第五章公共關系——現(xiàn)代組織的無形資產(chǎn)管理923ppt(編輯修改稿)
2025-03-27 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結構圖 ?兩者互為表里，一為組織的“硬件”，一為組織的“軟件”。在工業(yè)化時代，有形資產(chǎn)占居著主導地位，無形資產(chǎn)附著、服務于有形資產(chǎn)。 ?但是在現(xiàn)代信息社會和知識經(jīng)濟條件下，無形資產(chǎn)的重要性卻日漸突出，已取代有形資產(chǎn)的支配地位，成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的決定性因素，影響甚至支配著有形資產(chǎn)的消長與流向。一個企業(yè)或組織，只要擁有較多的無形資產(chǎn)，就能吸引和集中大量的有形資產(chǎn)。 ?有形資產(chǎn)是以貨幣資本為核心的，而無形資產(chǎn)則是以知識資產(chǎn)，即“可以轉化為價值的知識”為核心的。相比之下，無形資產(chǎn)具有更復雜的結構和特性。 ?知識資產(chǎn)可分為兩個方面，即組織的人力資本和結構資本。 前者指組織的員工，尤其是優(yōu)秀員工和人才，他們所具備的知識、技能和創(chuàng)新能力，及其價值觀念、敬業(yè)精神；后者是指組織在發(fā)展過程中由以往的人力資本所創(chuàng)造、積累的無形財富，如專利、著作權、商標、品牌和組織形象、精神 、凝聚力等。組織的知識資產(chǎn)的價值等于其市場價值與賬面價值之差。 ?王石是萬科最大的無形資產(chǎn)?！昂永甑哪槨笔峭跏?LOGO，“王石的臉”是萬科的 LOGO。 ?他的“樓市拐點論”，引起地產(chǎn)大腕一片嘩然，跟“王石走，還是跟潘石屹走”成了路線之爭。接著他主張“年輕人三年不要買房”，公眾一邊覺得“公民王石”很有社會良知，一邊又覺得“這個蓋樓的不主張買樓”，太不“職業(yè)”。 ?汶川大地震后，王石“企業(yè)捐兩百萬是合適的”，“捐款以 10元為限”的言論，讓觸及主流價值底線的萬科和王石站到了風口浪尖上。 ?萬科承諾，在未來 3~5年捐款 1億元參與災區(qū)重建。 ?從王石發(fā)表“慈善負擔論”起，短短 6個交易日內(nèi)萬科市值蒸發(fā) 204億元。 ?不久前，萬科在全國范圍內(nèi)降價促銷，一些業(yè)主強烈要求退房，在杭州甚至升級為業(yè)主怒砸售樓處。王石被不少開發(fā)商詬病為“破壞游戲規(guī)則的壞孩子”。甚至有開發(fā)商提出“遠離降價，遠離萬科”的口號。 ?坐地產(chǎn)第一把交椅的萬科遇到了前所未有的危機。如今，萬科 A已經(jīng)暴跌 60%左右，低于同期地產(chǎn)板塊跌幅和大盤跌幅。 ?，“降價”沒錯，“樓市拐點論”沒錯，王石善意的提醒“小年輕不要輕易購房”也沒錯，錯在“萬科降價手法生硬，內(nèi)部協(xié)調(diào)和危機公關不高明”。 ?無形資產(chǎn)還有一個十分重要的方面，即組織的有效管理，及其與各類公眾之間以利益、信息和情感為紐帶形成的良好關系。它們不僅是組織知識資產(chǎn)的催化和放大器，而且是知識資產(chǎn)實現(xiàn)其價值的重要條件。 ?在當代社會的生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展、市場競爭中，無形資產(chǎn)的作用、所占的比例都越來越大，遠遠超出了有形資產(chǎn)。而這正是知識經(jīng)濟的一個顯著特點，同時也標志著在未來的競爭中，無形資產(chǎn)的規(guī)模和質量將最終決定企業(yè)、組織的成敗。 ?在美國，資產(chǎn)評估公司所涉及的無形資產(chǎn)已有 23項，而經(jīng)濟學中涉及的無形資產(chǎn)內(nèi)容多達 29項，并且還有與日俱增的趨勢。 ?在我國，無形資產(chǎn)的重要性已日益凸現(xiàn)出來，對無形資產(chǎn)的管理也提上了議事日程。 2023年由國家財政部頒布實行的 《 企業(yè)會計準則 》 中規(guī)定，企業(yè)的無形資產(chǎn)包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權和商譽。 ?2023年 10月，交通銀行北京分行出臺政策：小企業(yè)抵押“知識產(chǎn)權”的無形資產(chǎn)便可獲得貸款。第一家獲得“無形資產(chǎn)抵押貸款”的是北京柯瑞
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