【總結(jié)】4建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理本章內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)工程監(jiān)理大綱建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制工程項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)是使投資、進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到要求。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的控制,使其順利達(dá)到計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo),是建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)。
2025-02-27 05:53
【總結(jié)】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)概述一、監(jiān)理規(guī)劃的作用1、落實(shí)監(jiān)理委托合同的行動(dòng)計(jì)劃2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件3、編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)4、業(yè)主及政府建設(shè)監(jiān)理主管部門(mén)的檢查監(jiān)理工作的重要內(nèi)容5、提交業(yè)主的重要檔案材料!1二、監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)要求1
2024-12-27 22:55
【總結(jié)】項(xiàng)目費(fèi)用管理ProjectCostControl高欣副教授項(xiàng)目費(fèi)用管理ProjectCostControlPM概念0項(xiàng)目管理引言1項(xiàng)目費(fèi)用的概念2項(xiàng)目投資控制概述3項(xiàng)目投資控制工作內(nèi)容5項(xiàng)目各階段投資控制措施6項(xiàng)目投資控制實(shí)務(wù)操作4項(xiàng)
2025-01-19 00:42
【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱(chēng):工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí):48學(xué)分:3?授課對(duì)象:本科生(專(zhuān)升本)?教材:《工程項(xiàng)目管理》,成虎,中國(guó)建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專(zhuān)業(yè)的管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工程
2025-03-08 16:21
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述規(guī)劃是指一項(xiàng)綜合
2025-01-10 16:04
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目第一講建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理(1Z201000)一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1Z201010)業(yè)主和其他參與方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)(1Z201013)★★(~11)目標(biāo)參建方質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用安全服務(wù)于時(shí)間范疇業(yè)主★設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備、環(huán)境項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間及各階段進(jìn)度項(xiàng)目投資實(shí)施階段的安全業(yè)主利益項(xiàng)目實(shí)
2025-06-29 09:09
【總結(jié)】工程項(xiàng)目的建設(shè)管理(僅供業(yè)主項(xiàng)目管理人員參考)二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司王音輝2023年4月序言我編寫(xiě)此講座是基于下述的三點(diǎn)原因:1、目前,全國(guó)水電工程項(xiàng)目的建設(shè)正處高峰期,二灘公司也正陸續(xù)地開(kāi)發(fā)雅礱江下游的各梯級(jí)電站。掌握項(xiàng)目建設(shè)管理的理論;建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制;統(tǒng)籌項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù);這是值得項(xiàng)目
2025-03-08 05:05
【總結(jié)】1第二部分項(xiàng)目啟動(dòng)鄒潤(rùn)生Tel:26731176(o)E-mail:《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息工程監(jiān)理》講義2主要內(nèi)容?識(shí)別需求?項(xiàng)目識(shí)別?項(xiàng)目可行性分析?項(xiàng)目招投標(biāo)?項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目啟動(dòng)3學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解客戶需求來(lái)源?理解項(xiàng)
2025-01-04 19:15
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1目錄第一章工程進(jìn)度管理第二章工期延誤2§1工程進(jìn)度管理一、進(jìn)度管理的概念所謂“進(jìn)度”,是指活動(dòng)順序、活動(dòng)之間的相互關(guān)系、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和過(guò)程的總時(shí)間。進(jìn)度管理指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作
2025-01-01 07:24
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)和教師日常管理國(guó)誠(chéng)老師主講團(tuán)隊(duì)一、什么是團(tuán)隊(duì)?1、團(tuán)隊(duì)及其基本特征團(tuán)隊(duì)由少數(shù)人組成,這些人具有相互補(bǔ)充的技能,為達(dá)到共同的目的和績(jī)效目標(biāo),他們使用同樣的方法,他們相互之間承擔(dān)責(zé)任。通過(guò)其成員的共同努力產(chǎn)生積極的協(xié)同作用,團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
2025-03-09 20:44
【總結(jié)】工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織1第一節(jié)組織的基本原理組織理論包括組織結(jié)構(gòu)學(xué)和組織行為學(xué)。組織結(jié)構(gòu)學(xué)側(cè)重于靜態(tài)研究,目的是建立精干、合理、高效組織組織行為學(xué)側(cè)重于動(dòng)態(tài)研究,目的是建立良好的組織關(guān)系一、組織與組織結(jié)構(gòu)1、組織是為某一個(gè)特定目的,使
2024-12-31 22:55
【總結(jié)】工程建設(shè)監(jiān)理1建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制概述控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正,以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。一、控制原理及其基本環(huán)節(jié)1、控制流程1)控制流程圖之一轉(zhuǎn)換(實(shí)施計(jì)劃)輸入輸出與計(jì)劃比較正常收集信息偏
2024-12-26 10:11
【總結(jié)】第一節(jié)???建設(shè)工程監(jiān)理模式與實(shí)施程序?一、平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式?二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式與監(jiān)理模式?三、工程項(xiàng)目總承包模式與監(jiān)理模式?四、項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式?五、設(shè)計(jì)和/或施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式?六、國(guó)際上的工程項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介一次性中國(guó)的長(zhǎng)城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)
【總結(jié)】工程建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道王廣斌博士副教授同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所2020年6月12日工程建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道1.工程監(jiān)理的背景和概況2.工程項(xiàng)目管理--工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)3.工程建設(shè)監(jiān)理中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道?中國(guó)工程監(jiān)理的起源
2025-08-08 19:11
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及的范圍、層次、內(nèi)容很多。因受自身原因所限,本人僅從項(xiàng)目單一的現(xiàn)場(chǎng)施工階段的監(jiān)理實(shí)踐,結(jié)合相關(guān)同仁的經(jīng)驗(yàn),談?wù)剛€(gè)人的認(rèn)識(shí)。1總攬全局正確認(rèn)識(shí)環(huán)境,確立管理控制的基本思路就我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)管理體制而言,一般情況下有3個(gè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng):建設(shè)單位或業(yè)主或投資商、監(jiān)理單位、承包單位。按照分工合作原則與有效的協(xié)調(diào)整合,形成管理控制合力,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)
2024-12-31 13:12