8d手法之問題分析與解決(ppt85頁)(編輯修改稿)
2025-03-27 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 篇 ： D3臨時措施要求 31 8D 8D篇 ： D3展開 臨時措施的策略 是否所有庫存地點都 [已清除可疑庫存 ]? (供貨商地點倉庫，分包商現(xiàn)場，客戶現(xiàn)場， 下游客戶現(xiàn)場，其它 ) [阻絕效果的百分比 ]是否被 [列明 ]? 阻絕效果的百分比是否 [令人滿意度 ]? 策略 3 策略 2 策略 1 32 8D 8D篇 ： D3展開 臨時措施的一般錯誤 錯誤 2 錯誤 1 對 [篩選物料的稽核 ]并非是令人滿意的阻絕措施 . 不是已清除所有可疑庫存 ,[不良品又重新被引入 ]到生產(chǎn)中 33 8D 8D篇 ： D3展開 臨時措施常用工具 34 8D 非常感謝大家的參入 ? 請大家休息 10分鐘，欣賞一段音樂 35 8D 8D篇： D4原因分析與真因驗證 原因確認 ? 通過小組討論到問題的成因 ? 注意傾聽別人的意見。 ? 客觀地去看待問題 ? 三現(xiàn)主義 :到現(xiàn)場 .看現(xiàn)物 .了解現(xiàn)況 ? 選出三項最有可能的根深原因 36 8D 8D篇： D4原因分析與真因驗證 真因驗證 37 8D 8D篇： D4原因分析與真因驗證策略 ? 是否有 [Fishbone分析 ]? 38 8D 8D篇： D4原因分析與真因驗證工具 ? Fishbone的使用 小要因 大要因 大要因 大要因 大要因 中要因 中要因 中要因 中要因 特 性 39 8D 8D篇： D4原因分析與真因驗證工具 ? 5Why+關(guān)連圖 ? 指出箭頭多之項目可能是真因 ,此多用于管理上的問題 問題點 3 4 6 問題點 1 2 5 3 7 問題點 2 要因 1 40 8D 8D篇： D4原因分析與真因驗證工具 ? 層別法：問題解決效率化 品質(zhì) 待料 整修 Document Document 早班 中班 Category Effect Category 品質(zhì) 待料 41 8D 8D篇： D4原因分析與真因驗證工具 ? 故障樹 X = 事件 D = 相關(guān)性 X1 X2 X3 和 D3 D4 D1 1 D2 D5 壓力容器不 能正常工作 安全 X 有故障 X 安裝錯誤 安全 X 未開啟 壓力開關(guān)未開啟 壓縮機工作正常 裝滿了水壓力太高 壓力過高引起 壓力容器爆炸 環(huán)境條件不可接受引起 的壓力容器爆炸 該容器要求的使用條件 太高以致引起故障 壓力容器爆炸 42 8D 8D篇： D4原因分析與真因驗證工具 ? 系統(tǒng)圖法 ?對策展開型與構(gòu)成要素分析型 一次因 二次因 對策 采購進料不及時 采購加快進料日程 廠商質(zhì)量原因無法 供料 同廠商協(xié)商加快解決問 題的速度 要求廠商加大產(chǎn)能 尋求另外的協(xié)力廠商增 大供貨量，滿足生產(chǎn)需 求 機器故障無法解決 增派工程師或更專業(yè)人 員提供支持 材料異常 要求該材料的廠商加快 改善 臨時插急單太多 生管對排程進行考慮， 改善排程 .機種太多，換線太 頻繁，導(dǎo)致產(chǎn)能不 足 改善換線效率，盡量減 少換線 生管排程不當(dāng)導(dǎo)致 本身產(chǎn)能不足 SMT 連續(xù)一 周每天 缺料 20 ％以 上。 廠商產(chǎn)能不足 原材料缺料導(dǎo)致 SMT 無法生產(chǎn)出 PCB 成品 SMT 品質(zhì)異常不良 太高導(dǎo)致產(chǎn)能不足 43 8D 現(xiàn)在 看得到的 , 可感覺 , 可測量 問題 緊急處理 一次因 (近因 ) 治標(biāo)對策
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