freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

第五章商業(yè)銀行客戶(編輯修改稿)

2025-03-27 13:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 值增值率 =期末所有者權(quán)益總額247。 期初所有者權(quán)益總額 ( 5)資產(chǎn)負債率。 資產(chǎn)負債率 =負債總額247。資產(chǎn)總額 二、指標體系法 ( 6)流動比率(或速凍比率)。 ( 7)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =賒銷金額247。平均應(yīng)收賬款余額 ( 8)存貨周轉(zhuǎn)率 。 存活周轉(zhuǎn)率 =產(chǎn)品銷售成本247。平均存貨成本 其中:平均存 貨 成本 =(期初存貨成本 +期末存貨成本) 247。 2 ( 9)社會貢獻率 社會貢獻率 =企業(yè)貢獻總額247。平均資產(chǎn)總額 ( 10)社會積累率 社會積累率 =上繳國家財政總額247。企業(yè)社會貢獻總額 二、指標體系法 ? 指標體系的綜合評分法如下: ( 1)以行業(yè)平均的評價值。 ( 2)標準值的評分為 100分,其中銷售利潤率 15分、總資產(chǎn)報酬率 15分、資本保值增值率 10分、資產(chǎn)負債率 5分、流動比率(或速動比率) 5分、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 5分、存貨周轉(zhuǎn)率 5分、社會貢獻率10分、社會積累率 15分。 ( 3)根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表,分析計算 10項指標的實際值,然后加權(quán)計算 10項指標的綜合實際評分。計算公式:綜合實際分數(shù) =∑權(quán)數(shù)(實際值247。標準值) 舉例 ( 1)資產(chǎn)負債率超過標準值,實際值為 80%,標準值為50%,并不是好現(xiàn)象,不應(yīng)當因此多評分。此時,第③欄相對比率的計算改為標準值除以實際值,使相對比率小于1,實際評分( )會低于給定的權(quán)數(shù)( 5分)。 ( 2)虧損企業(yè)的銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率和資本保值率、實際財務(wù)比率為負數(shù)。在這種情況下,第③欄相對比率取 0,該項指標得分為 0,這樣處理可避免虧損時財務(wù)綜合評分過分下降。 ( 3)資產(chǎn)負債率、流動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的最高得分應(yīng)為 10分,即為基本權(quán)數(shù)得分的 2倍。這樣處理,可避免個別企業(yè)財務(wù)比率或行業(yè)財務(wù)比率異常時,引起綜合評分的過度異常。 ( 4)如果行業(yè)平均值為負數(shù)或 0時,應(yīng)對行業(yè)平均值進行必要的修正,使之大于 0,然后進行綜合評分。 資料來源:徐建云等: 《 銀行客戶開發(fā)與管理 》 ,中國金融出版社 1999年版 銀行忠誠客戶培養(yǎng) ? 金融市場競爭的實質(zhì)就是客戶資源的競爭,爭取和保持客戶是銀行生存和發(fā)展的使命。然而在銀行的實際經(jīng)營運作中,往往一大批新客戶源源而來,另一方面許多現(xiàn)有客戶悄然離去,這就是西方營銷界所稱的 ―漏桶 ‖現(xiàn)象。 ? 據(jù)統(tǒng)計,把客戶流失率降低 5%,銀行分行存款賬戶的客戶價值(利潤)可提高 85%、信用卡業(yè)務(wù)的客戶價值提高 75%、信用保險業(yè)客戶價值提高25%、保險經(jīng)濟業(yè)提高 50%。銀行要防止客戶流失,堵住 ―漏桶 ‖,就要充分認知忠誠客戶的價值,積極培育忠誠客戶群體。 差異化營銷策略 —節(jié)點式營銷模式 ? 高端客戶 ? 以存量高端客戶為節(jié)點,按照生意圈、親屬圈、交際圈等維度延展式開發(fā) ? 提供一對一的專業(yè)化服務(wù)方案 差異化營銷策略 —鏈式營銷模式 ? 價值客戶 ? 組合營銷私營企業(yè)主貸款、網(wǎng)銀、銀行卡、特約商戶業(yè)務(wù) ? 開發(fā)客戶做到四個同步 –銀行卡同步開辦 –個人網(wǎng)銀同步簽約 –貸、理財同步推銷 –手機短信同步開通 一、客戶流失原因分析 ? ( 1)價格流失 ? ( 2)產(chǎn)品流失 ? ( 3)服務(wù)流失 ? ( 4)市場流失 ? ( 5)促銷流失 ? ( 6)技術(shù)流失 ? ( 7)政治流失 一、客戶流失原因分析 ? 深層原因 ? 一個表面上看來是由于市場和銷售活動(價格因素)流失的客戶,實際上可能存在很多種流失原因 –不現(xiàn)實利潤目標、價格結(jié)構(gòu)的不合理 –過度復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的不合理、 –決策工具的應(yīng)用失誤、信息系統(tǒng)的缺陷 –銀行不恰當?shù)墓蛡蛟瓌t、培訓(xùn)
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1