 、產(chǎn)品模型 、 工程圖紙 、 技術規(guī)范 、 工藝資料等;它也包括了與產(chǎn)品相關的過程 , 其中有工作
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