8d手法之問(wèn)題分析與解決(ppt85頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-27 21:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 篇 ： D3臨時(shí)措施要求 31 8D 8D篇 ： D3展開(kāi) 臨時(shí)措施的策略 是否所有庫(kù)存地點(diǎn)都 [已清除可疑庫(kù)存 ]? (供貨商地點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，分包商現(xiàn)場(chǎng)，客戶現(xiàn)場(chǎng)， 下游客戶現(xiàn)場(chǎng)，其它 ) [阻絕效果的百分比 ]是否被 [列明 ]? 阻絕效果的百分比是否 [令人滿意度 ]? 策略 3 策略 2 策略 1 32 8D 8D篇 ： D3展開(kāi) 臨時(shí)措施的一般錯(cuò)誤 錯(cuò)誤 2 錯(cuò)誤 1 對(duì) [篩選物料的稽核 ]并非是令人滿意的阻絕措施 . 不是已清除所有可疑庫(kù)存 ,[不良品又重新被引入 ]到生產(chǎn)中 33 8D 8D篇 ： D3展開(kāi) 臨時(shí)措施常用工具 34 8D 非常感謝大家的參入 ? 請(qǐng)大家休息 10分鐘，欣賞一段音樂(lè) 35 8D 8D篇： D4原因分析與真因驗(yàn)證 原因確認(rèn) ? 通過(guò)小組討論到問(wèn)題的成因 ? 注意傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)。 ? 客觀地去看待問(wèn)題 ? 三現(xiàn)主義 :到現(xiàn)場(chǎng) .看現(xiàn)物 .了解現(xiàn)況 ? 選出三項(xiàng)最有可能的根深原因 36 8D 8D篇： D4原因分析與真因驗(yàn)證 真因驗(yàn)證 37 8D 8D篇： D4原因分析與真因驗(yàn)證策略 ? 是否有 [Fishbone分析 ]? 38 8D 8D篇： D4原因分析與真因驗(yàn)證工具 ? Fishbone的使用 小要因 大要因 大要因 大要因 大要因 中要因 中要因 中要因 中要因 特 性 39 8D 8D篇： D4原因分析與真因驗(yàn)證工具 ? 5Why+關(guān)連圖 ? 指出箭頭多之項(xiàng)目可能是真因 ,此多用于管理上的問(wèn)題 問(wèn)題點(diǎn) 3 4 6 問(wèn)題點(diǎn) 1 2 5 3 7 問(wèn)題點(diǎn) 2 要因 1 40 8D 8D篇： D4原因分析與真因驗(yàn)證工具 ? 層別法：?jiǎn)栴}解決效率化 品質(zhì) 待料 整修 Document Document 早班 中班 Category Effect Category 品質(zhì) 待料 41 8D 8D篇： D4原因分析與真因驗(yàn)證工具 ? 故障樹(shù) X = 事件 D = 相關(guān)性 X1 X2 X3 和 D3 D4 D1 1 D2 D5 壓力容器不 能正常工作 安全 X 有故障 X 安裝錯(cuò)誤 安全 X 未開(kāi)啟 壓力開(kāi)關(guān)未開(kāi)啟 壓縮機(jī)工作正常 裝滿了水壓力太高 壓力過(guò)高引起 壓力容器爆炸 環(huán)境條件不可接受引起 的壓力容器爆炸 該容器要求的使用條件 太高以致引起故障 壓力容器爆炸 42 8D 8D篇： D4原因分析與真因驗(yàn)證工具 ? 系統(tǒng)圖法 ?對(duì)策展開(kāi)型與構(gòu)成要素分析型 一次因 二次因 對(duì)策 采購(gòu)進(jìn)料不及時(shí) 采購(gòu)加快進(jìn)料日程 廠商質(zhì)量原因無(wú)法 供料 同廠商協(xié)商加快解決問(wèn) 題的速度 要求廠商加大產(chǎn)能 尋求另外的協(xié)力廠商增 大供貨量，滿足生產(chǎn)需 求 機(jī)器故障無(wú)法解決 增派工程師或更專業(yè)人 員提供支持 材料異常 要求該材料的廠商加快 改善 臨時(shí)插急單太多 生管對(duì)排程進(jìn)行考慮， 改善排程 .機(jī)種太多，換線太 頻繁，導(dǎo)致產(chǎn)能不 足 改善換線效率，盡量減 少換線 生管排程不當(dāng)導(dǎo)致 本身產(chǎn)能不足 SMT 連續(xù)一 周每天 缺料 20 ％以 上。 廠商產(chǎn)能不足 原材料缺料導(dǎo)致 SMT 無(wú)法生產(chǎn)出 PCB 成品 SMT 品質(zhì)異常不良 太高導(dǎo)致產(chǎn)能不足 43 8D 現(xiàn)在 看得到的 , 可感覺(jué) , 可測(cè)量 問(wèn)題 緊急處理 一次因 (近因 ) 治標(biāo)對(duì)策
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