汽車檢具開發(fā)的項目管理(編輯修改稿)
2025-03-27 11:56 本頁面
【文章內容簡介】 織機構容易造成在公司規(guī)章制度執(zhí)行上的不一致，行政管理上的省工減料時有發(fā)生，并辯解成是為了應付客戶或技術上的緊急情況 ? 在項目式組織結構中，項目只承擔自己的工作，成員與項目之間及成員互相之間都有著很強的依賴關系，但項目組成員與公司的其他部門之間卻有著較清楚的界限 ? 對項目成員來說，缺乏一種事業(yè)的連續(xù)性和保障 20 矩陣式組織機構 總經理 財務部 市場部 制造部 研究開發(fā)中心 人事部 3 項目部 1 . 5 0 . 5 項目經理 1 項目經理 2 項目經理 3 1 0 4 0 . 25 0 . 5 3 4 0 . 5 1 . 5 0 . 25 0 . 5 121 矩陣式組織機構的優(yōu)點 ? 項目是工作的焦點，有專門的人即項目經理負責管理整個項目，負責在規(guī)定的時間、經費范圍內完成項目的需求 ? 由于項目組織是覆蓋在職能部門上的，它可以臨時從職能部門抽調所需的人才，所以項目可以分享各部門的技術人才儲備 ? 項目組成員對項目結束后憂慮減少了，雖然他們與項目具有很強的聯系，但他們對職能部門也有一種“家”的親密感覺 ? 對客戶要求的響應與項目式組織同樣快捷靈活，而且對公司組織內部的要求也能做出較快的響應 ? 矩陣式組織的項目中會有來自行政部門的人員，他們會在公司規(guī)章制度的執(zhí)行過程中保持與公司的一致性，這至少可以增加公司領導對項目的信任 ? 當有多個項目同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成其各自的進度、費用及質量要求 ? 項目式組織和職能式組織是兩個極端的情況，而矩陣式組織在這兩者之間具有較廣泛的選擇范圍 22 矩陣式組織機構的缺點 ? 在職能式組織中，職能部門是項目的決策者，在項目式組織結構中，項目經理是項目的權利中心，而在矩陣式組織中，權力是均衡的。由于沒有明確的負責者，項目的一些工作就會受到影響。當項目成功時，大家會搶功勞，而當項目失敗時，則又會爭相逃避責任 ? 多個項目在進度、費用和質量方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點，又是他的缺點，因為這些項目必須被當作一個整體仔細的監(jiān)控，這可是一項艱難的工作。而且資源在項目之間流動容易引起項目經理之間的爭斗，每個項目經理都更關心自己項目的成功，而不是整個公司的目標 ? 在按矩陣方式組織的項目中，項目經理主管項目的行政事務，職能部門經理主管技術問題。這種做法說起來簡單，但項目經理在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的職責及權力分清楚，卻不是件容易的事 ? 矩陣式組織違反了命令單一性的原則，項目成員至少有兩個上司，即項目經理和部門經理。當他們命令有分歧時，會令人感到左右為難，無所適從。項目成員需要對這種窘境有清楚的認識，否則他會無法適應這種工作環(huán)境 23 混合式組織機構 24 混合式組織機構 是職能式和項目式的混合 組織機構 是對應矩陣式的畸形組織機構 25 項目組織機構的選擇 職能式 矩陣式 項目式 特征 弱 平衡 強 項目經理權限 少數或沒有 有限 小到中等 中等到大 很高甚至全職 全職工作人員的比例 幾乎沒有 0— 25% 1560% 5095% 85100% 項目經理任務 兼職 兼職 全職 全職 全職 項目經理的常用頭銜 項目協(xié)調員 項目協(xié)調員 項目經理 項目經理 項目經理 項目管理行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 組織形式 26 決定組織選擇的關鍵因素 職能式 矩陣式 項目式 不穩(wěn)定性 低 高 高 所用技術 標準 復雜 新 復雜程度 低 中等 高 持續(xù)時間 短 中等 長 規(guī)模 小 中等 大 重要性 低 中等 高 客戶類型 各式各樣 中等 單一 對內部依賴性 弱 中等 強 對外部依賴性 弱 中等 弱 時間限制性 弱 中等 強 27 問題一 公司現在要求推行的是哪種項目組織機構？ 矩陣式 28 問題二 哪種項目組織結構更為合適？ 平衡矩陣式 強矩陣式 29 什么是管理？ 管理的實質是解決問題 什么是項目管理？
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