汽車檢具開發(fā)的項目管理(完整版)
【正文】 數(shù)據(jù)是否及時完整 ? 測量室完成測量調(diào)整的時間是否按時 ? 制造部完成安裝定位銷是否及時 ? 制造部完成標(biāo)識標(biāo)牌的安裝和粘貼是否及時完整 ? 測量室復(fù)測精度及提供報告是否及時完整 ? 項目部試裝過產(chǎn)品的時間及操作指導(dǎo)書的完善 49 RR測量階段關(guān)注的內(nèi)容 ?客戶何時提供 RR測量用產(chǎn)品 ?設(shè)計部何時提供 RR測量計劃 ?測量室何時提供 RR測量報告 50 項目完工檢查點 ? 公司內(nèi)部制造認(rèn)可報告 ? 測量報告 ? RR測量報告 ? 試裝產(chǎn)品的情況 ? 操作指導(dǎo)書 51 工程更改的狀態(tài)評審 ?外部原因工程更改（有費用） ?外部原因更改（ 沒有 費用） ?內(nèi)部原因更改 ?項目 完成 驗收后的工程更改 52 工程更改的關(guān)注的內(nèi)容 ?更改內(nèi)容的結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?更改內(nèi)容的 設(shè)計認(rèn)可 ?更改內(nèi)容圖紙設(shè)計及發(fā)放 ?更改內(nèi)容工藝性評審 ?更改內(nèi)容加工及裝配 ?更改內(nèi)容 測量調(diào)整 ?完整的精度測量及報告 ?技術(shù)文件更新 ?更改內(nèi)容的制造認(rèn)可 53 制造認(rèn)可階段關(guān)注的內(nèi)容 ? 客戶是否有現(xiàn)場復(fù)測精度的需求 ? 客戶是否 有 現(xiàn)場復(fù)做 RR測量分析的需求 ? 設(shè)計部是否已審核輸出文件的正確性及完整性 54 制造認(rèn)可檢查點 ? 客戶制造認(rèn)可報告的簽字認(rèn)可 ? 認(rèn)可問題清單內(nèi)容的整改 ? 包裝及運輸方式 ? 發(fā)運時間的確定 55 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) 項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) 編號： 項目名稱 工作令號 客戶 項目開始日期 項目經(jīng)理 填表日期 *“經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) ”是作為經(jīng)歷結(jié)果所獲得的知識。 項目經(jīng)理的角色是組織者 ——一個能夠通過別人達(dá)成項目目標(biāo)的人 項目一開始，項目經(jīng)理就負(fù)責(zé)有效管理以下事項： ? 工作 ——使所有必須活動按照預(yù)定序列完成 ? 人力資源 ——使參與項目的人有工作目標(biāo)與工作動機 ? 溝通 ——使每個人都有工作所需信息 ? 質(zhì)量 ——使執(zhí)行目標(biāo)得以實現(xiàn) ? 時間 ——使項目按時完成 ? 成本 ——使項目在預(yù)算內(nèi)完成 10 知識能力 ? 知道干什么（ what） ——具有鑒別該做什么事的能力 ? 知道如何做（ how） ——完成任務(wù)的方法 ? 知道找誰（ who） ——該從何處得到關(guān)鍵資源 ? 知道在何處（ where） ——知道事件可能和在何處發(fā)生 ? 知道在何時（ when） ——選擇時機的能力 11 角色轉(zhuǎn)換意識 從“做事者”到“整合者” 從注重局部到縱觀全局 12 項目關(guān)系 13 項目組織機構(gòu) ? 職能式組織機構(gòu) ? 項目式組織機構(gòu) ? 矩陣式組織機構(gòu) ? 混合式組織機構(gòu) 14 職能式組織機構(gòu) 15 職能式組織機構(gòu)的優(yōu)點 ? 在人員的使用上具有較大的靈活性 ? 技術(shù)專家可以同時被不同的項目所使用 ? 同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗，這可使項目獲得部門內(nèi)所有的知識和技術(shù)支持，對創(chuàng)造性地解決項目的技術(shù)問題非常有幫助 ? 當(dāng)有人員離開項目組甚至離開公司時，職能部門可作為保持項目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ) ? 職能部門可以為本部門的專業(yè)人員提供一系列正常的普升途徑 16 職能式組織機構(gòu)的缺點 ? 這種組織機構(gòu)使得客戶不是活動和關(guān)心的焦點 ? 職能部門的工作方式常常是面向本部門活動的，而一個項目要取得成功，其采取的工作方式必定是面向問題的 ? 在這種項目組織機構(gòu)中，有時發(fā)現(xiàn)沒有一個人承擔(dān)項目的全部職任 ? 這種混亂局面也會對客戶要求的響應(yīng)變得遲緩和艱難，因為在項目和客戶之間存在著多個管理層次 ? 項目常常得不到很好的對待 ? 調(diào)配給項目的人員，其積極性往往不是很高 ? 技術(shù)復(fù)雜的項目通常需要多個職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領(lǐng)域，而忽略了整個項目的目標(biāo)，并且部門之間的交流溝通比較困難的 17 項目式組織機構(gòu) 18 項目式組織機構(gòu)的優(yōu)點 ? 項目經(jīng)理對項目全權(quán)負(fù)責(zé)，盡管他必向公司的高層管理報告 ? 項目組的所有成員直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是項目的正真領(lǐng)導(dǎo)人 ? 項目從職能部門中
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