社會(huì)責(zé)任與管理道德(編輯修改稿)
2024-08-16 05:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用某些社會(huì)指標(biāo)於投資決策上。 管理的綠化 ? 組織的決策與行動(dòng)以及其對(duì)自然環(huán)境所造成的衝擊間，有很密切的關(guān)係，管理者對(duì)此一問題的認(rèn)知，稱為管理的綠化。 ? 第三種是利害關(guān)人途徑，採這種途徑的組織，會(huì)盡力滿足員工、供應(yīng)商或社區(qū)等團(tuán)體 (亦即組織利害關(guān)人 )對(duì)環(huán)保的要求。 ? 採取市場(chǎng)途徑與利害關(guān)人途徑的公司，都是社會(huì)回應(yīng)的很好例子。 ? 第四種是採行積極途徑的組織，這種公司尊重地球與自然資源，並想辦法維護(hù)它。 組織如何盡力於綠化 ? 第一種途徑是到法律所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，稱為守法途徑。採這種途徑的組織對(duì)環(huán)保議題不會(huì)很敏感，它們遵守法律的規(guī)範(fàn)，但它們所做的就僅止於此。 ? 第二種是當(dāng)組織對(duì)環(huán)保議題更瞭解與投入時(shí)，它可能會(huì)採行市場(chǎng)途徑，亦即，組織會(huì)對(duì)顧客的環(huán)境偏好有所回應(yīng)，顧客在環(huán)保產(chǎn)品上有任何要求，組織都會(huì)儘可能提供。 價(jià)值基礎(chǔ)管理 ? 價(jià)值基礎(chǔ)管理是指管理者建立、促進(jìn)及推行組織共同價(jià)值的一種管理方式，一個(gè)組織的價(jià)值觀反應(yīng)出它所代表與相信的事。 ? 共同價(jià)值觀的目的，組織成員所共享的價(jià)值觀有四項(xiàng)主要目的。首先，它可作為管理決策與行動(dòng)的指引。 ? 其次，共同價(jià)值觀可以傳達(dá)組織對(duì)員工的期望並影響員工的行為。 ? 共同價(jià)值觀也會(huì)影響公司在行銷上的努力。 ? 最後，發(fā)展共同價(jià)值觀是建立組織團(tuán)隊(duì)精神的一種方式。當(dāng)員工認(rèn)同公司價(jià)值觀時(shí)，他們會(huì)對(duì)工作有更深的投入，也會(huì)對(duì)自己的行為更負(fù)責(zé)。而由於共同價(jià)值觀會(huì)影響做事的方法，員工會(huì)更熱衷於透過團(tuán)隊(duì)合作，來支持他們所共同信奉的價(jià)值。 管理道德 ? 到底「道德」是什麼？道德是決定行為對(duì)錯(cuò)的準(zhǔn)則。 ? 道德的四種觀點(diǎn) ? 企業(yè)道德的四種觀點(diǎn)包括：功利觀、權(quán)利觀、正義觀和整合的社會(huì)契約論。 功利觀 功利觀以「為最多數(shù)人謀最大利益」的方式
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