企業(yè)的社會(huì)責(zé)任ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 如三峽大壩的高、中、低壩；南水北調(diào)的東、中、西線；節(jié)水還是調(diào)水。 ? （ 3）綜合比較、論證擇優(yōu)： ? 論證時(shí)尊重專家意見是關(guān)鍵措施。哈爾濱市關(guān)于重大項(xiàng)目必須經(jīng)過專家論證才能決策的立法。 ? 設(shè)計(jì)統(tǒng)一的評價(jià)指標(biāo)體系，經(jīng)過充分討論達(dá)成共識(shí)是必要的程序。 ? 將各方案的結(jié)果貨幣化，使其具有可比性是保證綜合效果最優(yōu)的基本手段。如武鋼的鐵礦石運(yùn)輸方案、天津某企業(yè)的設(shè)備引進(jìn)等。 ? （ 4）組織實(shí)施、反饋修正： ? 落實(shí)和實(shí)施選定的方案，在實(shí)施的過程中追蹤、反饋信息，及時(shí)調(diào)整、修訂，不斷處理好新情況、新問題。 ? 決策不是一個(gè)獨(dú)立的職能，管理人員在進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制時(shí)都在不斷地做出各種各樣的決策。一系列連續(xù)不斷的決策推動(dòng)了組織的發(fā)展。難點(diǎn)何在？ ? 確定目標(biāo) —擬定方案 —論證擇優(yōu) —實(shí)施修訂，這個(gè)決策的全過程是科學(xué)決策的保證條件。當(dāng)存在多個(gè)可行方案又各有利弊時(shí)如何選擇？當(dāng)各方意見不一致時(shí)怎樣達(dá)成共識(shí)？是實(shí)踐中常遇到的難題。 ? 理性決策模式是指建立在科學(xué)分析基礎(chǔ)之上，在現(xiàn)有條件約束下盡可能排除個(gè)人偏好的影響，追求價(jià)值最大化結(jié)果的決策方法。 ： ? （ 1）明確界定決策的目標(biāo) ? （ 2）確認(rèn)所有相關(guān)的影響因素，并依其重要性給定權(quán)重。 ? （ 3）擬定出所有具有可行性的方案。 ? （ 4）分析和預(yù)估每一方案可能的結(jié)果。 ? （ 5）在評估、比較的基礎(chǔ)上，給出不同方案 各影響因素的分值。 ? （ 6）計(jì)算出各方案的分值并排出高低順序。 ? （ 7）選擇分值最高的方案。 ? 其實(shí)質(zhì)是先定好規(guī)則再分別打分，強(qiáng)調(diào)完全客觀、合乎邏輯，避免直接爭論結(jié)果或者觀念、偏好差異導(dǎo)致的混亂。有較廣的適用范圍。 標(biāo) 準(zhǔn) 方案 投資總額 投資收益率 投資回收期 增長潛力 環(huán)境影響 就業(yè)職位 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 一 二 三 四 五 ： ? 早期的“最優(yōu)原則”：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、完全理性假設(shè)、確定性假設(shè)。 ? 滿意原則：上述假設(shè)與實(shí)際的偏差，在不完全競爭和不確定情況下，企業(yè)的經(jīng)營決策實(shí)際上以“滿意”為標(biāo)準(zhǔn)取舍（有關(guān)當(dāng)事人共同接受）。 ? “有限理性”原則：決策者的知識(shí)、能力是有限的，環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性及個(gè)人價(jià)值觀的干擾使理性受到限制。以追求“最優(yōu)”的精神，運(yùn)用科學(xué)理性的方法，在主、客觀條件的限制和約束下做出決策更符合實(shí)際。 二、依據(jù)決策結(jié)果的分類 ? 確定型決策（ Certainty ）：決策條件明確，一個(gè)方案只有一個(gè)確定結(jié)果的決策，可以在精確計(jì)算的基礎(chǔ)上選擇方案。 ? 線性規(guī)劃法，量、本、利分析，邊際分析是常用方法。 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策（ Risk）：方案的結(jié)果不確定但是決策者可以比較準(zhǔn)確地估算各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率和不同狀態(tài)下的損益值，不論如何選擇都意味著要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。又被稱為隨機(jī)性決策。 ? 期望值法和決策樹法常用來解決此類問題。（參見教材 109 頁） ? 不確定型決策（ Uncertainty）：指方案的結(jié)果不確定而各種情況的概率也無法估計(jì)的情景。此狀態(tài)下的決策受決策者個(gè)人主觀意愿的影響最為明顯，有較大的隨意性。 ? 決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、直覺、風(fēng)險(xiǎn)偏好、價(jià)值觀、智力水平是影響決策的重要因素。 ? “小中取大”（悲觀）、“大中取大”（樂觀）、“最小最大后悔值法”常用。（ 參見教材 111—112頁 ） 三、決策方法 ? ：建立在集體的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、智慧基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、評價(jià)與判斷的
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