企業(yè)的社會責任ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 如三峽大壩的高、中、低壩；南水北調(diào)的東、中、西線；節(jié)水還是調(diào)水。 ? （ 3）綜合比較、論證擇優(yōu)： ? 論證時尊重專家意見是關(guān)鍵措施。哈爾濱市關(guān)于重大項目必須經(jīng)過專家論證才能決策的立法。 ? 設計統(tǒng)一的評價指標體系，經(jīng)過充分討論達成共識是必要的程序。 ? 將各方案的結(jié)果貨幣化，使其具有可比性是保證綜合效果最優(yōu)的基本手段。如武鋼的鐵礦石運輸方案、天津某企業(yè)的設備引進等。 ? （ 4）組織實施、反饋修正： ? 落實和實施選定的方案，在實施的過程中追蹤、反饋信息，及時調(diào)整、修訂，不斷處理好新情況、新問題。 ? 決策不是一個獨立的職能，管理人員在進行計劃、組織、領(lǐng)導、控制時都在不斷地做出各種各樣的決策。一系列連續(xù)不斷的決策推動了組織的發(fā)展。難點何在？ ? 確定目標 —擬定方案 —論證擇優(yōu) —實施修訂，這個決策的全過程是科學決策的保證條件。當存在多個可行方案又各有利弊時如何選擇？當各方意見不一致時怎樣達成共識？是實踐中常遇到的難題。 ? 理性決策模式是指建立在科學分析基礎(chǔ)之上，在現(xiàn)有條件約束下盡可能排除個人偏好的影響，追求價值最大化結(jié)果的決策方法。 ： ? （ 1）明確界定決策的目標 ? （ 2）確認所有相關(guān)的影響因素，并依其重要性給定權(quán)重。 ? （ 3）擬定出所有具有可行性的方案。 ? （ 4）分析和預估每一方案可能的結(jié)果。 ? （ 5）在評估、比較的基礎(chǔ)上，給出不同方案 各影響因素的分值。 ? （ 6）計算出各方案的分值并排出高低順序。 ? （ 7）選擇分值最高的方案。 ? 其實質(zhì)是先定好規(guī)則再分別打分，強調(diào)完全客觀、合乎邏輯，避免直接爭論結(jié)果或者觀念、偏好差異導致的混亂。有較廣的適用范圍。 標 準 方案 投資總額 投資收益率 投資回收期 增長潛力 環(huán)境影響 就業(yè)職位 權(quán)重 分數(shù) 權(quán)重 分數(shù) 權(quán)重 分數(shù) 權(quán)重 分數(shù) 權(quán)重 分數(shù) 權(quán)重 分數(shù) 一 二 三 四 五 ： ? 早期的“最優(yōu)原則”：經(jīng)濟人假設、完全理性假設、確定性假設。 ? 滿意原則：上述假設與實際的偏差，在不完全競爭和不確定情況下，企業(yè)的經(jīng)營決策實際上以“滿意”為標準取舍（有關(guān)當事人共同接受）。 ? “有限理性”原則：決策者的知識、能力是有限的，環(huán)境的不確定性和復雜性及個人價值觀的干擾使理性受到限制。以追求“最優(yōu)”的精神，運用科學理性的方法，在主、客觀條件的限制和約束下做出決策更符合實際。 二、依據(jù)決策結(jié)果的分類 ? 確定型決策（ Certainty ）：決策條件明確，一個方案只有一個確定結(jié)果的決策，可以在精確計算的基礎(chǔ)上選擇方案。 ? 線性規(guī)劃法，量、本、利分析，邊際分析是常用方法。 ? 風險型決策（ Risk）：方案的結(jié)果不確定但是決策者可以比較準確地估算各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率和不同狀態(tài)下的損益值，不論如何選擇都意味著要承擔一定風險。又被稱為隨機性決策。 ? 期望值法和決策樹法常用來解決此類問題。（參見教材 109 頁） ? 不確定型決策（ Uncertainty）：指方案的結(jié)果不確定而各種情況的概率也無法估計的情景。此狀態(tài)下的決策受決策者個人主觀意愿的影響最為明顯，有較大的隨意性。 ? 決策者的知識、經(jīng)驗、直覺、風險偏好、價值觀、智力水平是影響決策的重要因素。 ? “小中取大”（悲觀）、“大中取大”（樂觀）、“最小最大后悔值法”常用。（ 參見教材 111—112頁 ） 三、決策方法 ? ：建立在集體的經(jīng)驗、知識、智慧基礎(chǔ)上進行分析、評價與判斷的
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