【摘要】Logo8D福特8D手法-問題分析與解決18D課程簡介??內(nèi)容課程目的?8D起源?何為問題,問題的產(chǎn)生,解決技巧?8D定義及應(yīng)用,8個步驟詳解?金手指上殘留異物?謝謝大家?掌握8D問題解決法?熟悉問題解決的流程28D
2025-03-11 21:34
【摘要】8D問題分析與解決目錄一、8D概論二、8D步驟簡介三、8D案例說明四、8D步驟探討與演練五、綜合檢討與制度建立潛在問題一般企業(yè)的困擾退貨重工延遲不良當(dāng)機設(shè)計變更檢驗錯誤作業(yè)疏失過多庫存機器維修原料潛在問題
2025-03-11 21:33
【摘要】8D問題解決程序與手法液態(tài)奶事業(yè)部TPM項目組課程目的?標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)部課題改善步驟?改善工具掌握?有效運用程序?qū)虻膯栴}解決技巧?在公司自主改善課題中實現(xiàn)充分應(yīng)用?使用簡練的報告格式呈現(xiàn)改善過程8D的了解程度??聞名過?聽講過?試做過?做成過
2025-03-06 16:30
【摘要】問題的分析和解決8D課程 CSMC 2008年9月目錄?18D工作方法簡介?28D工作方法的起源?38D適用范圍?48D的目標(biāo)?58D工作方法的運用?68D工作方法的8個步驟–D0:征兆緊急反應(yīng)措施–D1:小組成立–D2:問題說明–D3:實施并驗證臨時
2025-02-28 13:11
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院問題解決及8D分析之8D管理中解決問題的步驟(下)講師:楊樺做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2D3-Interimaction(短期)臨時對策v(1)若觀察到的問題直接對產(chǎn)品的性能和等級造成影響,立即采取措施(分類,重工,延遲交貨,報廢)以確保正常生產(chǎn)得以繼續(xù)進行,直到
2025-02-10 21:40
【摘要】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)8D的本質(zhì):問題解決程
2025-03-11 21:37
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院問題解決及8D分析之8D管理中解決問題的步驟(上)講師:楊樺做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺28D(8Disciplines)Discipline至少應(yīng)該包含如下三個方面:?1.紀(jì)律。一種通過訓(xùn)練達成的做事一致性或?qū)W會服從的系統(tǒng)方法。?2.訓(xùn)練。教學(xué)和實踐的過程,來幫助達到紀(jì)律。
2025-02-10 16:15
【摘要】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)Page1of110
2025-03-11 21:39
【摘要】8D及解決問題的程序任何問題均應(yīng)有三種對策.暫時對策.永久對策..預(yù)防對策:姜太公善除患者,理於未生,善勝敵者,勝於無形.8D報告公司對供應(yīng)商要求矯正措施之程序那些問題會用8D?品質(zhì),交期開發(fā)階段也可能會收到8DCompaq要求供應(yīng)商寫
2025-03-11 12:57
【摘要】PreparedbyEricChen.Notcopywithoutpermission.A-PLUS8-D手法CorrectiveActionsProcedure8-DisciplineApproach矯正措施——8-D手法PreparedbyEriccopywithoutof32Preparedby
2025-03-11 12:52
【摘要】本資料來源客戶抱怨程序8D(Disciplines)問題解決華宏新技股份有限公司-光電材料事業(yè)部報告人:品管課目錄?法則一:組成團隊………………3?法則二:問題描述………………4?法則三:防堵措施或短期對策…6?法則四:探究根本原因…………10?法則五:矯正措施說明…
2025-02-07 17:47
【摘要】8D報告模式問題分析與解決能力提升訓(xùn)練(ProblemSolvingProcess)課程目的1.了解問題解決的基本概念2.認(rèn)知問題解決的手法與活用要點3.藉由有效運用程序?qū)虻膯栴}解決技巧,協(xié)助學(xué)員從例行工作中找出目前工作問題,以創(chuàng)造更好的工作績效問題是什么?當(dāng)現(xiàn)況與標(biāo)準(zhǔn)(SPEC,SOP)或目標(biāo)(KPI)有了差距
2025-03-02 17:39
【摘要】1123問題一氣缸缸體在搬運過程中被碰傷而導(dǎo)致的產(chǎn)品報廢得不到有效的遏制。問題二活塞漏氣的顧客抱怨屢屢發(fā)生。問題三提高顧客關(guān)注的動力性能指標(biāo):功率、扭矩和功率的質(zhì)量水平尚不穩(wěn)定…問題的性質(zhì)(對顧客影響的嚴(yán)重度)、特征(失效形式與表象)、數(shù)量、分布等如何?影響質(zhì)量指標(biāo)的根本原因何在?現(xiàn)行的控
2025-03-05 01:23
【摘要】8D解決問題的方法TOPS:TeamOrientedProblemSolving一.解決問題的方法二.8D工作方法的介紹三.8D過程中常見的問題四.質(zhì)量改進管理方法一.解決問題的方法QC8D6-Sigma糾正預(yù)防措施PDCA計劃行動
2025-01-22 18:00