汽車檢具開發(fā)的項(xiàng)目管理(完整版)
【正文】 數(shù)據(jù)是否及時(shí)完整 ? 測(cè)量室完成測(cè)量調(diào)整的時(shí)間是否按時(shí) ? 制造部完成安裝定位銷是否及時(shí) ? 制造部完成標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的安裝和粘貼是否及時(shí)完整 ? 測(cè)量室復(fù)測(cè)精度及提供報(bào)告是否及時(shí)完整 ? 項(xiàng)目部試裝過產(chǎn)品的時(shí)間及操作指導(dǎo)書的完善 49 RR測(cè)量階段關(guān)注的內(nèi)容 ?客戶何時(shí)提供 RR測(cè)量用產(chǎn)品 ?設(shè)計(jì)部何時(shí)提供 RR測(cè)量計(jì)劃 ?測(cè)量室何時(shí)提供 RR測(cè)量報(bào)告 50 項(xiàng)目完工檢查點(diǎn) ? 公司內(nèi)部制造認(rèn)可報(bào)告 ? 測(cè)量報(bào)告 ? RR測(cè)量報(bào)告 ? 試裝產(chǎn)品的情況 ? 操作指導(dǎo)書 51 工程更改的狀態(tài)評(píng)審 ?外部原因工程更改（有費(fèi)用） ?外部原因更改（ 沒有 費(fèi)用） ?內(nèi)部原因更改 ?項(xiàng)目 完成 驗(yàn)收后的工程更改 52 工程更改的關(guān)注的內(nèi)容 ?更改內(nèi)容的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?更改內(nèi)容的 設(shè)計(jì)認(rèn)可 ?更改內(nèi)容圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及發(fā)放 ?更改內(nèi)容工藝性評(píng)審 ?更改內(nèi)容加工及裝配 ?更改內(nèi)容 測(cè)量調(diào)整 ?完整的精度測(cè)量及報(bào)告 ?技術(shù)文件更新 ?更改內(nèi)容的制造認(rèn)可 53 制造認(rèn)可階段關(guān)注的內(nèi)容 ? 客戶是否有現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)精度的需求 ? 客戶是否 有 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)做 RR測(cè)量分析的需求 ? 設(shè)計(jì)部是否已審核輸出文件的正確性及完整性 54 制造認(rèn)可檢查點(diǎn) ? 客戶制造認(rèn)可報(bào)告的簽字認(rèn)可 ? 認(rèn)可問題清單內(nèi)容的整改 ? 包裝及運(yùn)輸方式 ? 發(fā)運(yùn)時(shí)間的確定 55 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 工作令號(hào) 客戶 項(xiàng)目開始日期 項(xiàng)目經(jīng)理 填表日期 *“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) ”是作為經(jīng)歷結(jié)果所獲得的知識(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理的角色是組織者 ——一個(gè)能夠通過別人達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的人 項(xiàng)目一開始，項(xiàng)目經(jīng)理就負(fù)責(zé)有效管理以下事項(xiàng)： ? 工作 ——使所有必須活動(dòng)按照預(yù)定序列完成 ? 人力資源 ——使參與項(xiàng)目的人有工作目標(biāo)與工作動(dòng)機(jī) ? 溝通 ——使每個(gè)人都有工作所需信息 ? 質(zhì)量 ——使執(zhí)行目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ? 時(shí)間 ——使項(xiàng)目按時(shí)完成 ? 成本 ——使項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成 10 知識(shí)能力 ? 知道干什么（ what） ——具有鑒別該做什么事的能力 ? 知道如何做（ how） ——完成任務(wù)的方法 ? 知道找誰(shuí)（ who） ——該從何處得到關(guān)鍵資源 ? 知道在何處（ where） ——知道事件可能和在何處發(fā)生 ? 知道在何時(shí)（ when） ——選擇時(shí)機(jī)的能力 11 角色轉(zhuǎn)換意識(shí) 從“做事者”到“整合者” 從注重局部到縱觀全局 12 項(xiàng)目關(guān)系 13 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ? 職能式組織機(jī)構(gòu) ? 項(xiàng)目式組織機(jī)構(gòu) ? 矩陣式組織機(jī)構(gòu) ? 混合式組織機(jī)構(gòu) 14 職能式組織機(jī)構(gòu) 15 職能式組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ? 在人員的使用上具有較大的靈活性 ? 技術(shù)專家可以同時(shí)被不同的項(xiàng)目所使用 ? 同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這可使項(xiàng)目獲得部門內(nèi)所有的知識(shí)和技術(shù)支持，對(duì)創(chuàng)造性地解決項(xiàng)目的技術(shù)問題非常有幫助 ? 當(dāng)有人員離開項(xiàng)目組甚至離開公司時(shí)，職能部門可作為保持項(xiàng)目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ) ? 職能部門可以為本部門的專業(yè)人員提供一系列正常的普升途徑 16 職能式組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn) ? 這種組織機(jī)構(gòu)使得客戶不是活動(dòng)和關(guān)心的焦點(diǎn) ? 職能部門的工作方式常常是面向本部門活動(dòng)的，而一個(gè)項(xiàng)目要取得成功，其采取的工作方式必定是面向問題的 ? 在這種項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，有時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目的全部職任 ? 這種混亂局面也會(huì)對(duì)客戶要求的響應(yīng)變得遲緩和艱難，因?yàn)樵陧?xiàng)目和客戶之間存在著多個(gè)管理層次 ? 項(xiàng)目常常得不到很好的對(duì)待 ? 調(diào)配給項(xiàng)目的人員，其積極性往往不是很高 ? 技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目通常需要多個(gè)職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領(lǐng)域，而忽略了整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，并且部門之間的交流溝通比較困難的 17 項(xiàng)目式組織機(jī)構(gòu) 18 項(xiàng)目式組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，盡管他必向公司的高層管理報(bào)告 ? 項(xiàng)目組的所有成員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的正真領(lǐng)導(dǎo)人 ? 項(xiàng)目從職能部門中
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