道德和社會責任ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 02:18 本頁面
【文章內容簡介】 能降低道德標準。 組織文化 ? 組織有無誠信、包容的組織文化對管理道德有重要影響。 ? 如通過不道德行為取得的成果為眾人所鄙視，則會減少不道德的管理行為。 問題的強度取決于以下六個因素 ? 問題強度是指該問題如果采取不道德的處理行為可能產生后果的嚴重程度。如： ① 有多少人認為這種行為是邪惡的 (或善良的 )？ ② 行為實際發(fā)生并造成實際傷害（或帶來實際利益）的可能性有多大？ ③ 在行為和其預期后果之間的時間間隔有多長？ ④ 你覺得行為的受害者（或受益者）與你挨得有多近？ ⑤ 道德行為對有關人員的影響的集中程度如何？ 六、提升員工道德修養(yǎng)的途徑 1. 挑選高道德素質的員工 2. 確立道德守則和決策規(guī)則 3. 管理者在道德方面領導員工 4. 設定工作目標 5. 對員工進行道德教育 6. 對績效進行全面評估 7. 進行獨立的社會審計 8. 建立正式的保護機制 社會責任 ? 社會責任是企業(yè)追求有利于社會長遠目標實現(xiàn)的一種義務，它超越法律與經濟對企業(yè)所要求的義務。 ? 有兩種社會責任觀：一種觀點是古典觀，認為企業(yè)只應對股東負責，卻在守法的基礎上最大限度地追求利潤；另一種觀點是社會經濟觀，認為企業(yè)要對包括股東在內的所有利益相關者負責。 企業(yè) 顧客 所有者 政府 員工 社會 相關利益組織 ? 所有者 ： 使其投資保值增值 ? 政府 ： 遵紀守法 ? 員工 ： 提供良好、穩(wěn)定、有活力的工作， 使他們在物質和精神上滿足。 ? 顧客 ：提供令顧客滿意和符合顧客利益的 產品和服務。 ? 相關利益組織 ：互利、雙贏 ? 社會 ：使社會成為人民更好的生活場所 企
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