招投標與合同管理案例實務(wù)教材(編輯修改稿)
2025-03-28 10:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、應(yīng)由法定代表人簽字蓋章而不是項目經(jīng)理簽字； ? 投標截至之前的投標均應(yīng)為有效投標文件，業(yè)主不應(yīng)拒絕； ? 資格預(yù)審應(yīng)在投標之前，而不是在開標會上； ? 不應(yīng)由公證處人員審查資質(zhì)； ? 開標會應(yīng)由招標人組織而不是招標辦組織。 ? 【 例 7】 某土建工程項目確定采用公開招標的方式招標，造價工程師測算確定該工程標底價為 4000萬元，定額工期 540天。在本工程招標的資格預(yù)審中規(guī)定投標單位應(yīng)滿足以下條件：①取得營業(yè)執(zhí)照②二級資質(zhì)以上的施工企業(yè)③有兩項以上同類工程的施工經(jīng)驗④本專業(yè)系統(tǒng)隸屬企業(yè)⑤近三年內(nèi)沒有違約被起訴歷史⑥技術(shù)、管理人員滿足工程施工要求⑦技術(shù)裝備滿足工程施工要求⑧具有不少于合同價 20％的可為業(yè)主墊資的資金。 ? 經(jīng)招標小組研究后確定采用綜合評分法評標，評分辦法如下： ? 100分，按下表標準評分 ； ? 30分； ? 100分，其中工期 40分，按以下方法評定：投標人所報工期比定額工期提前 30天及 30天以上者為滿分，以比定額工期提前 30天為準，每減少天，扣減 1分； ? 100分。 ? 評標方法中還規(guī)定，以上三方面的得分值均不得低于 60分否則淘汰。進行綜合評分時，投標報價的權(quán)重為 ，施工組織為 ，業(yè)績信譽為 。 報價與標底 偏差程度 － 5％～ － ％ － ％～ 0％ ％～ ％ ％～ 5％ 得 分 50 70 60 40 A B C D E 報價（萬元） 4120 4080 3980 3900 4200 工期（天） 510 530 520 540 510 各項得分 單位 A B C D E 投標報價 （ 100分） 報價 70 合理性 30 20 28 25 20 25 施工組織與管理能力（ 100分） 工期 40 施工組織方案 30 25 28 26 20 25 質(zhì)量保證體系 20 18 18 16 15 15 安全管理 10 8 7 7 8 8 業(yè)績與信譽（ 100分） 企業(yè)信譽 40 35 35 36 38 34 施工經(jīng)歷 40 35 32 37 35 37 質(zhì)量回訪 20 17 18 19 15 18 ? 答：不正確的是：④、⑧。 ? ： ? A單位： 得 40分； ? B單位： 得 60分； ? C單位： 得 70分； ? D單位： 得 50分； ? E單位： 得 40分； ? 問題： ？ ? 。 ? ； ? 。 %3%1004000 40004120 ??? 24080 %%1004000 40003980 ???? %%1004000 40003900 ???? %510040004200? ： ? A單位： 54030510＝ 0，得 40分 ? B單位： 54030530＝ 20，得 20分 ? C單位： 54030520＝ 10，得 30分 ? D單位： 54030540＝ 30，得 10分 ? E單位： 54030510＝ 0，得 40分 ? ： ? 投標報價得分： ? A單位： 40+20＝ 60 B單位： 60+28＝ 88 ? C單位： 70+25＝ 95 D單位： 50+20＝ 70 ? E單位： 40+25＝ 65 ? 施工組織與管理能力分值： ? A單位： 40+25+18+8＝ 91 B單位： 20+28+18+7＝ 73 ? C單位： 30+26+16+7＝ 79 D單位： 10+20+15+8＝ 53 ? E單位： 40+25+15+8＝ 88 ? 業(yè)績與信譽分值： ? A單位： 35+35+17＝ 87 B單位： 35+35+18＝ 85 ? C單位： 36+37+19＝ 92
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