02_企業(yè)管理之道德與社會責任(編輯修改稿)
2025-03-28 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 道德發(fā)展可能中斷，可能停留于任何一個階段 （ 3）多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于第 4階段 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個人特征 結構變量 組織文化 問題強度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 20 自我強度：度量一個人的信念強度 ? 一個人的自我強度越高，克制沖動并遵守其信念的可能性越大 ? 自我強度高的管理者道德判斷和道德行為會更加一致 控制中心：度量人們在多大程度上是自己命運的主宰 ? 具有內(nèi)在控制中心的人認為他們控制著自己的命運，而具有外在控制中心的人則認為命運由運氣和機會決定 ? 具有內(nèi)在控制中心的人更可能對后果負責，并依賴自己內(nèi)在的是非標準指導行為 ? 具有內(nèi)在控制中心的管理者的道德判斷和道德行為更加一致 個人特征 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個人特征 結構變量 組織文化 問題強度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 21 好的組織結構有助于管理者道德行為的產(chǎn)生 模糊程度最低，并時刻提醒管理者什么是“道德”的結構有可能促進道德行為的產(chǎn)生 正式規(guī)章制度可以降低模糊程度 結構變量 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個人特征 結構變量 組織文化 問題強度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 22 組織文化的內(nèi)容和強度也會影響道德行為 最有可能產(chǎn)生高道德標準的組織文化是那種有較強控制能力，以及具有承受風險和沖突能力的組織文化 在弱組織文化中，管理者可能以亞文化準則作為行動指南 組織文化 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個人特征 結構變量 組織文化 問題強度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 23 決定問題強度的影響因素： 1. 某種道德行為造成的傷害（或利益）有多大？ 2. 有多少人認為這種行為是邪惡的（或善良的）？ 3. 行為實際發(fā)生并造成實際傷害（或帶來實際利益）的可能性有多大？ 4. 行為后果的出現(xiàn)需要多長時間？ 5. 你覺得行為的受害者（或受益者）與你（在社會上、心理上或身體上）挨得多近？ 6. 道德行為對有關人員的影響的集中程度如何？ 問題強度 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個人特征 結構變量 組織文化 問題強度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 24 問題強度（續(xù)） 行為造成的傷害越大，越多的人認為行為是邪惡的，行為發(fā)生并造成實際傷害的可能性越高，行為的后果越早出現(xiàn)，觀測者感到行為的受害者與自己挨得越近，行為的后果越集中，問題的強度就越大 這六個因素決定了道德問題的重要性，道德問題越重要，管理者越有可能采取道德行為 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 25 確立道德準則 建立正式的 保護機制 設定工作目標 對員工進行 道德教育 對績效進行 全面評估 提升員工 道德修養(yǎng) 的途徑 麥道公司的道德準則 個人具有正直和道德的品質(zhì)或根本不具有。個人必須堅持這些品質(zhì)或根本不堅持。為了使正直和道德成為麥道公司的特征，作為公司成員，我們必須努力做到： ● 在與人交往中要誠實可信 ● 能可靠地完成上級交代的任務 ● 說話和書寫要真實和準
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