目標(biāo)方針管理和日常管理講義(編輯修改稿)
2025-03-27 07:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 激勵(lì)部屬的積極性 (MOTIVATE):在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中 ,與部屬交換意 見 ,指點(diǎn)部屬 ,幫助部屬 ,鼓勵(lì)部屬 . 評(píng)價(jià)業(yè)績 (SEE):親自評(píng)價(jià)部門整體業(yè)績 ,評(píng)價(jià)部屬的個(gè)人表現(xiàn) . 培育部屬 :為部屬的自我成長創(chuàng)造完備的環(huán)境 ,正確引導(dǎo)部屬 . pag12 評(píng)價(jià)尺度與工作的關(guān)系 評(píng)價(jià)尺度宣義工作 目標(biāo)與工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)叫做評(píng)價(jià)尺度 .評(píng)價(jià)尺度與目標(biāo) ,工作是表面與內(nèi)裡的關(guān)系 .工作的任務(wù) ,目的明確 ,尺度也就孌得清淅 。反過來 ,尺度清晰的話 ,工作的任務(wù) ,目的也就明確起來 ,因此說 ,評(píng)價(jià)尺度也就是工作的定義 . 如果能從外部購入時(shí) ,其尺度也就變成 Q,C,D 如果可以援引他例 ,評(píng)價(jià)尺度可概括歸納為品質(zhì) ,成本 ,交期 (Q,C,D) 如果無法援引他例 ,應(yīng)在 QCD之外自主發(fā)現(xiàn) 假如從工作任務(wù) ,目的判知評(píng)價(jià)尺度無法援引他例 ,就有必要 質(zhì) ,成本 ,交期方面評(píng)價(jià) 。 ,獨(dú)自發(fā)現(xiàn)其評(píng)價(jià)尺度 . 在獨(dú)自發(fā)現(xiàn)的評(píng)價(jià)尺度上 ,求得相關(guān)部門的共識(shí) 獨(dú)自的評(píng)價(jià)尺度 ,應(yīng)接受來自上級(jí)部門與相關(guān)部門的評(píng)價(jià) ,事先取得他們的共識(shí) ,否則就成了自以為是 ,閉門造車了 . pag13 部門業(yè)績的評(píng)價(jià) 部門的產(chǎn)生及價(jià)值 ? 課 ,部應(yīng)都是一人部門 ,也都是一個(gè)工作單位 ? 工作單位是由“業(yè)務(wù)內(nèi)容的組合”及“人的組合”形在的 ? 結(jié)合各個(gè)部門就形成公司的組織 ,組織一定要能發(fā)揮 1+12的力量 , 否則組織存在就不具有意義 ? 如何發(fā)揮 1+12的力量呢 ?要靠部門的分工與合作 ? 每個(gè)部門都要它特性的功能 ,以滿足客戶之要求 ,部門自然有存在的價(jià)值 了解你部門的任務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容 ? 組織內(nèi)的每個(gè)部門都有公司期望它達(dá)成的任務(wù)時(shí)的執(zhí)行業(yè)務(wù)內(nèi)容 ? 不同公同的部門名稱也許相同 ,但任務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容不盡相同 ? 同一部門的任務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容也不是一成不變的 ,它會(huì)隨實(shí)際的需要而改變 ? 因此 ,首先您要把您的部門任務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容把握清楚 pag14 如何落實(shí)日常要項(xiàng)管理 關(guān)鍵績效指標(biāo) /KPI(Key Performance Indicators) ? 影響到顧客滿意度與顧客價(jià)值 ? 能夠形成公司的核心競爭力 ,產(chǎn)生競爭優(yōu)勢(shì) ? 有助于公司的獲利與成長 ? 能改善公司的經(jīng)營體質(zhì) ? 有助于形成公司良好的企業(yè)文化 組織 VS,任務(wù) ,職掌 ,權(quán)限 組織 任務(wù) 1 任務(wù) 2 職掌工作 11 職掌工作 12 執(zhí)行 …… 權(quán) 限 pag15 如何落實(shí)日常要項(xiàng)管理 擬定 ~ 經(jīng)由 決定 裁決 報(bào)告相關(guān)會(huì)議 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 備注擔(dān)當(dāng) 課長 經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長~5000元以下5000 元 ~20230 元20230 元 ~100000 元 ~100 000元以上 ~~~權(quán)限委讓書一般經(jīng)費(fèi)之支出出差費(fèi)用支付 , 報(bào)銷請(qǐng)假 , 早退 , 公出 , 加班裁決項(xiàng)目權(quán)限公司管理規(guī)則之制定 , 改善員工之調(diào)薪 , 賞金員工之升級(jí) , 調(diào)動(dòng)管理干部之采用一般作業(yè)之采用權(quán)限委讓書 pag16 了解你部門的任務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容 生 產(chǎn) 管 理 部 任 務(wù) 確保生產(chǎn)目標(biāo)的過成 業(yè)務(wù)內(nèi)容 月度 ,年度生產(chǎn)量計(jì)劃制定 每日生產(chǎn)量訂定 各項(xiàng)生產(chǎn)零件 ,原料訂單的發(fā)出及入庫日程管理 日 ,月生產(chǎn)報(bào)表管理及生產(chǎn)進(jìn)度限催 生產(chǎn)管理系統(tǒng)規(guī)劃及執(zhí)行 品 管 部 任 務(wù) 全面提升公同品質(zhì)水準(zhǔn) 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 TQC的推進(jìn) 進(jìn)料檢驗(yàn)與成品出貨檢驗(yàn) 各種計(jì)測(cè)器的校正與管理 信賴性測(cè)試 品質(zhì)異常的確認(rèn)與追蹤 品質(zhì)保証體制的推進(jìn) 提案制度的訂定及推廣 品管圈活動(dòng)的推廣 pag17 了解你部門的任務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容 采 購 部 任 務(wù) 在計(jì)劃的日期 ,成本 ,品質(zhì) ,數(shù)量內(nèi) , 完成各項(xiàng)生產(chǎn)的原料 ,零件的采購 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 采購計(jì)劃的實(shí)績管理 采購辦法及作業(yè)流程的制訂 訂單的收發(fā)管理 協(xié)力廠商的開發(fā) ,培育與管理 企 劃 部 任 務(wù) 規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向及整體經(jīng)營績效分析 業(yè)務(wù)內(nèi)容 研發(fā)公司整體經(jīng)營策略 制作公司五年發(fā)展計(jì)劃 年度經(jīng)營方針 ,預(yù)算的編制 每月經(jīng)營績效月報(bào)制作 經(jīng)營環(huán)境變動(dòng)掌握 pag18
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