班組長技能培訓(xùn)課件(ppt64頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 驗 光胚檢驗 白胚檢驗 半檢 行政 經(jīng)理 體系 小組 安全管理 水電管理 網(wǎng)絡(luò)管理 后勤管理 人事管理 后道 業(yè)務(wù)五部 會計 室 物控 部 技 術(shù) 部 前道 外貿(mào)部 市場部 公司辦 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)經(jīng)理 財務(wù)部 財務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)部 生產(chǎn)副總 品質(zhì)部 品質(zhì)經(jīng)理 行政部 行政副總 1）、 縫制生產(chǎn)流程： 2）、縫制品質(zhì)流程 3）、縫制人事流程 4）、縫制理單流程 生產(chǎn)流程 浙江奧翔服飾有限公司 作業(yè)表單 浙江奧翔服飾有限公司 作業(yè)表單 浙江奧翔服飾有限公司 作業(yè)表單 浙江奧翔服飾有限公司 早會（提醒、要求 ） 早、中、晚班要查核員工上班出勤情況，并填寫當(dāng)天人員狀況表， 7:30早會主要講解 品質(zhì) 、 工藝 要求和訂單 進度 /定產(chǎn)能 及公司 信息 /昨天生產(chǎn)任務(wù)完成情況 /班前 /班后 3分鐘 6S工作 、確保安全生產(chǎn) .完畢； 今天總結(jié)昨天的工作，下達今天的生產(chǎn)任務(wù) 上司批示及下屬反映之問題當(dāng)天處理 確認(rèn)當(dāng)天工作目標(biāo)達成情況，填寫 看板 /任務(wù)一覽表、工作日報。記錄員工及生產(chǎn)異常、列出當(dāng)天未解決問題及思考解決方法 次日工作準(zhǔn)備、確認(rèn)向相關(guān)方通知的事項，明天需聯(lián)絡(luò)的事項。 下班小結(jié)會。 浙江奧翔服飾有限公司 班組長崗位說明書 浙江奧翔服飾有限公司 第一：安排工作， 按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) ? 追求 效率化 ，最大限度地發(fā)揮人物設(shè)備作用； ? 采用 標(biāo)準(zhǔn)化 方法，將質(zhì)量意識完全貫徹到工作中。 ? 自以為是是大忌。 ? 一旦 問題 發(fā)生立即取得有關(guān)部門支持并迅速做出 處置 。 兩大任務(wù) 第二：改善收益 ? 提高 質(zhì)量 、削減各項 費用有機地結(jié)合。 ? 持續(xù) 推進 改善 ，掌握用最少資源來生產(chǎn)的 方法 ? 采用電子設(shè)備后各項技術(shù)發(fā)展日新月異，任何時候采用與別人相同方法就意味著倒退，企業(yè)也無法生存下去。 管理者職責(zé)之一： 管事 浙江奧翔服飾有限公司 ? 向全體部下描敘在自己的工作崗位上 打算怎樣做 。 ? 展示集體 目標(biāo)，持續(xù)改善 。 ? 訓(xùn)練自己成為集體的 核心 領(lǐng)導(dǎo)。 ? 分配任務(wù) 并 拓展個人特長 ，取長補短。 ? 要求全員 遵守 崗位規(guī)定及規(guī)則。 ? 與全體部下對話以謀求思想上的 交流 。 形成集體 達到目標(biāo) 個人無論多優(yōu)秀，如不形 成集體，個人才能就得不 到發(fā)揮。管理者應(yīng)該： 管理者職責(zé)之一： 管事 浙江奧翔服飾有限公司 ?營造一種有活力的自我啟發(fā)的職場 環(huán)境 ： ?參與管理 ，實現(xiàn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一 ?培養(yǎng)人、努力學(xué)習(xí)，自己 想成長 ，讓人的 能力 最大限度 發(fā)揮 ，強化人與人之間的互相 信賴關(guān)系 ，人人都覺得 安心、有奔頭 的工作 環(huán)境 。 ?不浪費地操作 的工作 環(huán)境 ； 管理者職責(zé)之二：管人 造就人材 (財 ) 浙江奧翔服飾有限公司 ? 要做一個好上司，先當(dāng)一個好下屬。 ? 不能 服從 的人，就不能指揮，不可能成為好管理者。 ? 必須準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)的指示 (指示背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 )。有時你費很大力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的。 ? 及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議。 ? 是上級的部屬和參謀助手。 ? 在上司和下屬之間擔(dān)任緩沖角色 。 輔助上級 管理者職責(zé)之三： 浙江奧翔服飾有限公司 員崗位職責(zé) 1． 掌握本崗位操作技術(shù) ， 嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書 的要求小心操作 . 嚴(yán)格執(zhí)行 “三不 ”保證質(zhì)量要求 不收上道工序流下來的不合格產(chǎn)品 ， 自己不做不合格產(chǎn)品 ， 不將自己做的不合格產(chǎn)品不流到下道工序 ， 3． 掌握本崗位的檢查 、 測量技術(shù) (自檢 ). 4． 對 設(shè)備 、 儀器儀表 、 工具 、 精心維護保養(yǎng) ． 5． 保證 安全 生產(chǎn) ， 每個崗位要求不出事故 ． 6． 按規(guī)定要求對現(xiàn)場進行標(biāo)識 ． 推行目視管理 ． 浙江奧翔服飾有限公司 管理理念 生產(chǎn)流程 /崗位職責(zé) /作業(yè)表單認(rèn)識 認(rèn)識管理 內(nèi)容綱要 現(xiàn)場管理及個人素質(zhì) 浙江奧翔服飾有限公司 現(xiàn)場管理精細化： 細節(jié)決定成敗 ！ 每個步驟 都要精心 每個環(huán)節(jié) 都要精細做的每項工作 都是精品 精心是態(tài)度 精細是過程 精品是成績 把看似簡單、很容易的事用心、精心做好。 認(rèn)真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。 第一次就把工作做到位，日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。 浙江奧翔服飾有限公司 優(yōu)秀管理者特征 大氣 正氣 義氣 霸氣 無情 管理 管理者 四氣、三情 浙江奧翔服飾有限公司 優(yōu)秀管理者做人與做事 越是基層管理人員，越需要有過硬的技術(shù)能力，否則你很難服眾的！ 浙江奧翔服飾有限公司 建立他人對自己的信任 ?對事要懷疑 ， 有否更好的方法 ﹔ ?對人要信任 ， 你才有機會成為出色的管理者 。 ?領(lǐng)導(dǎo)力是從值得追隨者信任開始。 ?所謂信任別人，是把別人視為另一個自己。 ?沒人敢用自己
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