中庸之道和企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-05-15 07:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 潤(rùn)，經(jīng)銷商有賺頭，政府有稅收，銀行有利息，員工有盼頭，不一而足。三、中庸和諧的企業(yè)理念（一）內(nèi)涵解讀人至誠(chéng)：意思是忠誠(chéng)做人，誠(chéng)信做事?！罢\(chéng)”是職業(yè)道德的靈魂，涵蓋職業(yè)道德的全部?jī)?nèi)容。諸如誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事，誠(chéng)信守紀(jì)等。只要XX團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都達(dá)到了“誠(chéng)”的境界，那么這支隊(duì)伍就肯定是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。酒至醇：字面意思是綿甜醇厚，諸味和諧。但是，這里的“醇”應(yīng)該理解為對(duì)酒質(zhì)和品牌的概括。即品質(zhì)要優(yōu)，品牌要亮。因?yàn)楹镁剖浅删推放频幕A(chǔ)，也具備成就品牌的可能。但是，酒香也怕巷子深，若是培育不成品牌，仍然不能稱其為“醇”，不足以支撐XX酒業(yè)的健康發(fā)展。業(yè)至遠(yuǎn)：其意是目標(biāo)遠(yuǎn)大，事業(yè)興隆?！斑h(yuǎn)”是對(duì)XX長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位。即我們目前所做的一切都必須緊緊圍繞打造XX百年基業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)展開(kāi)，任何有損于這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的短期經(jīng)營(yíng)行為都必須否定于決策之中。相反，要從戰(zhàn)略的層面出發(fā)，確立人才培養(yǎng)、質(zhì)量提升、品牌塑造、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、市場(chǎng)拓展、機(jī)制轉(zhuǎn)換等各個(gè)方面的全新目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。（二）內(nèi)在聯(lián)系主題：人、酒、業(yè)。使命：誠(chéng)、醇、遠(yuǎn)。要求：至、至、至。（“至”是最好的意思）聯(lián)系：人是主體，酒是載體，業(yè)是大體。誠(chéng)信是商人的最高準(zhǔn)則，醇厚是白酒的最高標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)大是事業(yè)的最高追求。以至誠(chéng)之人，做至醇之酒，方可成就至遠(yuǎn)之業(yè)。三者之間互為關(guān)系，是一個(gè)由“人”主宰下的良性和諧互動(dòng)關(guān)系。即三者都必須達(dá)到“至”（最好）的要求，才能成就大業(yè)。如果人達(dá)不到誠(chéng)的境界，酒達(dá)不到醇的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)達(dá)不到遠(yuǎn)的定位，都會(huì)嚴(yán)重影響到XX事業(yè)鏈的互動(dòng)效果。在三者之間，人是主動(dòng)者，是關(guān)鍵因素。人決定酒的好壞、業(yè)的成敗。所以，要培育XX白酒的馳名品牌，推動(dòng)XX事業(yè)健康發(fā)展，首先必須解決好XX團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。四、中庸和諧經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略定位（一）企業(yè)地位在戰(zhàn)略層面上，XX必須穩(wěn)定保持在中國(guó)白酒100強(qiáng)和甘肅省工業(yè)60強(qiáng)之列，以利于對(duì)品牌的支撐和企業(yè)無(wú)形價(jià)值的積累。所以對(duì)外宣傳的口徑必須與此保持一致。至于在現(xiàn)實(shí)層面上，則不必事事頂在前面，承擔(dān)領(lǐng)頭羊的多余輸出?？梢宰寗e人去領(lǐng)頭，但我們必須緊緊跟進(jìn)在第二的位置上，保持微弱的差距。從今年起，一定要樹(shù)立起“不圖虛名，但求殷實(shí)”的經(jīng)營(yíng)觀念。利用5——10年的時(shí)間，夯實(shí)XX在隴酒領(lǐng)域不可動(dòng)搖的堅(jiān)實(shí)地位。為此，企業(yè)的職能也要從制造產(chǎn)品向制造品牌的方向轉(zhuǎn)變。品牌在，市場(chǎng)在，企業(yè)的地位也就不可易移。（二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未來(lái)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該是“夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，提高盈利水平”。其中：（1）品牌目標(biāo)——主打品牌位居甘肅市場(chǎng) 同價(jià)位第一或第二的名次。至少要有2個(gè)單品做成戰(zhàn)略性長(zhǎng)線品牌。（2）市場(chǎng)目標(biāo)——對(duì)全省市場(chǎng)進(jìn)行等級(jí)劃分，按照中心市場(chǎng)、一類區(qū)域市場(chǎng)、二類區(qū)域市場(chǎng)分別核定市場(chǎng)占有率。蘭州市場(chǎng)繼續(xù)承擔(dān)樹(shù)形象的重任。全省至少有4至5個(gè)市場(chǎng)XX產(chǎn)品銷量位居第一。 （3）利潤(rùn)目標(biāo)——在盈利10％的基礎(chǔ)上，從2006年起每年遞增2個(gè)百分點(diǎn)。（4）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率——中心市場(chǎng)人均銷量20至30萬(wàn)元，區(qū)域市場(chǎng)人均銷量60至80萬(wàn)元。（三）組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明確和強(qiáng)化董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。作為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的具體辦事機(jī)構(gòu)——營(yíng)銷中心應(yīng)繼續(xù)保留，下設(shè)財(cái)務(wù)審計(jì)部、購(gòu)銷調(diào)存部、人力資源部、策劃設(shè)計(jì)部、督導(dǎo)清欠部和行政辦公室。營(yíng)銷中心各職能部門(mén)要同時(shí)承擔(dān)集團(tuán)和名酒公司、國(guó)風(fēng)公司等賦予的雙重任務(wù)。在具體職能上，各公司具有獨(dú)立的責(zé)權(quán)利，但必須在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作，必須接受營(yíng)銷中心的監(jiān)督檢查。（四）經(jīng)營(yíng)機(jī)制建立良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，必須具備：（1）決策要科學(xué)；（2）流程要明晰；（3）責(zé)任要明確；（4）執(zhí)行力要強(qiáng)大；（5）監(jiān)督要到位；（6）獎(jiǎng)罰要分明。要達(dá)到這一切必須靠制度來(lái)保障。一是推行民主決策制度，按照從市場(chǎng)中來(lái)，又到市場(chǎng)中去的方法，賦予全體員工直接向上司和集團(tuán)建言獻(xiàn)策的權(quán)利。作為集團(tuán)和上司必須對(duì)建言獻(xiàn)策者的意見(jiàn)建議給予及時(shí)的回復(fù)，確有創(chuàng)意者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終考核和晉級(jí)提薪的依據(jù)。二是推行資本金制，解決好資金的安全和效益問(wèn)題
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1