【總結(jié)】一級(jí)注冊(cè)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)試輔導(dǎo)代春泉博士工程項(xiàng)目合同管理山東科技大學(xué)土木建筑學(xué)院代春泉講稿代春泉:律師、博士國家一級(jí)注冊(cè)建造師中國房地產(chǎn)專家委員會(huì)委員中國建筑
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)講義-----------------------作者:-----------------------日期:第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師概述一、監(jiān)理工程師的概念監(jiān)理工程師--是指經(jīng)全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格,取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書,井經(jīng)注冊(cè)從事建設(shè)
2025-06-23 19:31
【總結(jié)】工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織1第一節(jié)組織的基本原理組織理論包括組織結(jié)構(gòu)學(xué)和組織行為學(xué)。組織結(jié)構(gòu)學(xué)側(cè)重于靜態(tài)研究,目的是建立精干、合理、高效組織組織行為學(xué)側(cè)重于動(dòng)態(tài)研究,目的是建立良好的組織關(guān)系一、組織與組織結(jié)構(gòu)1、組織是為某一個(gè)特定目的,使
2024-12-31 22:55
【總結(jié)】建設(shè)工程信息管理第一節(jié)建設(shè)工程信息管理概述?一、建設(shè)工程信息管理基本概念?1.?dāng)?shù)據(jù)與信息?數(shù)據(jù)是客觀實(shí)體屬性的反映,是一組表示數(shù)量、行為和目標(biāo),可以記錄下來加以鑒別的符號(hào)。?信息是以數(shù)據(jù)形式表達(dá)的客觀事實(shí),它是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋,反映著事物的客觀狀態(tài)和規(guī)律,為使用者提供決策和管理所需要的依據(jù)。?信息
2024-12-29 22:01
【總結(jié)】第4章建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的概念。?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同管理內(nèi)容。?熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目勘察管理的內(nèi)容。?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容??辈煸O(shè)計(jì)管理概述?建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)概念?工程項(xiàng)目勘察是運(yùn)用多種科學(xué)技術(shù)方法,為查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形、地貌、土質(zhì)
2025-01-01 04:29
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)-符合國際慣例適應(yīng)WTO的基本規(guī)則所有世貿(mào)成員實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)則,即按通行的國際規(guī)則和慣例進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo),執(zhí)行時(shí)不能有很大的隨意性,因此應(yīng)強(qiáng)化“規(guī)則意識(shí)”。適應(yīng)WTO的規(guī)則有:1、公平競爭規(guī)則。是指給予所有參與競爭的投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì),也既是不歧視原則;還應(yīng)按事先公布的資格審查標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)和授標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待所有的投標(biāo)人。
2025-02-17 23:25
【總結(jié)】4建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理本章內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)工程監(jiān)理大綱建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制工程項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)是使投資、進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到要求。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的控制,使其順利達(dá)到計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo),是建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)。
2025-02-27 05:53
【總結(jié)】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)概述一、監(jiān)理規(guī)劃的作用1、落實(shí)監(jiān)理委托合同的行動(dòng)計(jì)劃2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件3、編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)4、業(yè)主及政府建設(shè)監(jiān)理主管部門的檢查監(jiān)理工作的重要內(nèi)容5、提交業(yè)主的重要檔案材料!1二、監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求1
2024-12-27 22:55
【總結(jié)】項(xiàng)目費(fèi)用管理ProjectCostControl高欣副教授項(xiàng)目費(fèi)用管理ProjectCostControlPM概念0項(xiàng)目管理引言1項(xiàng)目費(fèi)用的概念2項(xiàng)目投資控制概述3項(xiàng)目投資控制工作內(nèi)容5項(xiàng)目各階段投資控制措施6項(xiàng)目投資控制實(shí)務(wù)操作4項(xiàng)
2025-01-19 00:42
【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí):48學(xué)分:3?授課對(duì)象:本科生(專升本)?教材:《工程項(xiàng)目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工程
2025-03-08 16:21
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述規(guī)劃是指一項(xiàng)綜合
2025-01-10 16:04
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目第一講建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理(1Z201000)一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1Z201010)業(yè)主和其他參與方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)(1Z201013)★★(~11)目標(biāo)參建方質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用安全服務(wù)于時(shí)間范疇業(yè)主★設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備、環(huán)境項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間及各階段進(jìn)度項(xiàng)目投資實(shí)施階段的安全業(yè)主利益項(xiàng)目實(shí)
2025-06-29 09:09
【總結(jié)】工程項(xiàng)目的建設(shè)管理(僅供業(yè)主項(xiàng)目管理人員參考)二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司王音輝2023年4月序言我編寫此講座是基于下述的三點(diǎn)原因:1、目前,全國水電工程項(xiàng)目的建設(shè)正處高峰期,二灘公司也正陸續(xù)地開發(fā)雅礱江下游的各梯級(jí)電站。掌握項(xiàng)目建設(shè)管理的理論;建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制;統(tǒng)籌項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù);這是值得項(xiàng)目
2025-03-08 05:05
【總結(jié)】1第二部分項(xiàng)目啟動(dòng)鄒潤生Tel:26731176(o)E-mail:《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息工程監(jiān)理》講義2主要內(nèi)容?識(shí)別需求?項(xiàng)目識(shí)別?項(xiàng)目可行性分析?項(xiàng)目招投標(biāo)?項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目啟動(dòng)3學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解客戶需求來源?理解項(xiàng)
2025-01-04 19:15
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1目錄第一章工程進(jìn)度管理第二章工期延誤2§1工程進(jìn)度管理一、進(jìn)度管理的概念所謂“進(jìn)度”,是指活動(dòng)順序、活動(dòng)之間的相互關(guān)系、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和過程的總時(shí)間。進(jìn)度管理指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作
2025-01-01 07:24